CFO 的 DNA
CFO的DNA 亚洲首席财务官的素质 hays. cn | hays. com. hk | hays. co. jp hays.com. my | hays. com. sg CONTENTS 面对行业挑战和14适应变化 了解业务和18保持领先的变化管理工作与生活的平衡20 INTRODUCTION 如何成为首席财务官？ 如今的首席财务官面临着许多挑战，包括不断变化的法规、不断发展的技术和全球化的市场。因此，寻找合适的人才来领导组织的财务和增长从未如此重要。 我很高兴在亚洲发布我们的DNA系列的第四版，当然，这是对我们在2015年发布的CFO报告的DNA的后续。本报告的目的是为有抱负的CFO提供见解，以了解他们如何能够根据来自亚洲的现任CFO的经验，在财务方面取得最高职位。 随着首席财务官角色的不断发展，许多候选人经常问我们成功的道路。成为首席财务官需要采取哪些步骤？我如何过渡到执行职位？为了明天获得机会，我今天需要准备哪些技能？ 此报告旨在帮助回答这些问题以及更多问题。 基于我们的卓越，勤奋，积极和成功的专业人士网络，我们已经能够创建本报告。我鼓励所有有抱负的首席财务官利用本出版物中报告的当今领导者的经验教训，为您的职业优势。 理查德·埃德利Hays亚洲区董事总经理 作为这个项目的一部分，我们希望超越我们的研究和分析，并与该领域的人交谈，他们自己经历了这一旅程。与亚洲各地的许多首席财务官交谈帮助我们制定了一份对海斯来说既有洞察力又独特的报告。 我们还要感谢在整个报告中被描述的首席财务官。你会发现他们独特的观点，从他们个人的首席财务官旅程中获得的，非常有洞察力。 免责声明：虽然在收集和汇编数据时非常谨慎，但本报告是解释性的，指示性的，而不是结论性的。这些信息仅应用作指南。 关于这份报告 亚洲首席财务官的素质 本报告旨在深入了解如何才能在亚洲金融领域发挥领导作用。它基于对金融领导人的调查和一对一采访。 在本报告中，我们确定了有抱负的CFO可以遵循的实现职业抱负的途径。我们先来看看现任CFO的背景。然后，我们遵循首席财务官为发展自己的职业生涯所采取的步骤，以及这如何帮助他们晋升。之后，我们考虑首席财务官所需的关键技能，然后探索他们面临的行业和专业挑战。最后，我们看看CFO如何管理工作和个人责任。 我们希望本报告中包含的见解将有助于有抱负的首席财务官们规划出他们的职业道路并实现他们的目标。 调查方法 我们还对首席财务官进行了五次深度访谈,在本报告中分享了他们的见解。 我们的专业知识 在Hays，我们已经在全球范围内招募了50年的财务专业人员。我们在各个层面上寻找有才华的财务专业人员，在本报告中，我们着眼于亚洲首席财 关于我们的受访者 在411名受访者中，39%在中国内地工作，25%在日本工作，14%在马来西亚工作，13%在新加坡工作，9%在香港工作。 虽然我们所有的受访者都在亚洲工作，但只有45%的受访者在一家总部位于亚洲的公司工作。21%的受访者公司总部在欧洲，24%在北美，10%在其他地方。 73％的受访者目前在商业和工业*公司工作，无论是上市（37％）还是非上市（36％）。16％是银行或金融服务机构，11％来自其他行业。 35％的受访者在一家拥有1000多名员工的公司工作，而只有39％的受访者在一家拥有不到250名员工的公司工作。大多数公司（32％）的营业额在1亿至5亿美元之间，尽管13％的公司不愿透露任何数字。 69%为男性，34%的受访者年龄在41至45岁之间。 职位名称 在本报告中，我们只提到首席财务官（CFO），尽管担任这一职位的人的头衔差异很大。接受调查的受访者中有46％是首席财务官；17％的受访者是财务总监（FD）；11％是财务总监；6％是财务副总裁或高级副总裁；20％的人拥有其他头衔，包括财务总监，财务总监以及部门或区域财务总监。 *就本调查而言，商业和工业包括不包括公共部门的任何部门，并包括金融服务。 调查结果 亚洲绝大多数首席财务官拥有商业和金融学位,超过一半的首席财务官拥有超过16年的相关工作经验,然而,许多受访者表示,他们在工作中学到的技能对他们的职业成功影响最大,要处理一个充满活力的亚洲市场,首席财务官必须培养强大的人际交往能力,他们还必须具备商业我们调查的主要结果在以下几页中详细介绍，它们有助于解释构成CFO DNA的因素。 奠定坚实的技术基础 广泛有效地管理 首席财务官们反复表达的一种观点是，他们需要跨部门工作，了解业务的各个领域如何齐心协力实现其目标。首席财务官必须将他或她的愿景扩展到财务部门之外，才能成为真正的战略规划师。 为了成为首席财务官，你必须有一个 坚实的技术基础。但是，这些技能不仅建立在教室中。尽管大多数CFO都拥有相关的学位和认证，但许多人发现他们通过实际培训和工作经验学到了更多。 工作经验42%的首席财务官为至少四到五 家公司工作过，21%的首席财务官在职业生涯中为六家或更多公司工作过。 作为首席财务官成功所需的顶级技能令人惊讶地是非技术性的，包括“人员管理”、“战略规划”和“沟通”。 商业意识 培养多种商业技能 超越数字思考 随着企业全球化，首席财务官必须能够清楚地沟通，领导多元文化的团队，并锻炼复杂的人员技能。我们调查中的许多首席财务官都认识到拥有强大的商业头脑以及与他人合作的重要性。 与刻板印象相反，首席财务官不仅限于精打细算数字和制作复杂的电子表格。他们的角色继续演变，今天的CFO越来越期望在他们工作的组织的绩效和运营中发挥更大的作用。 建立强大的财务基础 7764尽管首席财务官的主要关注点一直是数字，但随着组织结构的发展，角色已扩展到更广泛的领导地位。扎实的学术背景似乎是这份工作的先决条件；人员，战略和沟通技巧比技术知识更有价值。 研究生学位，1%的人报告持有博士学位。 有抱负的首席财务官还应该考虑获得更多的财务相关资格。36%的人获得了CPA认证，15%的人获得了ACCA认证。报告的其他财务认证包括CA /ICAA、NZICA、IPA (除NIA外)、CIMA、CIPFA和MIA。22%的人报告没有持有上述任何认证。 333尽管性别失衡继续改善，但女性仍然是CFO职位的少数，占31％。大多数CFO的年龄在41至45岁之间。只有6％的受访者年龄在35岁以下，而19％的受访者年龄在51岁以上。 马来西亚PreCircle集团首席财务官兼执行董事RaeshSiha表示，尽管接受培训成为特许会计师的人中有很大一部分具有首席财务官的抱负，但工作经验将是他们职业道路的决定性因素。“我认为，对于获得资格后五到六年的人来说，这一点变得更加明显，因为他们更容易接触到财务职能，并且已经超过了财务职业生涯早期阶段所需的一些更平凡的任务。." 首席财务官有一条相对直截了当的道路，70%的人报告说他们一直在财务工作，只有5%的人报告说他们只在财务工作了一部分职业生涯。 大中华区PayPal首席财务官JohnJin建议尽早应对挑战，以积累经验并获得曝光率。“在职业生涯的早期阶段，不要过多地考虑职位名称，工作地点，团队规模或薪水等。您的目标是建立必要的技能和经验，这意味着对自己要坚强并学习新事物以获得长期回报。” 大学教育对首席财务官非常重要，因为99%的受访者至少拥有学士学位。早期的学习选择对首席财务官的职业道路有一个专业，但没有决定性的影响。虽然显然大多数人学习商业和金融(77%)，但其他人也来自法律、科学和工程背景。 法律，科学和工程以及IT领域，例如金融，都是高度分析和严格的，需要熟悉解释大量数据。 50％的受访者拥有MBA学位，31％的受访者拥有硕士学位。19％的人报告拥有另一种硕士级别的资格，7％的人报告拥有 他们设想自己的终点。“如果你想有一天成为审计公司的合伙人，那么你在那里呆更长的时间来爬上阶梯是有意义的。然而，如果你的终点是转向行业，实践是很好的，因为它可以帮助你建立良好的概述和基础。” 典型的职业道路 大多数首席财务官都有丰富的工作经验——53%的受访者有16年或以上的资格后工作经验，28%的受访者在金融行业工作超过21年。 国际经验 但是，其中大部分经验是在高级职位上获得的。在达到目前的高级职位之前，有20％的受访者在 30％的受访者在从事金融工作6至10年后达到这一职位，而只有5％的受访者花了20年以上的时间才最终成为首席财务官。 在亚洲工作的首席财务官的一个重要因素是国际经验。尽管只有6%的受访者认为这是一项关键技能，但42%的受访者在职业生涯的某个时候曾在亚洲以外工作过。 其中，大多数人（78％）说这对他们的职业生涯有很大好处，其余22％的人说这对他们的职业生涯有一些好处。在国外工作的人中，有69％的人呆了两年以上。 许多首席财务官在职业生涯中为多家公司工作。42%的人在四到五家公司工作，10%的人在职业生涯中留在同一家公司。相当大的一部分— —21% — —在六家或更多公司工作。 最受欢迎的目的地是北美(44%)，其次是欧洲(35%)、英国(23%)和澳大利亚/新西兰(20%)。只有7%去了中东和非洲，4%去了南美。 There is no recommended number of companies that CFO should workfor, and it depends far more on your goals than any set amount.Srinivasan Venkita Padmanabhan, President and Global Head ofCorporate Finance for Olam International in新加坡，建议有抱负的首席财务官首先问自己什么 信诺香港首席财务官Hah Leong Kean表示，他的国际经验使他受益匪浅，“我对老牌集团和不同国家的接触使我能够适应不同的文化、业务，并从当地、地区或集团办公室的角度学习。” 40323634目前，几乎一半（47％）正在考虑在亚洲以外工作，其中大多数（64％）考虑在北美工作，其次是欧洲（49％）和英国（44％）。想出国的原因各不相同，如下所示。 CFO简介 Srinivasan VenkitaPadmanabhan新加坡OlamInternational公司财务总裁兼全球主管 “担任首席财务官与其说是头衔，不如说是培养和影响我周围人的能力。” 印度（ICWAI）和商业硕士。他是一名认证的NLP教练和一名称职的吐司大师，并继续从他生活的各个领域学习。Veat得到的最好的建议是不要害怕犯错误。“错误就像成功的垫脚石，”他说。“不要害怕说出来，也不要担心你可能会说一些愚蠢的话，那是你学习和前进的时候。“接受自己的建议并不断自我改进，Veat认真对待他收到的所有反馈，并发现改进的领域。“我一直在向每个人学习，无论是我的商业伙伴还是工作中的茶女士。总有一些东西要学。." 五年后，这很难预测。因此，紧跟趋势并主动适应变化很重要。” 提出新的组织结构或提出简化关键业务流程的新方法。 Mr.SriivasaVeitaPadmaabha的Veat（称为Veat）的第一份工作是在印度一家小公司担任财务经理。正是在那里，他开始学习实地技能，最终走上了公司的阶梯。1994年，他加入了OlamGrop，此后一直在该组织工作。在成为OlamGrop印度业务的总监和财务总监后，他移居印度尼西亚雅加达，担任东南亚地区的区域财务总监。从那时起，他经历了一系列的晋升，从区域财务总监转变为全球财务总监CorporateFinance.In2014,VenkatwasPresidentandGlobalHeadofCorporateFinancefor公司。Venkat为Olam Group提供了超过24年的连续服务，还能够扩展并扩大他在其他角色中的参与并为社会做出贡献。他担任Meyer邻里委员会（基层组织）的副主席，
