IT 的未来

启用产品交付和 市场速度和规模的服务 read. kpmg. us / Future - IT 19 KPMG LLP，特拉华州有限责任合伙企业和KPMG国际合作社（“KPMG International ”）附属的KPMG独立成员公司网络的美国成员公司，a Swis 不再有商业战略和技术战略。只有战略，技术在推动它。 IT的机会是消除摩擦，实现真正的互联企业-整合前台、中端和后台，成为以客户为中心的数字化业务，旨在实现盈利增长。 许多高管不相信他们的业务可以建立和实 的首席信息官认为他们的数字战略只 IT部门设计和操作的示例应用程序： 提供业务成果并与业务合作迭代设计的数字解决方案： 的公司在从客户数据中产生可操作的见解方面“非常有效”。 IT将业务作为战略推动者，采用敏捷 IT作为技术支持、响应式订单接受者、维护旧系统 建立在原则之上 的想法通常来自于必要性， 方法上的敏捷性，原则上的实践，产品上的项目。 由具有前瞻性思维的仆人式领导人驱动，他们体现了... 明天的技术债务将是一个组织的运营模式， 而不是传统平台和系统。 实现业务价值所需的六个要素 转向与业务或客户价值相关的融资产品，这些产品与整体业务战略相关。 采用迭代和精简的资金 在定义所有细节之前，愿意为产品提供资金。 权力下放和委托决策 将决策委托给业务和技术领导者最接近正在资助的技术项目。 更快地抓住坏主意 采用思维方式和工具集，以实现更明智，更快的决策，同时更快地丢弃坏主意。 沟通透明度和价值 透明度应贯穿产品的整个生命周期，从概念到支持，并通过一种方式分享结果和价值。 毕马威国际合作社(“毕马威国际”)下属独立成员公司网络的公司 开发IT员工的360度视图，包括业务，技术和虚拟技能，以创建灵活的人才生态系统。 智能自动化将引发技能和角色的改变。 Elevate智能自动化增强知识型员工，增强见解和驱动更高价值创造 认识到这一点技术技能是整个组织的核心业务能力 创建一个灵活、可扩展，多渠道人才生态系统，在您的文化中发挥作用 现代交付依赖于IT工具链的无缝自动化部分，以提高速度、降低风险并提高软件部署的质量。重点转移到监控、警报和恢复、发布、持续代码集成检查和测试的自动化。 预配板载计划构建集成测试部署发布监视器 我们如何使我们的运营模式更加灵活和可扩展？ 作为一个组织，我们如何消除资金摩擦并消除浪费？ 评估操作模型就绪实现互联企业的承诺 关键的后续步骤 开发一个整体、一体化转型计划。确保包括相互依赖的运营模式，如采购、财务、人力资源、销售和运营 放文化变迁以及以原则为主导的转变中心的方法 毕马威专业人员与客户合作，帮助制定和执行其IT战略 毕马威专业人员运用职能和行业知识，在整个技术变革中帮助管理风险 毕马威的专家构建创新和优雅的技术解决方案，旨在改变业务 毕马威的专家可以创造客户在变革中茁壮成长所需的IT能力