背景与现状
去哪儿机票目的地事业群成立后，组织架构和业务架构发生重大调整，但系统架构面临挑战。主要问题包括：
- 跨团队沟通困难：需求涉及多个技术团队，合作复杂，升级频繁。
- 链路冗长：简单需求因底层透传导致工时增加，技术方案意见不一，边界模糊。
- 应用层冗余：各团队领域层上方存在应用层，导致功能重叠，责任不清。
基于DDD思想的规划
为解决上述问题，提出基于DDD（领域驱动设计）的架构调整方案：
- 方向覆盖：包括微服务架构优化型DDD、自上而下中台搭建型DDD、自下而上业务重塑型DDD。
- 成果：酒店报价DDD项目获CEO特别奖，DDD技术系列课分享，多个内部项目落地DDD。
整体架构构想
- 核心原则：从外向内设计，核心层稳定，外层适配业务场景。
- 分层：领域层聚焦可复用能力（策略、玩法），应用层聚焦业务识别与扩展。
- 优势：需求对接简化，主流程链路缩短，问题定位更易。
- 劣势：短期内工作习惯变化，可能影响上游团队稳定性。
落地步骤
- 组织架构调整：成立业务架构组，调整核心人员归属，HC调整及招聘计划跟进。
- 技术方案标准制定：
- 数据回传标准化：SPU和SKU维度统一。
- 请求处理标准化：通过场景化设计（如用户身份、场景组合）实现功能扩展，参数透传自研QShareData组件。
总结与思考
- 康威定律：系统架构驱动组织架构，DDD使架构与业务匹配更合理。
- 团队划分：以DDD制约因素为目标，形成网状组织架构，保持灵活性。
- DDD价值：推动业务架构优化，实现系统架构与组织架构的协同。
