金融实践的四个转变促进循环经济

进展 循环经济缓慢 随着越来越多的组织开始嵌入循环经济目标、举措和战略，循环经济似乎正在达到一个转折点。在消费者公司中，全球零售商宜家的目标是到2030年成为一个循环业务， 联合利华的目标是到2025年使用100%可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装。在城市中，阿姆斯特丹正在将循环经济纳入其政策和路线图。 在国家层面，苏格兰的国家零废物苏格兰加速器计划促进了中小企业的循环经济增长。区域和国家监管压力也正在生效，例如欧盟循环经济行动计划，以及最近的英国关键矿产战略。 然而，尽管有这些积极的信号，世界并没有变得更加循环。根据2023年循环差距报告，在使用年限后循环回到经济中的材料仅占2023年总量的7.2%，低于2020年的8.6%。从宏观角度来看，在提供正确的基础设施、融资渠道、供应链透明度和监管方面还有很长的路要走。 从公司的角度来看，尽管循环经济商业模式的兴起，但进展缓慢：当前的管理实践与循环不同步，从财务和会计工具和方法开始。我们知道，系统性变革并不容易，尤其是当需要的是从根本上重新思考组织做生意的方式。 财务和会计的作用 理解为什么组织仍在努力启动和扩展循环性的核心是价值概念。当前和主导的关于价值的思考方式是线性的。到目前为止，所有看似值得称赞和有用的实践、标准和指标都与这种线性范式一致。 但是循环经济改变了价值概念。价值是通过在线性经济中被标记为浪费的东西来创造的-通过循环价值链，网络和策略，例如租赁和将产品重新定义为服务。 当组织被线性实践和思维所主导时，试图获得内部买入并导航循环投资的大门保持过程是困难的。当需要大量预算和融资来支持规模扩大时，尤其如此。 model. updated financial tools will need to account for thecomplexity of a value - chain - wide transformation shift, redefiningthe value of resources and including multiple future scenario. Ourresearch and consulting experiences with leading companiesshowed that a change is only necessed 如果循环经济要从热情转向成就，我们需要从关于战略利益的理论辩论转向具体 由新的财务模型和指标推动的业务创新，使人们能够撰写成功的业务案例-理解和定价风险，并在财务上解释向非线性过渡 赋权金融：以四个关键的转变领先 成为创新推动者，并向组织的其他成员展示使变革成为可能的方法。 循环经济挑战是如此复杂，以至于我们现在处于需要财务和会计团队承担领导作用的地步。这 是因为这些团队有助于组织的整体决策，包括运营支出和资本支出预算，评估与新业务模型相关的风险和可行性，并通常持有大量数据来管理报告和透明度。作为该角色的一部分，他们将需要 为了使这种转变更具可操作性，我们建议关注四个主要的财务导向组件，请参见图1。前两个（＃1和＃2）将是一部分任何重大的创新努力，但循环性使它们更加关键和紧迫。另外两个（＃3和＃4）与新的可持续性和循环性要求密切相关。 移位地平线 联合利华可持续生活计划的地平线，并帮助创造了一种长期思考和目标驱动的文化。结果不言而喻。在波尔曼任职期间，与131%的FTSE指数相比，总股东回报率相当于292%。 最大限度地利用资源和循环经济带来的更广泛利益在一个财政季度内是不可见的，至少在早期阶段是不可见的。 组织必须避免短期主义的陷阱，并重新设计其指标和损益（P＆L）结构，以激励长期投资。 This way of thinking can be applicable in the Automotiveindustry. Car sharing and subscription services are key routes topromote circularity and extend vehicle use. With many OEMsshowing toward未来的移动服务，这也凸显了潜在的新收入机会；关注利用率而不是单位。因此，按照这种逻辑，为什么在过去的5 - 10年中没有产生巨大的牵引力？ 现实情况是，短期关注扼杀了创造价值的机会。虽然这一概念被普遍接受，但企业现实仍然顽固地锁定在短期。在联合利华，当时的首席执行官保罗·波尔曼(Pal Polma)做出了一个前沿举措，在2009年简单地停止了季度报告，明确了公司的重点应该在哪里。这对该组织及其投资者来说是一个大胆的举动，但它为十年铺平了道路。 赋权金融：伙伴关系和领导力作为推动者的重要性 从横向信息流和网络协作产生的行动在传统的财务规划、预算和绩效评估实践方面是有问题的。需要的是对有效的组织间合作的理解，包括跨组织、供应链和供应商选择实践的成本管理。 伙伴关系和协作对于实现真正的循环经济至关重要，因为供应链在各种组织中相互依存。 英国埃克塞特大学高级讲师David Monciardini说：“传统的会计实践方法仍然局限于合法实体的边界，这是可持续性循环经济会计的主要挑战。” 鉴于循环经济转型在系统层面上的不成熟，勇敢的领导人需要带头，让组织内外的其他领导人参与进来。想想巴塔哥尼亚的伊冯·乔纳德、接口的雷·安德森和联合利华的保罗·波尔曼等人。 向可持续和循环生态系统的系统过渡需要在多个利益相关者之间进行网络协作，包括私人公司，消费者公民，公共部门组织和社会企业。但是，这种相互依存关系 采取行动的呼吁 如果没有开发循环业务案例的专有技术，公司必须从进行创新的增量更改，试点和MVP开始，以整理数据并从成功和失败中学习。在这些学习的基础上，他们将能够根据新原则进行创新，并开发与其产品或服务唯一一致的业务案例模型。 真正想要在可持续性和循环性上“说走就走”的公司应该大幅审查他们的系统、实践和指标。财务和会计团队是润滑油，可以解锁机制，为 循环商业模式，通过正确的指标和财务机制。 组织绝不能害怕在循环创新计划中进行实验和学习。 作者: 考特尼·霍姆： 作为英国可持续发展主管和可持续未来副总裁，考特尼的角色是塑造凯捷为客户创造长期可持续价值的方式，以便他们能够在应对行星、人员和系统挑战方面发挥变革性作用。 Patricia Noble: Patricia在可持续发展和循环经济方面拥有8年的经验，她在学术界，非营利组织和企业可持续发展领域工作过。目前，她作为英国可持续发展期货团队的一部分领导循环经济计划，专注于为客户开发新的价值来源。 获得PaoloCervini的额外贡献；CapgeminiInvent管理实验室的联合负责人。