跨境电商：效率与成本更优解，品牌与供应链走向升级【德邦商社|赵雅楠团队】

自上而下，跨境生态图谱。 跨境电商本质是国内供应链与海外需求的匹配，至2022年我国跨境出口电商规模达12.3万亿元。 1）平台模式：由三方平台向自建沉淀私域；2）品类模式：由泛品走向精品，白牌走向品牌，3）物流模式：高效交付与低成本管理，海外仓为物流大势。 背靠优质供应链， 跨境电商：效率与成本更优解，品牌与供应链走向升级【德邦商社|赵雅楠团队】 自上而下，跨境生态图谱。 跨境电商本质是国内供应链与海外需求的匹配，至2022年我国跨境出口电商规模达12.3万亿元。 1）平台模式：由三方平台向自建沉淀私域；2）品类模式：由泛品走向精品，白牌走向品牌，3）物流模式：高效交付与低成本管理，海外仓为物流大势。 背靠优质供应链，新兴电商流量新打法。 传统电商巨头走向多平台分流，跨境交易成本与效率迎来更优解。 对比亚马逊，SHEIN、Temu等新兴电商背靠供应链，以社交裂变、短视频引流等新玩法迅速积攒用户基础，其流量机制在转化率、上新力等打法引导下更易出爆品，但在仓储与物流方面仍存时效性与成本痛点。 ✈分流本质是交易效率与成本的更优解。 全托管模式汇聚全链路资源，强管控下显著提升交易效率，其中1）Temu全托管模式：掌控商品定价与刊登权，单品均价仅为亚马逊的1/6，高性价比策略迅速引流，至23H1平台MAU近5800万，全年GMV近160亿美元；2）SHEIN：兼收并蓄，品牌为上，以自身优质品牌与流量效应赋能中小卖家出海，精细化营运下具备更强零售定价。 出海时代，红利不止。 1）平台端：全托管模式的流量飞轮效应逐步变现，重点关注Temu出海势头正猛的【拼多多】；2）卖家端：渠道打法分化演变，一方面品牌升级之路调整铺货与选品逻辑，另一方面持续打磨供应链，优化全链路经营力。 重点关注精品电商龙头【安克创新/赛维时代/致欧科技/华凯易佰】与零售品牌出海【名创优品/泡泡玛特】。 风险提示：行业竞争加剧、获客成本上升、平台合规风险、运输环节风险