工作日适应性规划的总体经济影响

执行摘要总体经济影响TM工作日自适应计划关键统计ROI优点 PVNPV249%$322 M$230 MWorkday Adaptive Planning 是一种企业计划软件即服务 (SaaS) 解决方案组织的财务、劳动力、销售以及运营计划。它允许与各种各样的数据源 ， 并支持更多的业务的整体视图。此外 ， 其建模引擎、分析和报告功能使更快、更详细的规划和更好的决策 -财务规划和分析 (FP & A)团队和商业领袖。五位有使用 Workday 经验的代表适应性规划。出于本研究的目的 ，Forrester 汇总了受访者的经历并将结果组合成一个单一的复合材料拥有 10 亿美元年收入和5, 000 名员工。在使用 Workday Adaptive Planning 之前 ， 这些受访者指出他们的组织是如何依赖主要在电子表格和手动流程上他们的财务规划和预测活动 ，要么是因为他们没有其他解决方案地方或因为他们的传统规划解决方案是他们很难使用。聚集 ， 操纵 ，对账 ， 数据报告是时间 -消耗和容易出错 ， 限制了FP & A 团队可以执行的分析。Workday 委托 Forrester Consulting进行总体经济影响 ™ (TEI) 研究和检查潜在的投资回报 (ROI)企业可以通过部署 Workday 来实现自适应计划 1 本研究的目的是为读者提供一个框架来评估Workday Adaptive 的潜在财务影响规划他们的组织。为了更好地了解收益 ， 成本和风险与这项投资相关的 Forrester 采访阅读完整的研究FORRESTER Total Economic Impact ™ 研究在工作日委托 执行摘要在对工作日自适应计划进行投资之后 ，受访者的组织能够•价值超过 200 万美元的成本优化三年。更精细的数据 （ 包括供应商和员工人数信息) 具有更好的、更容易的分析和报告允许 FP & A团队与其他业务合作主动管理成本并确定标准化流程 ， 分析和报告数据更容易和更细粒度的水平 ， 并添加对业务决策的新价值。来自投资包括提高生产力FP & A 团队和业务经理和储蓄从整个组织的成本优化。improvement opportunities. This benefit begins at第 1 年结束 ， 并在第 2 年和第 1 年增长3 随着组织增加其采用率和扩展了其对 Workday Adaptive Planning 的使用。量化收益。三年期 ， 风险调整后现值 (PV) 量化效益复合组织包括:无法量化的利益和灵活性。好处为复合组织提供价值 ， 但在这项研究中没有量化的包括 ：•••将 FP & A 生产力提高高达 20% 。以前手动数据聚合 ，操纵和错误检查被最小化或自动为复合组织通过Workday Adaptive Planning. FP & A 团队可以花更多的时间在分析上 ， 花更少的时间在非增值工作。生产力•更好的数据质量。工作日自适应计划充当真理的单一来源 ， 并减少整合和分析所需的手动工作数据 ， 这大大减少了错误。这利益有助于生产率和成本前面提到的优化好处 ， 以及随之而来的不可量化的好处。改进从第一年的 10% 增加到到第 3 年 ， 20% ， 向复合材料价值 664, 000 美元组织超过三年。•••提高对 FP & A 的信任更好的数据质量和花在分析上的更多时间允许 FP & A团队提供准确和丰富的信息对业务合作伙伴的见解 ， 改进组织对 FP & A 团队的信任。提高业务经理的工作效率与规划活动相关的比例高达 12% 。Workday Adaptive Planning 支持新数据的建模和规划过程复合组织 ， 减少时间管理者花费的计划成本有一个对组织的影响较低。此外 ，员工计划更容易更清晰流程和新鲜、一致的数据。这三个 -该组织的年度福利超过 312, 000 美元。员工满意度更高。FP & A员工能够在繁琐的工作上花费更少的时间数据输入和错误检查工作等等时间在增值工作上 ， 增加他们的感觉敬业度和工作满意度。更好 ， 更快的决策。工作日自适应规划提供增强的数据质量和粒度 ， 并提供场景建模功能 ， 帮助企业更快 ， 更明智的决定。消除了 FP & A 在财务上对 IT 的依赖报告和分析。复合材料组织以前需要专门的 IT支持其数据访问和报告企业资源计划 (ERP) 系统。Workday Adaptive Planning 可实现 FP & A团队自助服务数据 ， 所以他们不再需要使用 IT 资源。这个好处更值得超过 $218, 000 的组织超过三个年。工作日适应性规划的总经济影响 执行摘要费用。三年 ， 经风险调整的光伏成本复合组织包括:“这是时间的节省 ， 这是信心在数字中 ， 这是分析。能够查看业务在不同的数据削减并且能够很快做到这一点。我们以前做不到。... 所以向下钻取和进入的能力数据对我们来说是一个巨大的胜利。 "•订阅。这是基于一个企业模型 ， 用于复合组织三年总计 370, 000 美元。•实施和培训。The organization与实施伙伴合作 ， 并且致力于 FP & A 和商业领袖实施四个月。 FP & A员工和业务经理收到Workday Adaptive Planning 培训。合作伙伴实施费 $125, 000 外加内部FP & A 和业务经理投入的资源在部署和培训过程中带来了复合组织的成本为 422, 000 美元。公司规划总监 ，工程服务•持续管理。正在进行的系统管理层需要一个 FP & A 的 50%员工管理集成、更新的时间模型 ， 并执行质量检查。超过三个几年来 ， 这总计不到 131, 000 美元。代表访谈和财务分析发现一个复合组织的经验三年内的收益为 322 万美元 ， 而不是92.2 万美元的成本 ， 加起来就是净现值（ NPV ） 为 230 万美元 ， 投资回报率为 249% 。福利 （ 三年 ）FP & A 生产力改进$664K业务经理的工作效率改进$312KIT 节省$218K成本优化$2.0 M工作日适应性规划的总经济影响 Disclosures读者应该注意以下几点 ：•该研究由 Workday 委托 ， 由 Forrester Consulting 交付。它并不意味着是一个有竞争力的分析。•Forrester 对其他组织将获得的潜在 ROI 不作任何假设。 Forrester 强烈建议读者在报告提供的框架内使用自己的估计来确定对工作日自适应计划的投资。••Workday 审核并向 Forrester 提供反馈。 Forrester 保持对研究及其结果的编辑控制并且不接受与 Forrester 的发现相矛盾或模糊含义的研究变化。Workday 为访谈提供了客户姓名 ， 但未参加访谈。关于福雷斯特咨询Forrester 提供独立和客观的基于研究的咨询 ， 以帮助领导者实现关键成果。客户痴迷的研究 ， Forrester 经验丰富的顾问与领导者合作 ， 使用确保持久影响的独特参与模式。有关更多信息 ， 请访问 forrester. com / consulting 。© Forrester Research, Inc. 保留所有权利。严格禁止未经授权的复制。信息基于最佳可用资源。意见反映当时的判断 ， 并可能发生变化。 Forrester ® 、 Technographics ® 、 Forrester Wave 和Total Economic Impact 是 Forrester Research, Inc. 的商标。所有其他商标均为其各自的财产companies. [Engagement Number]附录 ： 尾注1 总体经济影响是由 Forrester Research 开发的一种方法 ， 可以增强公司的技术决策过程 ， 并协助供应商传达其价值主张products and services to clients. The TEI methodology helps companies demonstrate, justify, and realize theIT 计划对高级管理层和其他关键业务利益相关者的切实价值。