CIO 的 DNA

CIO的DNA 亚洲首席信息官的素质 hays. cn | hays. co. jp | hays. com. sg hays.com. my | hays. com. hk INTRODUCTION 我很高兴代表Hays宣布我们的DNA系列的另一个版本-亚洲首席信息官（CIO）的DNA。 在许多组织中，CIO角色已经迅速成为高管套件的关键部分。尽管这个角色相对较新，但经历了一个瞬息万变的环境，这让许多有抱负的首席信息官想知道他们应该在职业生涯中走哪个方向。出于这个原因，我很高兴能够在亚洲发布我们的DNA系列的第二版，它加入了我们之前发布的CFO亚洲的DNA。本报告的目的是根据当前CIO的经验，为亚洲有抱负的CIO提供有关他们如何达到IT最高职位的见解。 候选人经常问我们成功的道路。我如何成为一名首席信息官？我需要做什么才能从高级管理层过渡到执行职位？我的简历应该包括什么？我今天应该学习哪些技能，以便为明天的机会做好准备？ 作为IT招聘方面的领先专家，我们认为我们应该解决这些重要问题。 基于我们的顶级，高度积极和令人难以置信的成功的专业人士网络，我们已经能够制定本报告。我鼓励所有有抱负的首席信息官们利用今天的商业领袖的经验教训和建议，为您的优势。 PeterNoblet 亚太地区海斯信息技术高级区域总监 谢谢 作为这个项目的一部分，我们希望超越我们的研究和分析，与经历了这一旅程的该领域的人们交谈。与亚洲各地的许多CIO交谈帮助我们编写了一份对Hays来说既有洞察力又独特的报告。 我们要感谢所有为帮助我们编写本报告做出贡献的首席信息官。您的见解，建议和经验分享为IT专业人员提供了宝贵的信息和认识，以了解成为亚洲首席信息官的职业道路以及挑战，障碍和基本步骤。 我们还要感谢整个报告中介绍的CIO。您会发现他们从自己的CIO个人旅程中获得的独特观点，非常有洞察力。 关于这份报告 如何成为亚洲首席信息官(CIO)？ 本报告旨在让您深入了解如何才能在亚洲信息技术(IT)领域发挥领导作用。 在这份报告中，我们看看成为CIO的途径。首先，我们需要建立一个坚实的技术基础。接下来，我们来看看与IT和其他技术发展保持最新的重要性，以及这如何为有抱负的CIO提供领先优势。然后，我们基于这一重要方面，研究有抱负的CIO需要开发的其他业务技能，以便将技术与业务的其他方面联系起来。最后，我们来看看行业面临的挑战和发展一个伟大的网络的必要性。 我们希望本报告中包含的见解将有助于任何有抱负的CIO规划他们的职业道路并实现他们的职业目标。 调查方法 Hays于2016年2月至4月对307位拥有CIO、CTO、IT主管、IT总监或IT副总裁头衔的IT领导者进行了调查。他们被问及有关他们的教育、背景、资格、技能、属性、国际经验、责任、挑战和个人抱负的问题。 然后，我们与CIO进行了深入的一对一访谈，他们的独特见解在本报告中得到了分享。 我们的专业知识 我们还呼吁我们的招聘专业知识。在Hays信息技术，我们在信息技术的前沿招聘IT专业人员已经超过39年了。我们在各个层面上寻找有才华的专业人员，并研究了我们的CIO职位分享的共同点和趋势。本报告是根据这些关键发现的洞察力组织的。 关于我们的受访者 我们的受访者来自亚洲的主要商业中心。39%来自中国大陆，上海是参与者的主要来源。24%来自日本。10%来自香港，14%来自新加坡，9%来自马来西亚，4%来自其他地方。 受访者主要为亚洲公司工作（53％）；我们的受访者工作的其他公司包括北美组织（21％）和欧洲组织（17％）。在这些组织中，68％是商业和工业上市公司，23％是非上市公司，2％来自公共/非营利部门，7％是其他。 47%的组织在当地有1000多人，只有18%的人在100人以下。转化为营业额，36%的组织认为营业额超过5亿美元，尽管34%的首席信息官不愿透露这些信息。95%的受访者是男性。 调查结果 亚洲首席信息官的背景严重偏向于与IT相关的大学学位。除了这一共同特征之外，CIO们还同意发展众多业务技能、掌握IT相关发展以及在组织内部和外部建立良好网络的重要性。下面概述的我们调查的关键发现有助于解释CIO的DNA构成。 奠定坚实的技术基础 关注IT相关的发展 由于快速变化的技术环境，我们的调查 我们的调查结果清楚地表明了固体的重要性 基金会。绝大多数接受调查的CIO都具有信息技术背景和/或拥有其他IT资格。许多CIO还表示在整个调查中需要技术知识。 CIO们确定了与IT发展保持最新的重要性和相关的挑战。许多CIO积极解决这一问题，并将跟上行业变化视为他们在职业发展中采取的步骤之一。 必须具备跟上最新行业变化的能力，49%的首席信息官会采取职业发展步骤。 30%的CIO将技术知识视为优秀CIO必须具备的顶级技能之一。 国际经验国际经验被视为CIO发展中非常宝贵的一部分，44%的首席信息官获得了国际工作经验。 培养多种商业技能 尽管技术知识的重要性，我们的调查 CIO同意，优秀的CIO必须拥有更重要的技能。成功的CIO是商业参与并专注于业务和技术的人。简而言之，CIO必须发展多种业务技能。 成为合作伙伴并始终建立您的网络 由于首席信息官同意，与所有其他部门积极合作 of the organization is a key aspect of the job, it is important to strengthenyour network both in and outside the organization. A good CIO seems toactively network and engage in intra - business relationships. 职业道路 AIA基础设施服务和CISO前主管AndrewAnker反映了他的动机。“通过成功实施技术直接影响业务变化的能力吸引了我。我喜欢IT的各个方面，并且能够将基础设施，网络，应用程序和安全性的世界融合在一起以实现商业价值。” CIO已经迅速确立了自己作为高级管理团队的重要组成部分的地位。 从技术和经济的角度来看，CIO在亚洲的角色都面临着快速变化的环境，尽管CIO的角色在不断发展，但当前的CIO已将某些特征确定为下一代的关键。技术知识是关键并不令人惊讶。但是，CIO认为还应该获得一系列业务技能。 JohanAffendi，PetroliamNasionalBerhad的商业首席信息官-企业一直在IT领域工作。“是什么让我大开眼界 成为CIO的吸引力在于该角色如何为业务服务，以及ICT（信息和通信技术）对组织的影响力。它不仅像所有其他IT工作一样是技术角色，而且是服务于业务最佳利益的关键职能。CIO的职责是提升IT职能，使其成为有助于实现业务目标的关键战略推动者。. " 根据我们的研究，要联系CIO，您需要： •奠定坚实的技术基础•紧跟IT相关的发展•培养多种商业技能•建立一个伟大的网络 我们的调查还显示，除了技术基础之外，首席信息官还需要开发大量的业务技能才能取得成功。这包括管理利益相关者和实现公司目标，同时期望更具创新性。 通过发展坚实的技术基础以及一系列其他业务技能，IT专业人员将能够将技术与业务的其他方面联系起来，从而提高效率和创新。 此外，有抱负的CIO应该从增加公司内部以及公司外部的其他CIO和专业人员的网络规模和强度开始。这将帮助他们更多地了解更广泛的组织以及IT领域的发展。 根据我们的调查结果，大多数人需要大约11到15年才能达到CIO的水平（35％的参与者）。33%的人上升得更快，在6到10年之间达到CIO水平。在他们的职业生涯中，43%的首席信息官换过组织两到三次。有抱负的CIO也会很高兴听到，如果有机会重新开始职业生涯，69%的受访CIO无疑会选择再次担任CIO。 任何有抱负的CIO都可能对促使我们的受访者自己成为CIO的原因感兴趣。 壳牌中国有限公司的首席信息官EddieXu说：“当我在1995年成为一名软件开发人员时，我开始思考我的未来职业生涯。吸引我的是，首席信息官不仅履行IT职责，而且同时还与公司的管理团队一起设计战略并为公司带来特殊的东西。” “我对成为CIO的吸引力大开眼界，是如何该角色旨在为业务服务，以及ICT对组织。”JohanAffendi Asurion日本地区服务副总裁兼首席信息官MohamedHafeel没有经历过达到CIO级别的最传统的道路，但是他说：“您不应该从第一天起就专注于最高职位。努力应对每一个挑战，尽100％的努力，追求完美。继续学习，倾听并保持谦虚。” CIO配置文件 “技术在不断发展，保持最新的挑战是激励我的动力。” MohamedHafeel副总裁&日本区域服务首席信息官，Asurion,日本 成长和学习。”穆罕默德相信尊重他人并向他人学习。“团队合作是至高无上的；如果一个人可以做任何事情，我们就不需要一个组织。” learning.It’saboutachievingthingstogether.Ireliedonotherstohelpgrowthebusinessandbelieveakeypillionofsuccessisteamworkandempoweringmypeopleandsupportingthemtogrow.”12个月是在充满挑战的环境和人才短缺 快节奏 最初来自斯里兰卡， MohamedHafeel先生在日本生活了15年，目前担任Asurion日本区域服务副总裁兼首席信息官，该公司是一家领先的设备保护和主动技术支持服务机构。Mohamed在职业生涯的早期并没有将目光投向首席信息官，他走了一条相当非常规的道路才能到达今天的位置。 穆罕默德总是被跟上最新技术趋势的挑战所吸引。他说：“人们将在1995年学到的东西不再重要。技术在不断发展，保持最新的挑战是激励我的动力。” 技术全天候工作，必须全天候运行。虽然这对工作与生活的平衡提出了挑战，但一些不眠之夜，穆罕默德认为首席信息官不应该比他们的团队更好；事实上，他们需要为团队服务。“工作与生活的平衡是关于我如何优先考虑我的时间并为家人腾出时间。例如，如果我必须在凌晨5:30离开家，那么我会尝试早点离开办公室来弥补这一点。”他的平衡努力似乎非常成功，因为穆罕默德在周末享受时间，并致力于与家人一起烹饪不同的美食。他还喜欢锻炼，他认为这给了他宝贵的时间理清他的头脑并获得视角。 的情况下找到合适的资源。“这一切都是为了人，我们必须有合适的人才来实现商业战略。” 2003年，他加入了一家加拿大保险公司，担任信息安全顾问。出于学习的渴望，他进行了进一步的研究，以获得更多的认证，并对自己进行人员管理和领导力教育，这使他能够继续积累知识并开始渴望成为CIO。2009年，他被提升 职业道路 Mohamed认为软技能与技术技能一样重要。“技术发展迅速，CIO有责任了解业务需求。商业头脑比技术技能更重要；您需要了解关键的业务挑战，并帮助解决未来的问题，而不仅仅是今天的问题。” 在完成学业后在斯里兰卡，穆罕默德在一艘大型游艇上担任船员，在那里他最终来到了美国。在整个旅程中，他游遍了世界40多个国家和岛屿。他在游艇上购买了他的第一台计算机，并开始探索他对电子产品的热情。穆罕默德对破坏和修复事物有着天然的兴趣，这He develop during his time at schoolwhere he had a keen interest in fixingradios, clock, and capling and wiring forhis family and friends as a havior. Heeventually volunteered his timesupporting and maintaining thecomputer systems on the