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资管企业基于企业架构的数字化转型之旅_邢小佳
金融
2022-07-19
ArchSummit深圳2022|全球架构师峰会
B***
AI智能总结
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资管企业基于企业架构的数字化转型之旅
1. 数字化转型内涵
金融与科技融合
:资管企业数字化转型是金融与科技的结合,旨在通过数字化技术提升业务效率和客户体验。
转型必要性与驱动因素
:商业环境变化、数智决策需求、客户数字化、监管新规等因素驱动资管企业进行数字化转型。
转型本质
:从信息化向数字化、服务化、引领化转变,实现商业模式变革。
2. 数字化转型方法论
业界常见方法论
:Gartner企业数字化模型,涵盖数字战略、客户体验、数字产品/服务、数字渠道、业务模式、敏捷性、创新文化、数字领导力等。
企业现状与匹配
:需明确数字业务设计,打破孤岛,推动文化变革,以客户为中心,利用外部生态系统,建立数字工作场所,实现业务模式敏捷性。
3. 数字化转型规划目标
架构蓝图
:
业务架构
:未来业务蓝图,包括投研、营销、风控、运营等核心业务流程。
应用架构
:应用架构演进路径,从业务数据化到业务服务化,再到数据、智能服务化。
数据架构
:数据架构演进,包括传统数仓、数据湖、机器学习平台、实时数仓等。
落地路径
:通过项目实施,明确业务、数据、应用、技术架构,实现平台一体化。
资源预算
:分阶段投入资源,确保战略落地。
4. 实施与验收
实施方式
:分阶段推进,包括筑底座、聚成型、全互通三个阶段。
跟踪验收
:设定验收里程碑,如投资研究平台、市场营销平台、智能运营平台、经营分析平台等。
价值评估
:通过IT三年战略技术平台建设整体进度回顾,评估数字化业务收益,如平台进度提升、业务收益增长等。
关键数据与结论
企业架构效益
:降低IT复杂度67%,提升数字化转型成功率62%,节约成本47%,加快产品推向市场速度34%,提高运营稳定性26%,减少应用数量65%。
实施进度
:IT三年战略技术平台建设整体进度从25%提升至52%,各平台如投资研究平台、市场营销平台等均按计划推进。
业务收益
:数字化业务收益显著,如平台一体化、数据统一、服务互联互通等。
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