组织规模敏捷性是推动数字化增长的关键。在数字化转型中,大部分组织认识到推动数字增长的重要性,但只有少数领导者能够完全释放组织敏捷性,从而更快地释放数字收入来源。领导者具有较高的敏捷性和速度,对市场变化做出反应的可能性也较高。领导者采取了一系列最佳实践,包括快速规划、建立流畅的组织结构和流程、提高员工技能和参与度、提供及时和相关的数据以及开发衡量数字驱动创新绩效的工具和指标。只有25%的组织取得了重大进展,但56%的人相信,超过一半的人三年后收入将来自数字流。因此,组织需要采取行动,以解锁组织敏捷性,以实现数字化增长。