与埃森哲合作履行欧洲绿色协议 ：私营部门视角I N S I G H T R E P O R TJ A N U A R Y 2 0 2 4 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角2封面图片 ： cturtletrax ， @ Getty ImagesContents1. 从目标到可衡量的目标 71.11.22. 需要进一步努力的新兴领域 132.12.22.32.43. 推动绿色转型的创新 174. 加速行动的促成因素 204.14.24.34.45. 建议 275.15.25.35.45.55.65.75.86. 首席执行官行动小组的未来作用 31免责声明本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、洞察领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果，解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作进程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定代表其成员，合作伙伴或其他利益相关者的整体。© 2024 世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或任何方式复制或传播 ， 包括影印和记录 ， 或通过任何信息存储和检索系统。 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角32024 年 1 月履行欧洲绿色协议 ：私营部门视角前言世界经济论坛董事总经理 Mirek Du š ekFeike Sijbesma 监事会主席皇家飞利浦：总统和首席执行官 NovozymesJean - Marc Ollagnier欧洲首席执行官埃森哲2019 年 ， 欧盟委员会推出了有史以来最雄心勃勃的气候立法方案。欧洲绿色交易 - 或 EGD- 跨越广泛的商业部门和行业，并将对我们的经济和社会结构产生广泛的影响，目标是到 2050 年使欧盟气候中立。自 EGD 成立以来，欧盟在气候承诺方面取得了长足的进步，同时应对了复杂的挑战，从全球大流行到对邻国的全面侵略战争。随着政策制定者，家庭和企业努力应对利率和价格水平的提高，私营部门采取气候行动所依赖的政治基础正在减弱。随着欧洲大陆继续努力遏制对气候立法的社会和政治强烈反对，以及 2024 年 6 月的欧洲大选，欧盟面临着失去气候转型动力，落后于其他主要地区并滑落其气候野心的风险。在这种情况下 ， 我们坚信私营部门应该采取明确和果断的Leadership role in proporting the green against forward. The CEO Action Group for the European Green Deal, established in 2020, is a clear example of how private - sector ambities is continued to push toward the EU being climate neutral by2050. 本报告由世界经济论坛与埃森哲合作编写新的欧盟委员会任期 ， 评估了私营部门在过去四年中为与 EGD 目标保持一致甚至超越 EGD 目标所做的努力 ， 并考虑了需要采取进一步行动的地方。报告中的调查结果用于为欧盟和各国政府制定建议 ， 但也表明私营部门可以在哪里支持政策制定者 ， 以帮助保持欧洲绿色转型的势头。没有持续的公私合作和联合行动 ， 欧洲的气候中立就无法实现。首席执行官行动小组致力于在未来几年继续推动欧洲及其整个供应链的积极变化。在这样做的同时 ， 它还努力在其他公司迈向气候中立的旅程开始时激励他们。 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角4执行摘要需要更密切的公私合作来实现欧洲气候转型。正如欧洲绿色协议 （ EGD ） 所概述的那样 ， 欧盟的大胆抱负需要利益相关者的广泛参与。特别是 ， 为了推动有效的联合行动 ， 有必要积极地将私营部门纳入对话和战略制定中 ， 以确保实现这些目标。本报告使用世界经济论坛欧洲绿色交易首席执行官行动小组成员的例子和经验 ， 审查了成员公司采取的行动在 EGD 的各个领域 ， 将特定于集团的见解锚定在更广泛的市场背景下。本报告的分析基于一组 50 多个公开披露的指标 ， 对公司与 EGD 的一致性的调查 ， 与 CEO 行动小组成员进行的深入访谈以及与社区的多个在线和离线反馈循环。The analysis reports that members of the CEO Action Group actively take action when it comes to meeting the goals of the EGD. In the field在气候和能源方面 ， 97% 和 82% 的公司分别设定了这两类可衡量的目标 ，1 和集团在研发支出领域的表现优于欧洲私营部门。在其他领域EGD ， 包括保护生物多样性和增加可持续融资 ， 公司渴望做更多的事情 ， 但在采取可衡量的行动时面临挑战。总体企业确定的问题植根于欧盟治理结构的复杂性质 ， 包括欧盟设定的目标和国家层面实施之间的动态 ， 特别是监管环境。针对首席执行官行动小组提出的干预领域是欧盟私营部门的更广泛的市场数据也反映了这一点。为了克服这些挑战 ， 决策者 ， 私营部门 ， 有时还有第三方利益相关者的共同努力至关重要。对于决策者来说 ， 优先事项应该是创造一个清晰一致的监管环境 ， 就目标和预期的变化提供前瞻性指导 ， 并在另一方面 ， 应允许私营部门对可持续技术和实践进行创新和直接投资。本报告着眼于支持气候中立持续进展的有利因素。这些发现已被用于制定针对国家和欧洲决策者以及私营部门的建议。这些建议涵盖 ： 提高可持续性报告的可预测性 ； 改善获得融资的机会 （ 包括优化欧盟分类法 ） ； 简化可再生能源项目的许可程序 ； 跨职能的可持续性技能开发 ； 优化能源税 ；电网基础设施建设 ； 建立可靠的自愿碳交易机制。首席执行官行动小组是一个跨部门社区 ， 涵盖金融服务公司 ， 机构投资者和基础设施 ， 化学和食品及农业公司。因此 ， 本报告中的建议旨在支持更广泛的私营部门环境 ， 以在气候中立方面取得进展。 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角5Introduction到 2050 年实现气候中立需要重大的经济转型。私营部门的作用欧洲绿色交易 （ EGD ） ， 虽然通常主要通过可持续发展的角度来看待 ， 但从根本上说 ， 它是一种经济战略 ，通过使经济增长与资源枯竭脱钩来振兴和改造欧洲经济。然而，欧盟委员会知道，这不仅仅是减少欧洲的碳足迹或节约资源; 它是通过利用低排放技术并为客户提供可持续产品和服务，从根本上重塑经济，以确保长期可持续性。私营部门在这一转变中的作用的重要性怎么强调都不为过。它目前负责欧盟 (EU) 超过 80% 的温室气体 (GHG) 排放 ， 因此它向净零的转变对于达到欧盟委员会的气候至关重要野心。2公司在实现可持续未来方面发挥着至关重要的作用，不仅通过影响其自身运营的业务决策，而且还通过影响整个价值链的利益相关者 - 供应商 ，[...] 通过开发无害环境的解决方案并提供更多有关消费者日常选择的数据，[...] 在其经营所在的社区内推广可持续做法。3 向绿色、数字和循环经济的转变取决于upon a significant economic transform, one that is expected to create new industries and job opportunities and promote responsibility against resources. Companies that lead the way can drive innovation, retracing and创造高质量的就业机会 ， 为他人树立榜样。在 EGD 中 ， 经济的各个部门和各个方面 - 例如农业 ， 能源 ， 金融 ， 创新 ， 研究和运输 - 交织在一起。这种全面的方法要求所有行业的公司适应新的业务模式 ， 采用前瞻性思维和敏捷方法 ， 并使其运营与 EGD 的目标保持一致。正如欧洲绿色交易首席执行官行动小组等举措所证明的那样 ， 私营部门的雄心很高。然而 ， 私营部门在适应这一新的欧洲经济愿景方面面临多重挑战。这些挑战包括监管障碍、市场和经济不确定性、需求和供应之间的不匹配、法律复杂性以及增加的行政和合规成本。4 这些障碍可能会阻碍私营部门在实现 EGD 目标方面的潜力的充分实现。欧洲绿色交易 CEO 行动小组为了满足加强公私合作以确保欧洲经济气候中立和有竞争力的未来的需要，世界经济论坛在 2020 年达沃斯年会上汇集了工商业领袖和当时的执行副主席欧盟委员会 Fras Timmermas，探讨私营部门如何支持 EGD 。因此，论坛以欧洲绿色协议首席执行官行动小组的形式创建了一个社区，该小组是企业加强气候积极行动和行动的高级平台。表明他们对 EGD 议程的承诺。截至 2023 年 12 月 ， 该集团由来自不同行业的 46 名成员组成 ， 包括金融 ， 能源 ， 零售 ， 农业和投资管理。这些公司估计对欧盟 GDP 的贡献约为 0.8 ％ ， 并雇用整个欧洲大陆有 120 万人 ， 占欧洲就业市场的 0.6% 。5它们占欧盟温室气体排放总量的 3.1% 。6 首席执行官行动小组 21 名成员的可用数据显示 ， 2022 年这些公司在研发 （ R ＆ D ） 上的支出超过 80 亿美元 ， 相当于欧盟在该领域总支出的 2.5 ％ 。7 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角6这些数字表明 ， 首席执行官行动通过共同努力 ， 这些集团为欧洲绿色交易使公司可以帮助创造气候中立和重要的贡献 ， 帮助实现欧洲的竞争未来。EGD 的目标 ， 为其他F i g u r e 1关于欧盟经济背景下首席执行官行动小组成员的基本数据Notes:1 欧洲未计利息、税项、折旧和摊销前的收益 (EBITDA) 估计可用于 27 家公司的子集;2 欧洲就业估计可用于 35 家公司的子集 ；3欧洲排放量估计可用于 27 家公司的子集 ；4欧洲研发估计可用于 21 家公司的子集 ；5与 2021 年欧盟统计局汇总相比 ， 首席执行官行动小组研发份额 ； 欧盟 2022 年数据不可用。资料来源 ： 根据 Capital IQ 数据和选定的首席执行官行动小组成员公司的年度报告进行计算80 亿欧元2022 年年度研发支出42.5% 的贡献2021 / 2022 年的研发支出590 万吨 CO2eq2022 年年度范围 1 和 2 排放量33.1% 份额2022 年的排放量120 万2022 年员工20.6% 份额2022 年就业市场1250 亿欧元2022 年年度 EBITDA10.8% 欧盟 GDP2022 年的贡献 实现欧洲绿色协议 ： 私营部门的视角7从目标到可衡量的目标EGD 的引入要求企业重新评估其业务战略 ， 以符合其目标。图片来源 ： fokkebok, @ GettyImages在接受调查的公司中 ，8最需要对其商业战略进行重大或适度的调整9因此 ， 这些企业现在有与 EGD 一致的战略目标。此外 ， 大多数企业在其战略目标中都有可衡量的目标 ， 以减少温室气体排放和增加可再生能源的使用。在被分析的公司中 ， 97% 和 82% 分别设定了气候和能源目标。10《巴黎协定》之后制定的明确和可衡量的目标使公司能够将精力集中在这些领域。这种量化更加复杂 ， 或者在缺乏共同定义的地方 ， 这反映在私营部门战略的目标设定水平较低。随着 EGD 推动非洲大陆走向绿色的未来 ， 私营部门对可持续性的理解必须与公共部门保持一致 ， 反之亦然。随着公司继续减少欧盟的碳足迹and to transition to renewable - energy resources, more guidance is required in other aspects of the EGD beyond climate and energy. For example, the introduction of the