劳斯莱斯通过人才市场推出基于技能的工作,以解决员工对公司职业类型期望的挑战,以及僵化结构对创新和净零目标的影响。公司推出了内部人才市场和数字学习平台,将员工分为三组,并建立了近2500个新的指导联系。人才市场计划收到了积极的回应,有助于扩大多样化人才的机会。同时,公司通过改变奖励结构来激励人们横向移动,并引入了一位新的首席执行官,热衷于挑战公司未来领导者的期望。