银行业倾向于金融的数字化未来

“ 银行业倾向于金融的数字化未来。 需要改进决策实现安全和及时访问可靠数据是最大的驱动力技术现代化在组织内部”。 金融转型的完美风暴 在银行业。 当他们从大流行中脱颖而出时，有远见的银行投资于技术和技能，以实现更快、更健康、更敏捷的操作。 芭芭拉·拉尔森CFO，工作日 但是我们最新的全球调查高级财务和IT领导者的调查表明，这些银行业正在努力应对许多相互竞争的挑战他们的金融转型： 1.财务与更广泛的业务目标之间缺乏一致性 2.适应性技术 3.监管、风险和合规问题 人才缺口也被证明是银行业数字化的关键障碍财务成功：只有一半的行业财务和IT领导者相信他们的组织的员工队伍具有跟上新的和新兴金融技术。66%的银行业金融领导者承认他们没有下一代金融人才期望的工具。 数字金融自动化是什么样子对于银行? 数字金融自动化是银行的首要任务。IT和金融领导者说他们的目标是： 快速收集见解。 培养下一代人才。 管理风险和合规性。 满足监管、风险、和合规需要，因为他们通过基于云的平台，具有灵活的报告功能可以适应的能力需求转移。 利用正确的数据推动战略，管理市场预测，并更好地理解组织趋势从既是金融，也是更广泛的商业视角。 吸引和保留财务和IT拥有技术、技能、和经验进行协作和有效创新。 在银行业领导者中： 27%对诚信没有信心和他们的数据的可用性 Only34%那些领导IT的人说他们的组织有一个单一的统一所有财务、运营、和人员数据 43%相信他们的传统ERP系统不够灵活，无法满足今天的业务需求 银行应该从哪里开始？ 希望推进数字加速的银行应采取以下步骤： “工作日授权和使我们的同事能够更加独立，并且有信心使用该系统得到答案，他们最紧迫的商业问题。“ 1.评估当前资源和财务洞察力工具。 快速确定银行拥有哪些资源-运行准确的预测模型-对于不确定的未来至关重要。找出您的财务团队在数据中的差距，并努力填满它们。 2.使财务和IT在技术上保持一致-早期且经常。 帕特里克·尼利执行副总裁运营,西蒙斯第一国家公司 改造遗留系统、调整流程和投资集成解决方案为财务团队提供了更广阔的业务视野，为他们带来敏捷性和监督，以实现战略目标。 3.为财务和IT团队提供转型技能。 为财务领导者提供提升技能的机会精通技术，IT领导者有机会改善财务识字技能，将赋予两种功能共同的语言。 4.拥抱ESG驱动的未来。 随着全球法规在这一领域的不断加速，在环境、社会和治理(ESG)报告和合规将是财务和IT领域的首要任务。 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托进行的一项全球调查并由FT Longitude于2022年3月和4月进行。1, 060名高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接下属）寻求了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响金融和IT之间的关系。有100银行业的受访者。 了解更多信息：workday. com / banking