“十四五”开局之年，再谈企业架构驱动的数字化转型

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企业架构对数字化转型具有关键驱动作用，数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题。企业架构实施有四点建议：关注对方法论的研究，关注行业级标准的实践，推动虚拟企业的构建，集中精力在行业洞察上。开放式企业架构将有助于生态连接，数字化转型将加强企业在生态系统中的连接。数字化转型是企业级系统工程，是企业价值链在数字化技术支持下的重构，是以客户为中心的生态共建，是长期演进而非短期项目。企业架构方法论的逻辑比较完整，从1987年IBM员工Zachman先生提出首个企业架构理论“Zachman框架”开始，延续探索至今。企业架构方法论是有利于指导“复杂系统工程”的，但实施一直被认为具有极大的挑战性。关于实施，我们有如下建议：关注对方法论的研究，关注行业级标准的实践，推动虚拟企业的构建，集中精力在行业洞察上。