调查 ： 政府是否需要加大招聘力度 ？

2014年7月 劳动力流失，人才不匹配 随着每月超过25万美国人年满65岁，政府劳动力的老龄化已经写了很多文章。但是最近的经济衰退带来了另一个现实：在某些情况下，有工作需要填补，但是具有高水平-通常是高科技-技能的申请人很少。这种情况仍在继续。 “尽管更多的地方和州政府能够再次雇用，但很难找到具有合适技能的人，”州和地方政府卓越中心总裁兼首席执行官伊丽莎白·凯勒指出。“保留和发展员工是当务之急，尤其是随着退休的步伐。”1 一个问题是，州和地方政府正在与私营部门竞争-通常可以提供诱人的薪酬方案的公司-争夺备受追捧的人才。这就是为什么政府机构在招聘策略中加大赌注越来越重要的原因，以寻找具有技能的热情，有创造力，有动力的个人，这些技能将有助于组织在未来蓬勃发展。 2014年5月，数字政府中心对165名州和地方政府IT专业人员进行了调查，了解其机构的招聘实践，他们认为这些实践的有效性以及他们的整体劳动力管理计划。下图突出了他们对一些最具启发性的问题的回答。 受访者人口统计 过时的战略？ 如下图左图所示，受访者对当前的招聘策略和流程并不满意，因为27％的人有些不满意或非常不满意，只有16％的人非常满意。右图中的信息向我们展示了可能的原因。70%的受访者表示，他们的机构有正式的招聘新员工的方式，但当被问及这些策略是什么时，35%的人表示是通过查看工作委员会，22%的人表示他们使用印刷广告。 这些回应表明，招聘方法可能已经过时，与希望获得快速，方便和高度可获取信息的公众不符。尽管申请人可以通过移动设备常规申请私营部门职位，但只有33％的受访者表示他们的招聘方法对移动设备友好。 如下图所示，大量受访者（69％）表示，他们的第一招聘问题是寻找合格的申请人。但是，只有8％的人表示他们最担心的是过时的招聘工作。这很有说服力，因为对招聘流程缺乏满意度及其看似过时的性质可能会直接影响政府寻找和招聘具有适当技能的高素质人才的能力。 当被问及招聘方法的具体能力时，只有26%的受访者表示，这些方法统一了劳动力规划、采购、候选人管理和入职；只有16%的受访者表示，他们可以利用分析来寻找最优秀的人才。此外，答复表明，各机构没有使用他们最好的资源之一-现有员工-通过推荐和推荐的方式找到潜在的新员工。同样，这可能是由于过时的做法和缺乏基于技术的工具，包括人力资本管理和人才管理软件。 我们的招聘方法： 统一员工规划、采购、候选人管理和入职 Conclusion 由于以前因经济不景气而推迟退休的婴儿潮一代开始离开，政府机构将需要由有能力在日益复杂和技术注入的环境中工作的人担任这些职位。随着经济的改善，这些员工的竞争将变得激烈。调查回应表明，政府领导人对他们目前的招聘策略不满意，他们正在努力寻找具有合适技能的员工。这可能是由于过时的招聘做法没有跟上移动和互联网连接世界的步伐。使用基于软件的工具协调和自动化劳动力和人力资本管理以及招聘流程可以帮助机构解决这些挑战，并更好地竞争顶尖人才。 尾注