内部审计师如何转变远程工作

扬声器 Fatema Basrai风险管理高级总监，内部审计和合规主管Berlitz公司 这场大流行导致许多公司关闭办公室，远程执行财务报告和审计任务。结果，内部审计师正在扩大其角色，而不是偶尔进行合规性测试。 内部审计师现在正在持续承担责任，以维持整个公司的准确性和透明度标准。随着可审计性成为自动化的标志，内部审计师正在采用自动化，以便他们可以投入时间和资源来预防而不仅仅是应对不合规。 “审计师的角色已经发展成为一种更具协作性的方法，在这种方法中，我们不仅要履行审计清单并找出差距，而且还要以更多的咨询能力行事，”风险管理高级总监，内部审计主管Fatema Basrai说Berlitz Corporation在最近由Workday赞助的CFO网络广播中发表讲话。 Basrai指出，当流程偏离计划时，现代审计师可以帮助管理层建立正确的结构和正确的路线。“归根结底，这就是审计师带来的价值。” 大多数网络广播参与者（72％）同意他们公司的内部审计师正在扩大他们的角色，而不是偶尔进行合规性测试，并且正在持续承担责任保持透明度和准确性的标准。 Basrai说，审计师正在与企业密切合作，以了解处理的变化-特别是在远程工作环境中-并从一开始就解决合规性差距和挑战向企业提供建议。“审计师肯定比以前承担的责任更大。鉴于目前每个人都需要加强的情况，今年的数字大幅增加。. " 而不是应对不合规。“ 在初步讨论了COVID对审计过程的影响之后，网络广播涵盖了一系列合规和审计问题，包括： Basrai指出，今年的审计计划过程更加耗时。审计师正在与业务领导者更紧密地合作，以了解对流程的影响，尤其是在远程工作环境中。”他们建议 •精简内部控制，同时改善治理；•与财务团队有效合作以建立管理验证和传达财务信息的流程；以及•从技术进步中获益。 协作的好处和可访问的数据 更加自动化和频繁的审核为业务领导者提供了更准确和最新的合规性视图，以填补流程中的任何空白。Basrai说：“这尤其是在受经济低迷影响的业务领域，因为如果您不连续审核，则无法涵盖所有基础。”“对于一个企业要蓬勃发展，你必须建立对审计过程的管理。“ 同意其公司的内部审计团队与财务团队合作，对验证和传达财务信息的流程进行有效管理。 积极的一面是，三分之二（66％）的人同意其公司的内部审计团队与财务团队合作，对验证和传达财务信息的流程进行有效管理。 薪酬差异是另一个需要跨职能协作的领域。Basrai指出：“重要的是，特别是如果您的承包商可能对小时工资有限制，以确保每个人的工资都相同。”从工资周期到工资周期的异常情况也很重要。 与HR、IT、财务和其他业务职能部门合作对于定义违规行为和确定如何做出反应至关重要。Basrai说，Berlitz检查了销售和收入，并寻找围绕不同语言和所提供课程的收费模式。“例如，对我们来说，一个反常现象是，如果某一套课程以与另一套不同的价格交付。. " “从数据和系统中找到故事的能力在很大程度上增强了,故事和发现允许 可以将更多的控制精简到系统中，从而改善组织的治理，” Basrai说。 Conclusion 远程工作的正常化对审计过程产生了重大影响。随着每个人都在不同地方的审计和财务团队中，必须有新的方法来确保所有数据和流程都能平稳运行。内部审计师不再只是指向每年几次解决合规问题。他们正在推动更高效、更协作和更自动化的流程。 从网络广播中获得的关键信息： ➢在审核和团队在家工作时，简化控制是当务之急。必须严格监视访问权限，同时实现对工作关键数据的可见性。 自动化负责收集数据和标记异常的常规过程。减少手动任务使内部审计师能够建立问责制，而不仅仅是指出可能出错的地方。 ➢财务，人力资源，IT和其他业务功能必须与内部审计师合作，不仅要确定合规性问题，还要改进流程。