人力资源转型 ： 准备变革的三步突起 HR 转换 ： 3步指南

准备改变。提高HR转型成功率。 在过去的十年中，每年都有超过80%的人力资源领导者报告说，他们的职能正在进行人力资源重组。然而，CHRO仍然对其职能将战略规划与运营分开、确定工作优先级并适应不断变化的业务需求的能力感到不满。人力资源领导者需要准备和管理变革，以提高人力资源转型成功的可能性。 无论您是计划专注于领导力、运营模式、团队能力还是人力资源技术，都必须投资于人力资源转型的所有组成部分的变革管理。 利用Gartner的变更专业知识来加速您的职能转型和业务影响。 从一系列选项中进行选择，以实现您独特的人力资源转型目标 人力资源转型从来都不是一刀切的努力，每个组织都会优先考虑不同的组成部分和通往成功的途径。 Gartner专家提示 •定义贵组织对HR如何实现业务价值的特定愿景。•确定哪些HR转换组件将是最重要的实现。 在关键变化时刻降低风险 Gartner的人力资源转型变革模型可帮助利益相关者在关键变革时刻成功采用变革。 Gartner专家提示 •当你从一个变化时刻转移到下一个变化时刻时，确保你不会留下任何员工。让他们加入缓解活动。•通过开源方法跨HR和业务进行协作，共同创建解决方案。 HR转型成功的3个步骤 通过以下三个关键步骤，为人力资源和业务利益相关者做好变更准备： 1步骤1 HR转型的4Ps 回答有关项目，目的，细节和参与变更的人员的关键问题，然后制定您的人力资源转型愿景声明。 HR转型愿景声明：您的目标是通过HR转型实现或实现什么？ Gartner专家提示 •将核心人力资源转型项目团队聚集在一起，以捕获将或不会为相关利益相关者更改的所有元素。•在确定4个P之前，在变更旅程的早期从广泛的利益相关者那里征求反馈。•使用这第一步来明确和承诺为什么要改变，以及什么和谁在改变你的人力资源转型。 2步骤2 针对HR和业务的变更影响评估 确定人力资源转型对受影响的人力资源角色和业务利益相关者的影响。 3步骤3 改变人力资源和企业的采用计划 确定潜在的变更采用行为，以及如何减轻HR和业务角色的问题。 Gartner如何帮助人力资源领导者适应并保持领先地位 人力资源领导者今天做出的决定会影响其组织的业务成果和品牌 凭借我们的见解、可操作的工具和建议,我们帮助人力资源领导者在各种关键任务优先事项中调整他们的战略,以建立他们的组织以取得成功。 您作为Gartner获得的说明性关键计划支持客户端 诊断当前状态制定计划执行并推动变更 利用我们对提供世界一流人力资源的见解，使您的人力资源改进工作与影响最大的领域保持一致。 利用工具包：准备人力资源转型变更管理之旅，确保人力资源转型成功。 使用设计您的人力资源转型旅程成功计划和执行人力资源转型的3个关键组件。 运行Gartner的HR评分，以评估您的HR成熟度，并告知您需要改进的优先领域。 与Gartner专家会面，了解如何利用未来人力资源运营模式的原则。 使用GartnerHR技术变更管理手册确保强大的HR技术实施和采用。 根据人力资源预算和效率基准对您当前的改进工作进行基准测试。 与Gartner专家一起审核在HR转型计划中识别、预防和修复变更疲劳以推动HR转型。 通过深入的案例研究向同行学习：IBM数字化人力资源转型的持续改进流程 可行的、客观的洞察力 定位您的人力资源组织以取得成功。为人力资源领导者探索这些额外的补充资源和工具: 网络研讨会 虚拟简报 工具 利用变更管理实现成功的人力资源转型 成功计划和执行HR转型的3个步骤 HR转型工具包 使用此首选资源来转变人力资源，以产生更大的影响。 了解如何有效管理变更，以提高人力资源转型成功的可能性。 了解您的同行如何克服关键障碍，以实现人力资源转型成功。 现在观看 现在观看 已经是客户了？访问客户端门户中的更多资源。登录 与我们联系 获得可操作、客观的洞察力，从而在关键任务优先事项上推动更明智的决策和更强大的绩效。联系我们，成为客户： 美国:1 国际:+44 了解更多关于Gartner for HR Leadersgartner.com/en/human-resources 与最新见解保持联系参加Gartner会议查看会议