与科尔尼和观察者研究基金会合作脱碳供应链 ： 印度范围 3 剧本W H I T E P A P E RJ A N U A R Y 2 0 2 4 脱碳供应链 ： 印度范围 3 剧本2封面图片 ： SvitlanaBelinska @ GettyImagesContents1供应链脱碳 ： 印度的挑战 112范围 3 减排 ： 印度的剧本 152.1步骤 1 ： 创建范围 3 基线并制定数据策略 172.22.32.4步骤 4 ： 定义组织启用程序 302.53实现范围 3 的转变 ： 政府行动的十大要务 35免责声明本文档由世界经济论坛是对项目 ， 见解领域或互动的贡献。此处表达的发现 ， 解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果 ， 但其结果不一定代表世界经济论坛的观点 ， 也不是其成员、合作伙伴或其他利益攸关方的整体观点。© 2024 世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或任何方式复制或传播 ， 包括影印和记录 ， 或通过任何信息存储和检索系统。 脱碳供应链 ： 印度范围 3 剧本32024 年 1 月脱碳供应链 ： 印度范围 3 剧本前言Viswanathan Rajendran合作伙伴 ， Kearney 印度萨米尔 · 萨兰观察员研究基金会 （ ORF ） 主席Arun Unni合作伙伴 ， Kearney 印度Sriram Gutta头 ， 印度和世界经济论坛南亚副主任在一个全球互联互通和环境问题日益加剧的时代 ， 应对气候变化的必要性从未如此紧迫。实现脱碳的旅程不仅是道义或环境义务 ， 而且对于确保人类的集体未来至关重要。气候变化的全球挑战要求采取集体和协调一致的行动 ，在这一努力中 ， 企业和供应链的作用不能被夸大。世界经济论坛 ， 科尔尼和观察家研究基金会 （ ORF ） 的这份报告为印度企业 ， 政策制定者和利益相关者提供了重要的蓝图。它强调了解决范围 3 排放的至关重要性 ， 范围 3 排放占公司碳足迹的很大一部分 ， 但由于其复杂 ， 相互联系的性质 ， 通常仍未解决。具体来说 ， 鉴于印度的快速工业化和其蓬勃发展的经济 ， 需要economic growth with environmental responsible has never be more significant. This report reflects our commitment to equiping India organizations with the knowledge, strategies和工具需要驾驭供应链脱碳的多方面挑战。我们坚信 ， 印度的企业可以在减少排放和促进世界可持续未来方面发挥变革性作用。供应链脱碳的旅程似乎令人生畏，但这是企业必须坚定地进行的旅程。通过采用本手册中概述的策略，公司不仅可以减轻对环境的影响，还可以释放无数的好处。这些包括节省成本，增强品牌声誉以及在日益环保的全球市场中蓬勃发展的能力。我们谨向为本报告贡献知识和见解的敬业研究人员 ， 专家和组织表示感谢。他们的集体专业知识有助于创建针对印度独特挑战和机遇的全面指南。 脱碳供应链 ： 印度范围 3 剧本4执行摘要在一个日益努力应对气候变化后果的世界中 ， 减少碳排放的必要性从未如此明显。商业和环境责任的联系 ， 特别是在The context of supply chain, forms a critical battackground in the fight against climate change. This report by the World Economic Forum, Kearney and Observer Research Foundation represented a deading and comprehensive efforts to guide India, policy - makers and stakeholders in the 雄心勃勃的- 经常无法采取一致行动的一类排放。该剧本基于这样一种信念 ， 即在像印度这样的快速发展的国家 ， 企业有能力成为经济增长和环境转型的建筑师。印度公司在其范围 3 脱碳议程中面临一系列挑战 ， 包括缺乏对该主题的认识的中小型供应商占多数 ； 缺乏适当的数据管理系统 ； 以及范围 3 概念在该国的相对起步。The framework layed out in this report is designed to power India companies to understand, quanization and reduce their Scope 3 emissions in a structured and strategic manner. This playbook is based基于可持续性 ， 环境责任和道德采购实践的原则 ， 并根据印度的独特背景量身定制。该框架包括以下五个步骤 ：1. 创建范围 3 基线并制定数据策略 ： 坚实、全面的基线构成了范围 3 旅程的基础。企业必须了解整个价值链中排放的来源和类别。同时 ， 他们必须开发稳健的数据策略 ， 概述了如何收集、测量和报告关于范围 3 排放的数据。准确的数据是明智决策的基石。2. 设定以科学为基础的目标和业务目标 ： 企业必须建立明确而雄心勃勃的减排目标 ， 并使其与全球气候目标和自身的可持续发展目标保持一致。科学目标之间的平衡那些具有商业意义的公司对于推动承诺和确保长期合规至关重要。3. 制定上游 / 下游碳减排战略 ： 企业必须在供应链中确定减排的战略性 ， 高优先级领域。这需要与供应链合作伙伴合作 ， 以协调努力 ， 促进可持续实践并集体减少排放。4. 定义组织推动者 ： 为了确保成功实施 ， 企业必须确定并落实必要的推动者 — — 治理、技术、沟通、人才管理以及政策和流程。5. 制定路线图和业务案例 ： 在采取了上述步骤之后，企业必须制定清晰可行的路线图，概述实现其范围 3 减排目标的步骤、里程碑和时间表。除了路线图之外，他们还必须制定一个令人信服的商业案例，突出追求范围 3 减排的财务、环境和声誉优势。The trip to decarbonize supply chain is not a solaric one. It requires the collaboration of businesses, government, non - government organizations and the broad community. In particularly, the government can play a potivident role in driving Scope 3 dis制定明确的政策和监管框架 ， 提高公众意识 ， 为减排项目提供财政激励 / 支持 ， 推动公共采购领导 ， 支持研发 （ R ＆ D ） ， 实现合作能力建设和知识转让 ， 确保长期政策的确定性 ， 并确保全球对范围 3 议程的承诺和支持。范围 3 减排之旅不仅有望减少碳排放 ， 而且有望迎来商业繁荣与环境管理相辅相成的未来。印度企业可以共同实现供应链脱碳 ， 并帮助建立印度和世界的可持续、有弹性和繁荣的未来。 2070 年净零排放Meet50%可再生能源的能源需求到达500 吉瓦非化石能源容量减少1,000,000,000吨预计的二氧化碳排放量累计通过以下方式降低经济的碳强度45%超过2005 年水平Introduction2070 年任务 ： 印度零净路线图印度正处于计划快速发展的阶段。随着国家变得更加富裕 ， 其能源和物质消耗也在增长。按照目前的轨迹 ， 这种增长可能意味着印度温室气体 (GHG) 足迹的显著扩大 — — 这是印度和世界都负担不起的。然而 ， 这不是既定的。与过去几十年来大多数发达国家的增长建立在高温室气体足迹的基础设施上不同 ， 印度有一个独特的机会 ， 可以通过低 / 无排放技术跨越这一旅程。1印度的 LED （ 发光二极管 ） 计划用更节能的 LED 灯泡代替白炽灯泡 ， 这是该国在清洁技术方面取得进步的一个很好的例子。今天的印度有机会采取大胆行动 ， 实现经济繁荣 ， 避免最坏的情况在正确的经济框架的支持下 ， 这些行动可以使印度 - 乃至世界 - 走上实现强劲 ， 公平和共享增长的道路。根据这一目标 ， 印度政府在联合国气候变化大会 ， 第 26 届缔约方大会上设定了到 2070 年实现净零排放的目标（ COP26 ） 于 2021 年在格拉斯哥举行。为了使国家的努力与宣布的目标保持一致，政府更新了其最初提交给《联合国气候变化框架公约》 （ UNFCCC ） 的国家自主贡献 （ NDC ），以反映其目标的四个碳和能源里程碑。到 2030 年实现 2070 年净零排放的道路。这五个目标一起被称为 “Pacamamrit ” 或“ 五个花蜜元素 ” 。2F i g u r e 1Panchamrit ： 印度到 2070 年的净零目标和 2030 年的四个关键里程碑资料来源 ： 新闻信息局。脱碳供应链 ： 范围 3 剧本印度5 来源 ： 公开文件。2050204720462040203820352032203020262020政府的承诺已经反映在印度公共部门事业 （ PSU ） 和国家控制组织的目标中。例如 ， 印度铁路 ， 占印度总数的 4 ％运输排放 ，3承诺到 2030 年实现净零排放。4同样 ， 其他 PSU ， 如巴拉特石油公司、印度煤炭公司、印度天然气管理局 ， 印度斯坦石油公司 ， 印度石油 ， 石油和天然气公司和 Rashtriya Ispat Nigam 宣布了自己的净零目标。5在印度的私营部门 ， 尽管许多企业领导者 ， 例如 Adani Transmission ， HDFC 银行 ， JSW Energy ， Mahindra Group ， Reliance ， TCS 和 Wipro 已经设定并发布了净零目标 ， 但这些目标的范围 3 要素并不总是一致的。6尽管印度政府尚未授权任何部门或公司集团设定具体的减排目标 ， 但预计越来越多的印度公司将宣布净由于来自投资者和全球买家的压力越来越大 ， 目标为零。F i g u r e 2部分印度公司的净零目标时间表范围 3 减排 ： 印度背景范围 3 排放是指在公司价值链的间接上游和下游运营过程中产生的排放。7这些通常是组织碳足迹的最大部分 ， 并倾向于to be the hardest to account for and managed, as they fall outside of the organization ’ s direct control. Accounting for Scope 3 emissions requires detailed与直接排放导致公司范围 3 排放的供应商和分销商进行信息收集和共享。由于范围 3 排放包括所有供应链合作伙伴的直接排放 ， 因此它们在各行业的总排放中占有相当大的份额。脱碳供应链 ： 范围 3 剧本印度6 F i g u r e 3工业级排放的百分比分解100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%发电服务制造材料资料来源 ： CDP 。范围 1 和 2范围 3The proportionate contribution of Scope 3 emissions to total emissions makes a computing case for the use of Scope 3 emissions reduction as a significant lever to reach companies 'net zero objectives. However, carbon disclosure data在向碳披露项目 （ CDP ） 报告排放数据的所