业务成功的关键 ？ 组织敏捷。看看 C - suite 如何引领潮流。

首席执行官的每个成员都在创建敏捷组织中发挥作用，每个人都有自己的优势，优先事项，甚至障碍。他们必须共同努力，以更快，更有效地响应变化。在一项针对不同行业的全球调查中，998位商界领袖对他们在组织敏捷性方面的经验进行了权衡。看看你的同行站在哪里，了解如何让每个人都站在同一个页面上。 CEO CFO 通过战略和执行倡导敏捷方法。首席执行官的任务是为整个员工设定敏捷性的愿景。然而，尽管首席执行官们对他们在组织敏捷性方面的进展感到积极，但其他首席执行官们并不认同同样的观点。克服这种感知差距是迈向执行调整的重要一步。 努力跟上不断变化的步伐。首席财务官意识到，应对敏捷性将在接下来的五年中，他们是最重要的技能。此外，他们知道僵化的传统技术会阻止他们履行这一责任和简化公司流程。 14%许多首席财务官认为战略是基于持续学习而演变的。 54%其他职能领导者认为人们只有一些机会。 37% 64% 的首席执行官认为人们可以完全访问他们需要的数据。 许多领导人一致认为，金融是最有可能影响组织加速数字增长能力的职能。 52%的首席信息官计划在未来5年内提高不到一半的员工技能。 88%CHRO认为员工敬业度影响公司的成功能力。 33%不要相信他们公司的战略使他们能够应对市场变化(与CHRO一致)。 不要相信他们公司的战略使他们能够应对市场变化(与CIO保持一致)。 后续步骤 首席执行官可能会发现，这些不同的观点可以从各个角度构建组织敏捷性。但是，只有当他们能够共同努力以实现五个关键行为的一致性时，这才能成为一种优势。 响应首席执行官的成员确定了实时计划的不同障碍。对于首席执行官和首席财务官来说，这是技能差距，而CHRO和CIO则指向官僚文化。解决这两个问题将有助于促进积极，持续的计划。 更新公司流程以更加灵活和响应变化对于组织敏捷性至关重要。大多数高管领导人都认识到过时的传统技术是最大的障碍，但首席信息官认为官僚文化是罪魁祸首。 高层领导人可能会在未来五年的首要任务上意见不一，但所有人都同意，员工敬业度是长期成功的关键。所有高管都应该重视对提高技能以满足不断变化的业务需求的持续关注。 Empowered为了协调不同的观点和优先事项，首席执行官的所有成员都需要更多的数据访问权限。打破数据孤岛将在功能层面推动更智能、更民主化的决策。 在不断变化的世界中，领先的组织需要新的投资、技术和创新。首席执行官们普遍认为，他们的业务已经优化以衡量绩效，但KPI是缺失的部分。首席执行官应该确保新的KPI能够反映数字时代。 查看完整报告，了解更多结果，并在您的组织中解锁更大的敏捷性。