2023 年全球中端市场 CFO 情绪研究

2023 年全球市场中期 CFO 情绪研究首席财务官的目标是改变财务以优化 2023 年的业绩在与 关于研究2© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究从 2022 年 12 月到 2023 年 1 月中旬 ，CFO 联盟该公司是全球数千名首席财务官和财务主管的领先同行网络 ， 从来自 20 多个行业的 450 多名首席财务官那里获取了数据和见解 ， 了解他们对未来一年的计划和预测。现在 ， 在其 13thYear,CFO 联盟 2023 全球中端市场 CFO 情绪报告， 与工作日， 为他们自己、他们的财务团队和他们所服务的企业详细介绍关键发现和绩效基准。2023 年的主要调查结果表明 ， 大多数首席财务官打算采取大胆的措施来改变他们的角色、团队的设计和组成 ， 以及他们与客户、员工和投资者合作的方式 ， 以推动他们为他们领导和服务的新兴和中端市场企业设定的令人惊讶的乐观业绩目标。正在与以下人员合作:Worday 是面向财务和人力资源的企业云应用程序的领先提供商，可帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析的 Worday 应用程序已被世界各地和各行各业的数千家组织采用 - 从中型企业到财富 500 强中的 50% 以上。有关 Worday 的更多信息，请访问 worday 。. 参与人口统计研究3© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究> $500 MM 8%$100 - $500MM 22%< $10 MM 26%$51 - 100MM 11%$10 - 50MM 33%> 1,00012%301 - 1,00013% 51 - 10016%26%101 - 300< 5033%公开持有 7%非利润 11%私人投资者 - 支持 20%私人持有 62%其他 35%美国 65%按企业结构和规模企业收入范围企业员工范围企业结构全球地理位置 研究关键发现4© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究 虽然经济衰退的担忧是真实的 ， 但大多数来自新兴市场和中型市场企业的首席财务官对 2023 年的前景比他们的大型企业首席财务官同行更乐观。 即使财务领导者应对持续的波动性和复杂性 ， 450 多名调查参与者的平均80% CFO置信度等级 （ 在 1 - 100 的范围内 ）在他们的企业能力达到 2023 年的收入和利润率目标。 在 2023 年 ， 大多数参与的首席财务官比他们自己的角色更看好他们组织的顶级和底线表现。 对公司业绩的乐观不会阻止首席财务官们做出职业转变。每 4 个中的 1 个调查参与者正在考虑 2023 年的职业变动。 经济逆风不会阻止首席财务官投资推动 2023 年的增长 ， 最常见的是升级系统和数据能力。 首席财务官们正在增加支出以推动增长 ，75%的参与者在 2023 年支出增长了两位数。 首席财务官们在 2023 年将注意力和投资从人才收购转移到人才优化。价值创造的努力对投资者支持的公司的首席财务官造成了沉重的压力。尽管持续的不确定性经济促使一些首席财务官削减成本并支撑其现有的客户 - 员工 - 资产 ， 但来自新兴市场和中端市场企业的更多首席财务官正在采取大胆措施 ， 以在 2023 年建立更好的业务。 2023 年 CFO 角色的变化5© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究比以往任何时候都更多的首席财务官问自己 ：“我应该留下还是走 ？ ”实现 2023 年个人学习和发展目标的最大障碍是什么 ？2023 年搬家18%考虑咨询机会 13%改变职业5%是什么推动了这些班次 ？来自新兴市场和中端市场企业的首席财务官在 2023 年的太多活动中 ， 首席财务官继续紧张。大多数 CFO 都太忙了 ， 资本严重不足。因此 ， 即使面对良好的业绩和积极的前景 ， 也有更多的 CFO 精疲力竭。结果 ， 更多的首席财务官说 ： “如果我留下来 ， 我们需要在 2023 年以不同的方式做事。 ” 大多数首席财务官打算重新调整优先事项 ， 重新评估个人和团队责任 ， 重新分配任务 ， 并将精力重新集中在价值创造上。我的领导或企业支持不足9%找不到合适的提供程序或资源 10%资源不足 18%忙于日常工作 63 ％ 2023 年 CFO 角色的变化6© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究2023 年已成为首席财务官与首席执行官 ， 投资者和董事会制定水平的一年 今天 ， 超过一半的金融领导人正在采取必要的措施来重新平衡他们的优先事项 ， 摆脱战术 ， 并敦促对必要的技术和人才能力进行投资 ， 以便他们能够从技术工作中解脱出来 ， 成为更多的战略贡献者。 更多的中端市场财务领导者正在积极地重新设计他们的角色和财务职能 ， 以便财务可以作为一种动态能力运作 ， 使整个企业能够用更少的钱做更多的事情。 他们是如何做到这一点的 ？ 2023 年 ， 来自新兴市场和中端市场企业的更多首席财务官正在采取措施 ：1.通过应用技术来推动更好的结果和价值 ， 快速重新设计他们和他们的财务团队所做的工作2.更好地将关键技能与他们及其财务团队需要完成的工作相匹配3.严格提高金融员工的技能 ， 并让他们参与进来新的工作方式4.通过满足财务团队的协作需求 ， 适应物理和远程偏好 ， 并为更一致的工作环境做出贡献 ， 主动加强文化5.将其财务职能转变为更具弹性和集成性的职能 ， 从而更好地应对持续的动荡和不确定的环境 2023 年财务功能 / 团队转型7© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究财务技术堆栈企业规模 （ 修订 ）< $50 MM$50 - $500 MM> $500 MMAP 自动化18%30%29%计费系统 （ 非 ERP ）12%16%25%CRM / 管道管理25%43%57%数据可视化 / BI （ 例如 Power BI ）10%38%40%员工费用报告系统23%40%54%ERP - 行业特定13%39%43%ERP （ 例如 ， Workday 、 NetSuite 、 Intacct 等 ）22%60%50%FP & A 软件 （ 如 Planful 、 Adaptive 等 ）8%27%36%非 ERP 会计 （ 例如 ， QuickBooks ）35%10%21%项目管理18%21%21%时间记录19%19%36%2023 技术投资企业规模 （ 修订 ）< $50 MM$50 - $500 MM> $500 MMAP 自动化16%24%21%计费系统 （ 非 ERP ）11%5%7%CRM / 管道管理20%26%25%数据可视化 / BI （ 例如 Power BI ）25%32%29%员工费用报告系统13%9%4%ERP - 行业特定10%17%29%ERP （ 例如 ， Workday 、 NetSuite 、 Intacct 等 ）22%26%43%FP & A 软件 （ 如 Planful 、 Adaptive 等 ）13%28%21%非 ERP 会计 （ 例如 ， QuickBooks ）12%2%0%项目管理23%22%36%时间记录12%8%7% 2023 年财务功能 / 团队转型8© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究尽管人才争夺战仍在继续 ， 但首席财务官们继续强调在提高技能和系统方面的投资 ， 以推进组织目标。增量预算的投资优先级技能 / 能力(FP & A 、培训、发展)系统 / 技术（ 实施和 / 或升级 ）招聘 / 补偿(招聘、加薪、福利)首席财务官们在追求自己的发展时保持平衡 ， 对网络和同行互动的渴望也在增加。团队慈善 / 其他 10%领导发展。26%导师 19%Upskilling20%网络 / 对等组 25%2022202334%38%37%34%29%28% 2023 年财务功能 / 团队转型9© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究虽然更多的首席财务官和他们的财务团队将在提升企业的系统和数据曲线方面取得进展 ， 但大多数首席财务官仍然认为 ， 2023 年需要做更多的工作来消除组织中的痛点和瓶颈。CFO 及其财务团队的领导力和职业发展机会比比皆是。新兴市场和中端市场企业的首席财务官们正在花费更多的时间和金钱来 ：1.将他们的企业绩效战略与不同利益相关者想要 / 需要知道的内容相协调2.收集和共享支持数据、分析和见解 ， 使领导层能够做出明智的决策3.监控、分享和讨论结果 ， 以便在整个组织中得到理解和接受来自新兴市场和中端市场企业的超过 2 / 3 的首席财务官缺乏专门的 FP & A 人才。在会计和财务部企业规模 （ 修订 ）< $50 MM$50 - $500 MM> $500 MM会计经理49%66%78%美联社 / AR 办事员 (s)52%86%85%BI / 数据工程师2%14%19%CAO / 公司总监27%60%67%CFO86%94%100%部门 / 区域主管8%21%48%FP & A / 数据分析师18%46%56%员工会计师 （ S ）59%69%92%财务副总裁20%40%56% 2023 年财务功能 / 团队转型10© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究 首席财务官打算解决其现有财务团队中最大的人才 - 专业知识差距 ， 包括 FP ＆ A ， 公司财务和技术支持。 首席财务官们打算在没有额外全职员工的情况下解决这些差距。 对技能培训的投资比去年有所增加。 这种进一步发展现有人才的需求 / 愿望是由持续的现实驱动的 ， 即使在疲软的就业市场中 ， 仍然很难获得具有他们需要的能力的人才 ， 特别是在 FP & A 和企业融资方面。在您的会计 / 财务团队中 ， 以下哪项最代表相对于您在 2023 年的需求而言最大的技能差距 ？资本市场 / 并购经验数据综合 / 批判性思维技能技术支持 / 自动化技能团队领导 / 管理问题新技术培训的局限性沟通 / 演讲技巧项目管理 / 远程员工管理会计合规性 / GAAP 知识 2023 年全球中期市场走势11© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究 首席财务官们正在采取措施 ， 帮助他们的企业在 2023 年的变化中竞争、生存和繁荣。 尽管增长雄心很高 ， 但利益相关者的期望更高。调查显示 ， 首席财务官们正在以可持续性和利益相关者资本主义为视角 ， 追求 2023 年的增长。您在 2023 年的增长重点是什么 ？有机增长 - 现有业务提高效率和生产力有机增长 - 新产品或地理扩展研发或技术投资并购获取额外资本的合资企业 / 战略合作伙伴关系这些因素中 ， 哪些因素阻碍了 2023 年执行增长战略 ？没有合适的人来执行短期需要关注其他优先事项缺乏财务 / 资本缺乏数据来做出决定虽然人才流失和缺口仍然是 2023 年再次取得成功的最大潜在障碍 ， 但更多的首席财务官比以往任何时候都担心他们的企业战略需要重新审视。虽然来自大型企业的 CFO 同行的情绪已经急剧转向负面 ，38%来自中端市场组织的首席财务官表示 ， 他们的业务目前正在蓬勃发展 ，66% 预计 2023 年收入增长。 2023 年全球中期市场走势12© CFO 联盟 - 2023 全球市场中期 CFO 情绪研究您的企业在 2022 年相对于 2021 年的表现如何 ？您预计您的企业在 2023 年相对于 2022 年的表现如何 ？ 虽然有证据表明国内和全球经济前景的情绪正在下降 ， 但新兴市场和中型企业的首席财务官对自己企业在 2023 年的增长能力持乐观态度。 超过 3 / 4 的受访者预计 2023 年收入和 EBITDA 增长超过 5% ， 高于去年。>20%10 to20%5 to10%- 5 to5%- 5 to-10%>-10%收入21%26%32%16%5%0%