专业旅运2023年报

目錄頁次 公司資料2財務摘要3主席報告4管理層討論及分析5董事及高級管理層履歷8企業管治報告9風險管理報告18環境、社會及管治報告22董事會報告32獨立核數師報告40綜合全面收益表43綜合財務狀況表44綜合權益變動表45綜合現金流量表46綜合財務報表附註47五年財務摘要92 公司資料 註冊辦事處Cricket SquareHutchins DriveP. O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands 董事執行董事高偉明先生（主席）鄭杏芬女士（行政總裁） 獨立非執行董事周國榮先生麥敬修先生謝錦添先生 香港總辦事處及主要營業地點香港 干諾道西88號粵財大廈8樓 審核委員會麥敬修先生（主席）周國榮先生謝錦添先生 開曼群島股份過戶登記總處Suntera (Cayman) Limited Suite 3204, Unit 2A, Block 3, Building D,P. O. Box 1586, Gardenia CourtCamana Bay, Grand Cayman,KY1-1100, Cayman Islands 提名委員會周國榮先生（主席）高偉明先生麥敬修先生謝錦添先生 香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓 薪酬委員會謝錦添先生（主席）周國榮先生鄭杏芬女士麥敬修先生 公司網址www.tegroup.com.hk 公司秘書鄭燕華女士 股份代號香港聯合交易所有限公司：1235 核數師香港立信德豪會計師事務所有限公司 主要往來銀行恒生銀行有限公司 財務摘要 1每股基本虧損乃根據年度已發行普通股的加權平均數509,859,000股（二零二二年：509,859,000股）計算。2權益回報率乃根據本公司擁有人應佔年度虧損除以年終時的本公司擁有人應佔權益再乘以100%計算。3流動比率乃根據於年終時的流動資產總值除以流動負債總額計算。 主席報告 各位股東： 本人謹代表專業旅運（亞洲）有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」），向股東提呈本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）截至二零二三年三月三十一日止年度之年度業績。 年內，本集團業務繼續受2019冠狀病毒病（「COVID-19」）疫情影響。於本年度下半年，隨著跨境旅行恢復以及香港隔離措施取消，本集團的旅遊及旅遊相關業務的整體表現錄得顯著改善。年內，本集團錄得本公司擁有人應佔虧損2.2百萬港元，而上一年度則為本公司擁有人應佔虧損17.9百萬港元。總收益為40.3百萬港元，較去年的10.3百萬港元增加291.3%。 面對充滿挑戰的經營環境，管理層維持審慎的財務管理原則。此外，本集團推出符合市場需求的宅度假套餐、本地一日遊等不同旅遊產品。隨著下半年疫情旅遊限制放寬，本集團的出境旅行業務在停頓超過兩年後，於二零二二年十月恢復首個旅行團前往德國。其後，本集團繼續推出西北歐、地中海、南美及冰島等其他出境旅行團，深受客戶好評。此外，我們發掘具有異國風情的目的地和文化旅遊路線，豐富我們的產品組合。於二零二三年三月，我們推出西藏旅行團，為客戶提供豪華住宿及餐飲體驗。 展望未來，旅遊業將繼續快速復甦，並有望恢復到疫情前的水平。然而，各種挑戰已經存在。全球經濟形勢仍是影響國際旅遊業有效復甦的主要因素。地緣政治緊張局勢及中美關係產生的不確定性亦繼續構成下行風險。 鑑於重新開關及旅遊業復甦，我們會投資於各項基礎建設，例如加強分行網絡、提升資訊科技及辦公設備等。鑑於COVID-19疫情，許多商業活動已暫停或放緩約三年，經營環境仍然充滿挑戰。香港勞動力短缺將進一步加劇有關情況。因此，我們預期本集團在員工招聘及薪酬待遇方面將會面臨更大挑戰。儘管面臨有關挑戰，但我們將審慎分配資源，並對實現未來業務增長保持審慎樂觀的態度。為應對未來的機遇及挑戰，本集團將繼續鞏固其市場地位，並採取靈活的策略實現盈利增長。 本人謹代表董事會對一直鼎力支持我們的股東、業務夥伴及客戶致以誠摯的謝意，同時亦衷心感謝各員工一直竭誠勸奮地工作。 主席兼執行董事高偉明 香港，二零二三年六月二十八日 管理層討論及分析 概覽 截至二零二三年三月三十一日止年度，本集團的業務營運及財務表現繼續受到2019冠狀病毒病（「COVID-19」）疫情的不利影響。隨著放寬疫情控制，旅遊業下半年表現出現反彈。於本年度，本集團錄得本公司擁有人應佔虧損為2.2百萬港元，而去年本公司擁有人應佔虧損為17.9百萬港元。本集團的客戶銷售所得款項總額為186.8百萬港元，較去年的48.5百萬港元增加285.2%。總收益為40.3百萬港元，較去年的10.3百萬港元增加291.3%。 整體而言，本集團於本年度的虧損為2.2百萬港元，而去年虧損為17.9百萬港元。本公司擁有人應佔本年度每股虧損為0.4港仙（二零二二年：3.5港仙）。董事會決議不建議就截至二零二三年三月三十一日止年度派付末期股息（二零二二年：無）。 業務回顧 本集團主要透過專業旅運有限公司（「專業旅運」）經營零售自由行業務，此乃本集團的核心重點業務。於本年度，由於COVID-19疫情持續，經營環境仍然充滿挑戰。值得慶幸的是，下半年跨境旅行限制的取消使旅遊業逐漸復甦。隨著社交距離及限制措施放寬，該業務線的業績顯著改善。於本年度，我們致力推動銷售，提供多元化的本地酒店套餐及不同主題及特色的本地一日遊，以滿足客戶的不同喜好。管理層持續監察市況，並根據市場需求採取靈活措施。當市場出現復甦跡象時，我們投入資源增加前線人員及店舖網絡，以抓住商機。 本集團透過網上交易平台www.texpert.com經營線上業務，其重心為銷售主題公園門票、火車票、巴士票、船票、宅度假套餐等旅遊產品。於本年度，我們繼續投放資源以增強此網上交易平台及後台系統支持。本集團透過此銷售渠道推售各種本地酒店套餐及本地一日遊，使顧客在抗疫期間享受假期或參觀本地景點。此外，我們亦於疫情旅行限制放寬時推出了不同的旅遊套餐。通過不懈努力，線上業務錄得持續增長。 本集團的旅行團業務主要由尊賞假期有限公司（「尊賞假期」）經營，其重心為經營高檔長線旅行團業務。於本年度，本業務線繼續受到COVID-19疫情的影響。為應對COVID-19的影響，該業務線繼續提供各種不同景點的本地一日遊服務及活動，以讓客戶享受本地休閒體驗。鑒於旅遊限制措施放寬以及商業及社交活動恢復，該業務線自二零二零年三月中旬起暫停境外旅行團，並於二零二二年十月推出了首個德國旅行團。此後，我們亦已陸續推出北歐、地中海、南美、冰島等其他長途旅行團，並受到客戶好評。該業務線近日開始探索異國風情的目的地及文化旅遊路線，以讓客戶感受動態的文化差異及多元化的旅遊體驗。於二零二三年三月，我們組織了一個西藏旅行團，為客戶提供豪華住宿及餐飲體驗。其他具有獨特文化地標及景觀目的地的旅行團亦將陸續推出。管理層將繼續監察市場發展並抓住市場出現的任何機會。 除一般旅遊業務分部外，專業旅運資產管理有限公司（「專業旅運資產管理」）運用按經批准投資上限獲分配的本集團盈餘資金從事投資活動。於本年度，該業務錄得按公允值計入損益的金融資產╱負債之公允值收益1.1百萬港元（二零二二年：虧損1.3百萬港元）。我們將繼續密切監察市況及審慎作出投資決定，協助本集團更有效運用其盈餘資金及為其業績作出貢獻。 於本年度，以「又一」為品牌的餐飲業務表現未如理想。管理層繼續提升其服務及食物種類及質素以提高銷售。我們亦已採取靈活措施及策略應對充滿挑戰的經營環境。 管理層討論及分析 財務回顧其他收入及收益 其他收入及收益總額由去年的7.9百萬港元增加4.4百萬港元至本年度的12.3百萬港元。有關增加乃主要由於租賃修訂收益由170,000港元大幅增加至4.2百萬港元，及因責任解除而導致終止確認金融負債收益由463,000港元增加至3.7百萬港元。 銷售及分銷成本 截至二零二三年三月三十一日止年度，銷售及分銷成本為15.9百萬港元，較去年的9.0百萬港元大幅增加76.7%。 銷售及分銷成本增加主要由於前線員工人數及銷售佣金開支以及其他員工成本增加導致前線員工成本增加所致。上半年，本集團繼續面臨COVID-19所導致充滿挑戰的經營環境。下半年，跨境旅遊逐步恢復及香港檢疫措施取消，帶動旅遊及旅遊相關業務的銷售。因此，我們開設了4間新店舖，以抓住市場復甦的機會。此外，本集團作出審慎的財務管理，竭力維持合理銷售及分銷成本水平。本集團亦將根據市況採取其他措施，以維持其分店網絡的競爭力及成本效益。於二零二三年三月三十一日，本集團於香港以專業旅運及尊賞假期品牌合共經營8間零售店及以又一品牌經營一家餐廳。 行政及其他經營開支 截至二零二三年三月三十一日止年度，行政及其他經營開支為21.5百萬港元，較去年的20.9百萬港元增加2.9%，主要由於員工成本（包括薪資及花紅）及若干其他經營開支增加。 目前，本集團於香港及深圳各有一個後勤辦事處。通過不懈努力，我們成功將整體行政及其他經營開支降至合理水平。在COVID-19疫情期間，為通過以保留現金的方式管理成本及營運資金來保存我們的實力，本集團將更有效分配其後勤服務資源及精簡營運流程，從而就行政開支採取嚴格的成本控制措施。 融資成本 於本年度，本集團的融資成本為256,000港元，與租賃負債的利息有關（二零二二年：394,000港元）。 流動資金、財務資源及資本資源 本集團一般透過內部產生的資源撥付其流動資金需求，並僅於有需要時方以可供動用的銀行融資撥付。截至二零二三年三月三十一日止年度，本集團有營運現金流入17.6百萬港元（二零二二年：現金流出7.6百萬港元）及資產淨值為59.6百萬港元（二零二二年：61.2百萬港元）。倘計入原到期日為三個月以上定期存款，於二零二三年三月三十一日，本集團有現金及現金等價物合共74.2百萬港元（於二零二二年三月三十一日：68.6百萬港元）。於二零二三年三月三十一日，本集團並無按公允值計入損益的金融資產組合（於二零二二年三月三十一日：2.2百萬港元）。 於二零二三年及二零二二年三月三十一日，本集團概無任何尚未償還銀行借貸。 管理層討論及分析 或然負債 於二零二三年三月三十一日，本集團並無任何或然負債。 資本承擔及其他承擔 於二零二三年三月三十一日，本集團就收購物業、廠房及設備已訂約但未撥備的資本開支承擔為711,000港元（於二零二二年三月三十一日：172,000港元），而於不可取消期間已承諾但尚未開始的租賃的未來租賃付款總額則為2.4百萬港元（於二零二二年三月三十一日：無）。 資產抵押 於二零二三年三月三十一日，本集團的銀行存款零（二零二二年：639,000港元）及11.0百萬港元（二零二二年：4.4百萬港元）分別已抵押予一名經紀及銀行以分別擔保衍生金融工具及本集團獲授的銀行融資。 外匯風險及財資政策 本集團面對外幣風險，該等風險主要來自以本集團功能貨幣港元以外的貨幣計值的資產及負債結餘。本集團的政策要求管理層密切監察外幣匯率走勢，以監控本集團的外匯風險。管理層可於適當時候以即期匯率購買外幣以履行本集團於未來的外幣付款責任。隨著設立專業旅運資產管理以及擴大投資範疇，本集團可使用更多金融工具（例如外匯遠期合約、貨幣期貨等）以管理外匯風險。截至二零二三年三月三十一日止年度，本集團錄得外匯虧損1.4百萬港元（二零二二年：外匯收益1.1百萬港元）。 人力資源及僱員酬金 於二零二三年三月三十一日，本集團共有員工114人（於二零二二年三月三十一日：92人），當中約56.1%為前線員工。僱員薪酬組合經參考市場資料及個人表現釐定，並會定期檢討。其他福利包括強制性公積金供款及醫療保險。此外，本集團已於二零一一年九月六日採納一項購股權計劃（「購股權計劃」），以肯定員工貢獻並向彼等提供獎勵以鼓勵其繼續服務本集團。本集團向若干合資格人士及本公司董事授予購股權。購股權計劃已於二零二二年九月二十九日終止，終止前授予的購股