金融的未来 ： 2018 年金融崩溃 | 毕马威和 Workday

金融的未来： CFO应如何应对商业环境在动荡? kpmg. com / us / FutureFinance CFO应该如何应对动荡的商业环境？ 当我们接近本世纪第三个十年时，一切照旧的方法不再 跟上创新和前所未有的变革的潮流。 根据毕马威会计师事务所(KPMG) 2017年美国CEO展望三分之一的首席执行官(CEO)认为，由于技术进步，他们所在的行业在未来三年将出现重大颠覆。“首席执行官们认为这一次是机会和投资之一，他们正在研究需要完成什么来区分他们的 毕马威董事长兼首席执行官Lynne Doughtie解释说。 不断变化的金融需求 当代商业的动态性质迫切需要一种新的金融功能。然而，现实情况是，大多数金融团队并没有准备好满足这些更广泛的需求。“金融功能 本质上是非常保守、注重细节、注重规则、 结构化，“未来学家、趋势和创新专家吉姆·卡罗尔说。 “要向更具前瞻性的模式过渡，需要大量的 金融的未来：金融中断1 将愿景变为现 金融的未来：金融中断2 （分析过去的数据，找出发生了什么）和诊断（分析它发生的原因）预测（未来会发生什么）和规定（我们应该做什么）。 强大的技术工具箱还增强了财务识别和投资正确项目以推动创新的能力。毕马威和彭博工作室撰写的一篇文章《技术创新重塑CFO套件》指出，自动分析非常大的数据集的能力不断增强，将有助于CFO决定是否投资资本以扩大产能。 数字化转型的新浪潮将把金融转变为一种业务支持功能， 将强大的分析和战略能力与传统的会计技能相结合。“技能要求变化非常快，”卡罗尔说。“我们如何确保在正确的时间，正确的目的获得正确的技能？” 通过重新定义员工的技能、角色和结构，金融将能够吸引、留住和发展人才，以满足其不断变化的需求。将来，它将需要战略和财务技能，流程和控制领导者，以及在以前孤立的部门之间进行协作和建立关系的能力。路易斯说：“金融对企业来说越重要，筒仓就会越破裂。”领先的组织已经有了财务与他们支持的团队坐在一起，而不是坐在集中的财务职能中。. " 极端自动化将极大地改变财务的规模，结构和交付模式，将人类专业知识与自动化执行分离，并简化组织的运营。 金融的未来：金融中断3 这种努力包括采取步骤: 通过了解未来趋势来制定组织战略 扫描变化信号，以更好地了解和准备潜在的中断与创新的解决方案。 构建投资组合，使企业能够进行更明智的押注 使用风险资本家的方法来平衡风险较高的投资 通过持续的投资来维持核心。 建立基于规范流程的战略框架 使投资与战略，运营和财务计划保持一致，以帮助确保组织灵活和具有竞争力。 使用适当的指标和模型进行评估利用财务指标 融合客户、运营和风险评估；有效的指标将产生学习和战略契合的机会。 成功的关键是为财务组织 如何毕马威可以帮助 作，整合创新方法和深厚的知识，以交付实际成果。 我们的方法、方法和工具在各个行业都经过了久经考验，并始终如一地证明了财务职能的增强战略价值。毕马威的全球财务管理专业人员网络可帮助客户使其财务组织与业务的战略和需求保持一致，以实现和维持长期价值。 毕马威审计、税务和咨询公司是毕马威国际合作社(“毕马威国际”)的美国成员事务所。毕马威是提供审计、税务和咨询服务的专业服务公司的全球网络。我们在154个国家和地区开展业务,在世界各地的成员公司有20万人。 关于毕马威