专业旅运中期报告 2023/2024

目錄 18簡明綜合全面收益表 20簡明綜合財務狀況表 22簡明綜合權益變動表 23簡明綜合現金流量表 24簡明綜合中期財務報表附註 公司資料 註冊辦事處 董事執行董事高偉明先生（主席）鄭杏芬女士（行政總裁） Cricket SquareHutchins DriveP. O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands 獨立非執行董事周國榮先生麥敬修先生謝錦添先生 香港總辦事處及主要營業地點 香港干諾道西88號粵財大廈8樓 審核委員會麥敬修先生（主席）周國榮先生謝錦添先生 開曼群島股份過戶登記總處 Suntera (Cayman) LimitedSuite 3204, Unit 2A, Block 3, Building DP. O. Box 1586, Gardenia CourtCamana Bay, Grand CaymanKY1-1100, Cayman Islands 提名委員會周國榮先生（主席）高偉明先生麥敬修先生謝錦添先生 香港股份過戶登記分處 卓佳證券登記有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓 薪酬委員會謝錦添先生（主席）周國榮先生鄭杏芬女士麥敬修先生 公司網址www.tegroup.com.hk 公司秘書鄭燕華女士 股份代號香港聯合交易所有限公司：1235 核數師香港立信德豪會計師事務所有限公司 主要往來銀行恒生銀行有限公司 財務摘要 主席報告 各位股東： 本人謹代表專業旅運（亞洲）企業有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」），向股東提呈本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）截至二零二三年九月三十日止六個月（「本期間」）之中期報告。 於本期間，旅遊業經歷了疫情影響，已逐步回升。本集團的旅遊及旅遊相關業務整體表現錄得顯著增長，並實現轉虧為盈。於本期間，本集團錄得本公司擁有人應佔盈利1.6百萬港元，而去年同期則為本公司擁有人應佔虧損4.0百萬港元。總收益為59.5百萬港元，較去年同期的9.0百萬港元增加561.1%。 隨著旅遊業逐步恢復，旅遊需求持續增強，本集團已採取措施，把握市場復甦的機遇，並發掘潛在的業務增長空間。為增加銷售額，本集團投放大量資源於員工招聘、銷售管理重組及分行網絡擴展。此外，本集團亦繼續增強其產品組合，以迎合顧客喜好及最新市場趨勢。於本期間，除西北歐、地中海、南美及冰島的旅行團外，我們亦推出前往中國內地的旅行團，如 四 川、西 藏、新 疆 及 內 蒙 古。客 戶 對 該 等 充 滿 異 國 風 情 的 目的地及文化旅遊線路反應良好，使旅行團業務強勁增長。我們將繼續發掘具有獨特文化地標及景觀的目的地，讓客戶獲得多元化的旅遊體驗及享受。 儘管市場復甦勢頭強勁，惟仍面臨影響業務營運的各種挑戰，如人力短缺及缺乏足夠航班以滿足不斷增加的旅遊需求。因此，管理層實施靈活的業務政策及銷售管理，以應對該等挑戰。我們亦落實各項措施，以改善營運及人員架構以及提高營運效率。 展望未來，在全球經濟狀況、地緣政治緊張局勢及中美關係等各種業務營運的不確定因素下，本集團於財務管理及分行網絡擴展方面將繼續採取審慎的態度。此外，我們將繼續投資於各種基礎建設，如加強分行網路、投資於資訊科技及改善辦公設備等。我們將審慎分配資源，並對實現未來業務增長保持審慎樂觀的態度。為應對未來的機遇及挑戰，本集團將繼續鞏固其市場地位，並採取靈活的策略實現盈利增長。 本人謹代表董事會對一直鼎力支持我們的股東、業務夥伴及客戶致以誠摯的謝意，同時亦衷心感謝各員工一直竭誠勤奮地工作。 主席兼執行董事高偉明 香港，二零二三年十一月二十九日 管理層討論及分析概覽 截至二零二三年九月三十日止六個月（「本期間」），由於旅遊限制及防疫措施取消，本集團的業務營運及財務表現均取得顯著改善，並實現轉虧為盈。於本期間，本集團的客戶銷售所得款項總額為219.2百萬港元，較去年同期的48.5百萬港元大幅增加352.0%。總收益為59.5百萬港元，較去年同期的9.0百萬港元大幅增加561.1%。本公司擁有人應佔溢利為1.6百萬港元（二零二二年：虧損4.0百萬港元）。本公司擁有人應佔每股盈利為0.3港仙（二零二二年：每股虧損0.8港仙）。董事會已議決不會就本期間宣派中期股息（二零二二年：無）。 業務回顧 本集團主要透過專業旅運有限公司（「專業旅運」）經營零售自由行業務，此乃本集團的核心重 點 業 務。於 本 期 間，旅 遊 限 制 及 防 疫 措 施 解 除 及 國 際 航 班 逐步恢復，帶動旅遊業強勁復甦。本集團一直為市場復甦做好準備，採取靈活的策略、擴大分行網路、優化產品結構及調整前線人員配置，以迎合日益增加的旅遊產品需求。我們於銅鑼灣恒隆中心開設新店，以更好地服務客戶並掌握市場復甦期間的商機。儘管疫情過去，但本集團仍面臨各種挑戰。勞動力短缺無可避免地影響我們的業務增長。因此，本集團已加強員工招募。此外，由於航班數量尚未恢復至疫情前水平，影響旅遊計劃。本集團增加銷售及產品管理資源，增強其競爭力及應變能力，以實現業務增長。 本集團透過網上交易平台www.texpert.com經營線上業務，其重心為銷售主題公園門票、火車票、巴士票、船票、酒店套餐等旅遊產品。於本期間，我們繼續努力增強此網上交易平台及後台系統支持。本集團透過此銷售渠道推售不同旅遊套餐及各種本地酒店套餐、本地一日遊、中國內地及東南亞旅行團等，令客戶能夠享受假期或參觀擁有不同特色的景點。 本集團的旅行團業務主要由尊賞假期有限公司（「尊賞假期」）經營，其重心為經營高檔長線旅行團業務。於本期間，受惠於旅遊業復甦及航班恢復，客戶旅遊情緒逐步恢復至疫情前水平。因 此，此 業 務 線 錄 得 業 務 增 長，而 其 向 供 應 商 支 付的按金及自客戶收取的按金亦大幅增加。於本期間，前往中國內地四川、西藏、新疆及內蒙古等地的旅行團深受客戶好評，帶動銷售表現。該等充滿異國風情的目的地及文化旅遊路線讓客戶能夠感受動態的文化差異及多元化的旅遊體驗。北歐、地中海、南美及冰島等長途旅行團繼續錄得穩定增長。於本期間，該業務線於銅鑼灣恒隆中心開設分店，以擴大其分店網路。其亦努力招募更多有經驗的員工，以把握疫情後市場復甦帶動的增長。本集團將繼續探索具有獨特文化地標及景觀的目的地的旅遊路線，以滿足客戶喜好及最新市場趨勢。儘管疫情帶來的挑戰及市場不確定性已經消除，但勞動力短缺仍繼續對業務增長產生負面影響。此外，航班數量尚未達至疫情前水平，減慢復甦步伐。儘管如此，本集團面對該等挑戰及未來的任何不確定性，仍審慎制定業務計劃及策略，以實現業務增長。 除一般旅遊業務分部外，專業旅運資產管理有限公司（「專業旅運資產管理」）運用按經批准投資上限獲分配的本集團盈餘資金從事投資活動。於本期間，該業務錄得按公允值計入損益的金融資產之公允值虧損166,000港元（二零二二年：466,000港元）。我們將繼續密切監察市況及審慎作出投資決定，協助本集團更有效運用其盈餘資金及為其業績作出貢獻。 以「又一」為品牌的餐飲業務分部虧損由截至二零二二年九月三十日止六個月的868,000港元減少至本期間的304,000港元。管理層繼續提升其服務及食物種類及質素以提高銷售。 財務回顧 其他收入及收益 其他收入及收益總額由截至二零二二年九月三十日止六個月的7.3百萬港元減少3.6百萬港元至本期間的3.7百萬港元。該減少乃主要歸因於截至二零二二年九月三十日止六個月錄得提前終止租約的收益4.2百萬港元。 銷售及分銷成本 於本期間，銷售及分銷成本為18.5百萬港元，較去年同期的6.1百萬港元增加203.3%。 銷售及分銷成本增加主要由於前線員工人數及銷售佣金開支以及其他員工成本增加導致前線員工成本增加所致。旅遊業復甦帶動本集團旅遊及旅遊相關業務的銷售。因此，我們於本期間開設了2間新店舖，以抓住市場復甦的機會。此外，本集團作出審慎的財務管理，竭力維持合理銷售及分銷成本水平。本集團亦將根據市況採取其他措施，以維持其分店網絡的競爭力及成本效益。於二零二三年九月三十日，本集團於香港以專業旅運及尊賞假期合共經營10間零售店。 行政及其他經營開支 於本期間，行政及其他經營開支為13.2百萬港元，較去年同期的11.1百萬港元增加18.9%，主要由於員工成本（包括薪金及花紅）增加所致。 目前，本集團於香港及深圳分別有一個後勤辦事處。通過不懈努力，我們成功將整體行政及其他經營開支維持於更合理水平。為通過以保留現金的方式管理成本及營運資金來保存我們的實力，本集團將更有效分配後勤服務資源及精簡現有營運流程，從而繼續就行政及其他經營開支採取嚴格的成本控制措施。 融資成本 於本期間，本集團的融資成本為258,000港元（二零二二年：110,000港元），其與租賃負債的利息有關。 流動資金、財務資源及資本資源 本集團一般透過內部產生的資源撥付其流動資金需求，並僅於有需要時方以可供動用的銀行融資撥付。於本期間，本集團有營運現金流入約24.8百萬港元（截至二零二二年九月三十日止六個月：1.3百萬港元）及於二零二三年九月三十日之資產淨值為61.3百萬港元（於二零二三年三月三十一日：59.6百萬港元）。倘計入原到期日為三個月以上的定期存款，於二零 二 三 年 九 月 三 十 日，本 集 團 有 現 金 及 現 金 等 價 物 合 共91.2百萬港元（於二零二三年三月三十一日：74.2百萬港元）。於二零二三年九月三十日，本集團有按公允值計入損益的金融資產組合13,000港元（於二零二三年三月三十一日：零）。 於二零二三年九月三十日，本集團概無任何尚未償還銀行借貸（於二零二三年三月三十一日：無）。 或然負債 於二零二三年九月三十日，本集團並無任何或然負債。 資本承擔及其他承擔 於二零二三年九月三十日，本集團就收購物業、廠房及設備以及無形資產已訂約但未撥備的資本開支承擔分別為100,000港元（於二零二三年三月三十一日：零）及10,000港元（於二零二三年三月三十一日：711,000港元），而於不可取消期間已承諾但尚未開始的租賃的未來租賃付款總額則為3.6百萬港元（於二零二三年三月三十一日：2.4百萬港元）。 資產抵押 於二零二三年九月三十日，本集團的銀行存款5,000港元（於二零二三年三月三十一日：零）及14.6百萬港元（於二零二三年三月三十一日：11.0百萬港元）分別已抵押予一名經紀及銀行以分別擔保衍生金融工具及本集團獲授的銀行融資。 外匯風險及財資政策 本集團面臨外幣風險，該等風險主要來自以本集團功能貨幣港元以外的貨幣計值的資產及負債結餘。本集團的政策要求管理層密切監察外幣匯率走勢，以監控本集團的外匯風險。管理層可於適當時候以即期匯率購買外幣以履行本集團於未來的外幣付款責任。隨著設立專業旅運資產管理以及擴大投資範疇，本集團可使用更多金融工具（例如外匯遠期合約及貨幣期貨等）以管理外匯風險。於本期間，本集團錄得外匯虧損約1.3百萬港元（二零二二年：2.6百萬港元）。 人力資源及僱員酬金 於二零二三年九月三十日，本集團共有員工137人（於二零二三年三月三十一日：114人），當中約57.7%為前線員工。僱員薪酬組合經參考市場資料及個人表現釐定，並會定期檢討。其他福利包括強制性公積金供款及醫療保險。此外，本集團已於二零一一年九月六日採納一項購股權計劃（「購股權計劃」），以肯定員工貢獻並向彼等提供獎勵以鼓勵其繼續服務本集團。購股權已授予若干合資格人士及本公司董事。購股權計劃已於二零二一年九月二十九日終止，終止前授予的購股權仍然有效。董事會將不時檢討薪酬政策。董事酬金乃由薪酬委員會經考慮本集團的經營業績、個人表現及比較市況後釐定。 前景 旅行限制及防疫措施取消推動旅遊業反彈。航空公司供應商已逐步恢復國際航班，旅遊產品需求呈現強勁上升趨勢。儘管旅遊業迅速復甦，但我們仍對員工短缺、商舖加租、機票及酒店價格高企、地緣政治緊張局勢以及中美關係等挑戰保持警