基于企业架构的信息化规划

交流材料 信息化建设常见的问题 由于公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑，不能有效指导信息化建设的工作开展 缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一 信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性 现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不明确 系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实现价值最大化 浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确 信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛 跳过规划直接进入IT项目建设，或仅由IT部门进行5到10年的技术路线规划 规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划 IT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的陷阱 业务战略与IT战略 Cobit5框架：通用的原则及目标级联关系 COBIT 5提供一个综合的框架来帮助企业实现治理和管理企业IT的目标 通过保持实现效益与优化风险水平和资源使用平衡来帮助企业创造来自IT的最佳价值使IT对整个企业包括所有端到端业务以及IT相关的功能区以一种整体的方式管理和控制并考虑内外部利益相关者的有关IT的利益 TOGAF架构规划方法 企业架构：从业务到IT的一体化蓝图 企业架构 是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述 它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述 企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系 企业架构：业务与数据架构 企业架构：应用与技术架构 TOGAF企业架构的项目过程 案例：某集团信息化的目标与规划要求 信息化目标：以“制度加科技”的方式构建信息化管理体系，建立集成的信息管理系统，建立实时反馈、动态协调、全面受控的管理平台，尽早步入系统化、信息化、科学化管理轨道 规划要求：本着“统一规划、分步实施、持续改进”的信息化建设基本原则，通过对企业管理信息与业务数据在业务价值链上的横向协同、在管理条线上的纵向协同、与总部信息共享上的外部协同的规划，实现未来三年内对集团信息化建设的有效指导与参考 信息化规划所需的主要工作 IT规划解决思路和框架：整体规划、分步实施、持续改进 IT规划通过4个阶段来进行 规划的基本路径 应用架构示例 技术架构（基础设施）示例 信息系统实施计划 IT蓝图实现分解与子项目实施计划 各子项目之间的逻辑关系示例 IT治理的内容 回顾：项目的工作思路 小结：关于企业架构 成功的企业是架构出来的，而不是自由发展而成的 战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助管理者了解企业的构成与运营，发现问题并不断改进企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭感觉和经验企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1>2的效果 谢谢！