布里斯托尔弹性战略

感谢来自布里斯托尔及以外地区的人们，特别是阿鲁普公司的团队，他们通过鼓励、挑战和激励，为这项战略的发展做出了贡献。 目录 4. 构建我们的未来 我们的愿景 5. 重新想象城市 人 地组织繁荣与价值 区域至全球 6. 落实弹性 7. 下一步行动 前言 1. 引言和背景 为什么关注城市韧性？为什么是现在，为什么是50年？从我们的过去学习解锁未来 2. 了解弹性概述方法 3. 弹性悖论 布里斯托尔 布里斯托尔摘自 布里斯托尔，布里斯托尔，这个城市是建立在英雄般艰难困苦的砖块上。 布里斯托尔，布里斯托尔，梦想与可能性的所在，创意渴望之地，文化与商业的交汇处，以及它那迷人的音乐。 布里斯托尔，布里斯托尔，一个仍被祖先的幽灵所困扰的地方，这个幽灵回响着历史的宿醉，这使我们清醒地认识到时间并未改变。 布里斯托尔，布里斯托尔。散步吧。感受启发。体验神奇的连接，看到积极的未来，在这个思想节中起舞。 看，我们不必每年都等待狂欢节。派对现在就在这里，正在进行中。 由Miles Chambers（布里斯托尔市桂冠诗人）撰文mileshiltonchambers.com 这个非常阶段，这个非常氛围在鼓励我们克服恐惧，因为从地理位置上来说，这里并没有绝对禁止的区域。 站在悬索桥上，看到社区，在社区内， 整体融合，无隔离，远处几乎可以伸手触及格拉斯顿伯里。 哦，充满矛盾的城市，为何争议如此之多，哦，矛盾的城市化，我爱你，但你对我做了什么？ 承认我经常看到的街头女性在利用她们的女性魅力， 致谢与慷慨宗教与灵性媒体与诚信商业与创造力，教育和机遇经济与繁荣多元文化主义与团结运输准时性药物与社会政策，宗教、种族， 被他们的灾难所利用。 我爱你，布里斯托尔，我爱周末饮酒者的喧嚣和9-5工作日的忙碌与喧嚣。 我讨厌你，布里斯托尔，因为我每天都在看着那个脸上布满皱纹的小孩子，在特易购商店门口紧紧抓着他的安全毯，乞求生存。 我属于这里，布里斯托尔，在暴乱和抗议之中，在为平等而斗争之中。 我属于这里，布里斯托尔，在这群狂热者和叛逆者之间，福音歌手们，以及多元文化的学生群体中，他们有效地学习着。 我属于这里，好的学校为糟糕的过去带来了美好的未来。糟糕的学校为美好的过去带来了糟糕的未来。 我属于这里，布里斯托尔。有了布里斯托尔的蓝色出租车，欢呼的驾驶者穿着衬衫和牛仔裤，勇敢地走在冬日街道上，看起来很酷。 它就在这些街道上，年轻的孩子们正在吐出未来的歌词，将改变过去的错误决策。 哦，充满矛盾的都市，你今天将带我去往何方？ 我属于这里！现在，在这个地方，我们有一起创造伟大、惊人的事物的机会…… 哦，冲突的城市化，你将给我展示一条更好的道路吗？ 为了利用我们所有人的集体潜力。这将使这个地方独一无二并变得特别……让我们响应召唤。我属于这里！ 那么，这个多彩的城市将面临什么样的命运呢？ 我们需要考虑每一个有利的可能性。 市长来信 Marvin Rees 布里斯托尔一直被评为最适合居住的城市之一。这座城市遍布绿色空间，拥有充满活力的文化，以其色彩缤纷的房屋、宏伟的桥梁、热气球和Banksy而闻名。这是一座伟大的城市，一座繁荣的城市，这一切都是真的。 但是，还有一个布里斯托尔，游客甚至我们的一些市民从未见过——这个城市充满了贫困和不平等。我们在英格兰最贫困的10%的地区中有42个区域，16%的居民生活在贫困中。最贫困和最不贫困地区之间存在持续的生命预期差距（男性估计差距为9.6年，女性为7年）。 我们知道，对于布里斯托尔这样的城市，未来将面临更大的挑战。我们需要为更极端的天气、增长和老龄化的人口以及不断变化的就业市场做好准备。除非我们专注于改善最贫困市民的生活，以及他们孩子们的生活，否则所有这些因素都将对最贫困市民产生最大影响。 Marvin Rees布里斯托尔市长 这就是我致力于采取长远视角，引领布里斯托尔走向一个没有人被遗留后的未来的原因。正如本50年战略所述，我的愿景是建立一个建立在公平和包容性基础上的宜居城市。一个在社会和环境保护方面都具有韧性的城市，为所有人提供繁荣。 我们无法单凭一己之力达成这一目标。我们需要我们所有的城市组织——以及我们的市民——共同朝着共享的优先事项努力。韧性问题小组委员会（Resilience Sounding Board）已对此新的工作方式进行了模拟，韧性战略为我们指明了未来行动的方向。没有100RC和其他网络城市的灵感和支持，我们无法完成这项工作。我们对此深感感谢和自豪，能够成为这一全球运动的参与者。 构建一个有韧性 的 布里斯托尔 会很 困难，并且 需要 需要 时间。但是 ，如果 从 现在 就开 始，一起 我们 的 行 可以 。 Marvin Rees 布里斯托尔市长 迈克尔·伯克沃茨信件来自100个韧性城市主席 代表整个100韧性城市团队，我想祝贺布里斯托尔市发布《布里斯托尔韧性策略》。在这项大胆的策略中，布里斯托尔对城市今天和未来五十年面临挑战采取了真诚和积极主动的态度。它不满足于布里斯托尔已经取得的飞跃，并通过将其转化为机会来解锁韧性悖论。 布里斯托尔的创业精神、创造力和务实态度贯穿整个战略。这代表了对所有布里斯托尔居民的号召，以加强社会和环境正义的追求。若非坚韧力发声委员会成员的出色参与，这一切皆不可能实现。这些来自社区组织、大学和地方企业的布里斯托尔居民确保了多利益相关者的声音被听到。我还要感谢布里斯托尔首席坚韧力官员（CRO）萨拉·托伊，感谢她在推动布里斯托尔坚韧力战略进程中所表现出的不懈奉献。 迈克尔·伯科威茨100 resilient Cities 的主席 策略的发布标志着该城市的一个重要里程碑。然而，工作仍远未结束。Rees市长成立的市政府办公室将是一种创新的方式，将广泛的利益相关者纳入到布拉德福德的韧性问题工作中。应对无家可归和增强有意义工作体验机会的行动是该策略中提到的若干点之一，这将为布拉德福德的更加韧性和平等打下基础。 作为100韧性城市挑战赛首轮入选的城市之一，布里斯托尔一直站在引领全球韧性运动的前沿。我们预期，该策略的实施将成为100RC网络内其他城市效仿的最佳实践。我们对庆祝布里斯托尔发布《布里斯托尔韧性战略》的成就感到兴奋，并期待着我们的继续合作，随着布里斯托尔将城市韧性运动传播到英国乃至世界的其他城市。 真诚地， 迈克尔·伯格沃茨，100个韧性城市总统 前言：来自弹性管理委员会 愿景 我们的愿景：到2066年，布里斯托尔将是一个繁荣、充满欢迎之心的城市，激发本地及全球投资者的信心，我们的成功由所有人共享。我们的社区是负担得起、吸引人、健康且互联互通的地方，不同年龄和背景的人们在这里相互信任并互相帮助。我们的基础设施和服务是灵活设计和管理的，以应对不确定性。 世界正在变化；布里斯托尔正在变化。 布里斯托尔认为，面对未来的不确定性，韧性等于所有人的繁荣。 布里斯托尔是一个独立思考、可持续且文化多元的城市，拥有高质量的生活。布里斯托尔正蓬勃发展。 但是，我们不能掉以轻心。我们的城市——以及与之生死攸关的更广阔的世界——正变得越来越复杂和不确定。在我们的经济、就业市场、技术、环境、政治和人口方面，变革正在以前所未有的速度发生，因此我们的挑战正在变得既更加严峻，也更为出乎意料。城市区域的经济和物理增长，我们成功的后果，也意味着资源消耗的增加和对卫生服务和基础设施需求的上升。与此同时，我们更加长期性的挑战依然存在：布里斯托尔贫富差距之大、增长速度之快是无法接受的；我们当前的基础设施虽然使我们彼此相连，但也造成了分裂；而我们实现真正可持续发展的雄心受制于我们自身的变革阻力、国家及国际政策，以及缺乏适当的融资。 这些挑战不能迅速解决；它们需要投资、更多的信任和社会凝聚力，以及新的社会和技术创新。构建一个有韧性的未来将困难重重且需要时间。因此，它必须现在开始。 这段旅程，然而，也是一个机会。21世纪真正具有韧性的城市不仅仅会管理风险或应对挑战。它们将通过创新、适应性和灵活性不断进化并变得更强。通过激发所有市民的能力和创造力，这些城市将利用每一次灾害、危机或挑战，以更强大、更聪明、更公平的方式恢复。 集体行动 该处的弹性愿景是独特且具有“布里斯托尔”特色的，它是一个真正的集体愿景，不仅源于严谨的数据分析，也来自于成千上万的布里斯托尔人以及国家和国际友人的经验和观点。弹性委员会的成立旨在提供多元化的视角，相互批判性地挑战彼此和城市的政治领导。委员会包括熟悉预期弹性主题的人士，包括基础设施、规划、气候变化、灾难管理和交通，同时也有熟悉数字媒体、金融、社会凝聚力和自愿部门的人士。但委员会知道，它并不拥有大部分答案，也不能代表布里斯托尔的全体。我们希望我们已经以谦逊的态度来应对这一任务。我们已经在整个城市与1600多人进行了互动，我们从他们那里汲取了经验，受到了他们的鼓舞。此外，我们许多委员会成员还开展了互补性倡议，引入了数千人的视角。在始终，我们的方法是回顾性地从一个50年的未来愿景到现在，辩论和讨论我们可以在何处和如何满怀信心地合作以激发创造力，打破常规的业务模式，并采取“正确”的下一步措施，使我们的航线顺利。我们感谢所有我们互动过的人，以及那些我们希望很快互动的人。 基于这些不同的观点，我们共同创建了这份弹性战略，包括一个50年的愿景、弹性支柱、目标和变革性行动，所有这些都在这份文件中概述。本着弹性的精神，这不仅仅是一个充满可能因世界变化而不合适的行动的固定战略，而是一个框架。我们面前有太多意想不到的挑战等待我们去应对，有太多闪亮的想法等待去释放，以决定必须采取哪些行动。更根本的是，弹性并非关于提出简单的解决方案来解决复杂问题，而是关于创建一个政治、文化和社会框架，将弹性嵌入到日常决策中。为了激发行动和辩论，我们确实提出了一些初步的行动，但我们的意图是这些只是开始，变革的种子，将与许多其他行动一起帮助我们的城市在未来不确定的情况下适应、生存和繁荣。 公平 每个人居住在布里斯托尔的人都有资产和机会享受高质量的生活。 宜居 市中心和社区是各个年龄段的人们居住、工作、学习和玩耍的绝佳地点。 城市和地区在采用新行为和技术的同时，在环境限制内繁荣发展。 敏捷 布里斯托尔市民和领导人基于共享优先事项和实时信息做出灵活的决策。 连接 强大的地方社区和组织网络促进城市范围内的信任、合作和共同行动。 航程导航 安·卡森斯，高级顾问及100RC战略合作伙伴，阿鲁普克莱尔·雷丁顿，创意总监，水坝 这种策略——一种既复杂又协作的精神——旨在成为一个动态的过程，随着越来越多的人参与、我们集体思维的发展以及新挑战和机会的出现，这个过程会随着时间的推移而发生变化。我们并非从头开始，而是在城市中已经完成的某些具有远见卓识的工作的基础上构建，例如由倡议组织Business West制作的高远2050（High in Hope 2050）。1我们视这一策略为寻求和发现各种激动人心和变革性行动的指南针——其中许多行动尚未在城市规模上被思考或测试。 迪·罗宾逊，布里斯托尔市政委员会社区主任 伊恩·罗德里克，施瓦茨海默学院院长吉姆·吉勒曼，布里斯托尔市政府民防单位负责人詹姆斯·瓦卡罗，策略总监，特里多斯银行吉姆·朗赫斯特，副教务长，环境与可持续发展，西英格兰大学Doug Owen，自由职业人因人因素顾问伊恩·巴雷特，艾冯野生动物信托首席执行官及西英格兰地方自然伙伴关系董事会成员 换句话说，我们正踏上了一段旅程。该策略需要一个明确的负责人，并得到足够的资源以确保其得以实施。最终，它必须被采纳，并将精神融入整个城市；但至关重要的是，在当前的这个早期阶段，它必须嵌入布里斯托尔的行政机构中。 因此，我们呼吁建立一个能够实施本战略第一步并召集全市范围建设韧性的传统结构。但这个传统最终将属于我们所有人，因此，这份文件最重要的是…… Kalpna Woolf, 91 Ways, LEP Skills 米歇尔·法默，早期