重新思考如何打造具有复原力的供应链

你如何建立供应链弹性 快速提高供应链管理的三种方法 那些已经在为传统技术而苦苦挣扎的组织，这些传统技术导致生产计划不佳，并抑制了对客户需求的敏捷性，现在面临着这些大流行加剧的挑战，创造了额外的重大障碍需要克服。由于前进的道路不是线性的，解决这些问题变得比以往任何时候都更加重要。 即使是最简单的供应链也受到了影响，而那些运营更复杂的供应链尤其容易受到不可预见的影响。 对于大多数组织而言，其工作的命脉来自于在正确的时间框架内将正确质量的产品或服务提供给正确的客户。 这些影响不仅影响实体和在线商店，而且影响这些商店中可用的产品供应商，例如服装，家用产品和汽车。没有一个行业没有受到影响。 对于那些以实体产品为核心的人来说，没有什么比他们的供应链和相关技术更基础的了。新的购买行为一直在塑造制造商如何运作，以消除实际产品创造中上游和下游客户体验的摩擦。 考虑一家汽车制造商，它无法从供应商那里采购大量零部件。即使有后备和多层供应商，整个生产线和供应链也可能陷入停顿。其他中断包括进口有限、缺乏卡车运输供应、劳动力枯竭以及大多数商品的原材料成本增加。 组织必须建立韧性，这样他们就不会措手不及。 然后全球大流行来袭，地缘政治冲突和市场动荡，导致贸易限制，生产有限，库存枯竭，下游零售商关闭和消费者行为迅速变化。 为了建立供应链弹性，组织正在做重要的事情，包括五个优先事项： 弹性核心客户护理产品 天赋敏捷性 使您的供应链适应新的购买行为和新的市场渠道。 创建可扩展的、洞察力驱动的供应链为您的供应商提供高度的灵活性，因此您可以扩大或缩小生产规模。通过支持新产品和客户群的能力，保护您现在和未来的核心运营。 随着组织在这些优先事项上采取行动，随着时间的推移，它们将经历三个阶段，从组织必须迅速适应的初始响应窗口开始。 “财富1000强中有94%的人看到冠状病毒供应链中断。” 大多数组织开始进入一个新的阶段，他们可以buildfor a new standard that arises while reconfigureing operatingmodels for flexibility and scalability. And finally, as things starts to settle level of stability, organizations will reflect criticalon how they willmake其供应链的全面增长战略，特别是： -财富 做重要的事灵活地使用高级分析功能来建模和推动供应链中断并适应新的购买行为，从而最大限度地降低成本、资源和人员暴露。 Build整个供应链的协作周期和履行模式，以保持适应性，并实现对客户需求的响应式创新。 Make一个更具弹性的生态系统，实现新的体验和收入来源。 以下是建立供应链甚至业务弹性需要解决的三个关键领域。 案例研究 为敏捷业务创建平台 1.做重要的事以敏捷性和效率改变需求 Encory作为平等联合发起 为重用和再制造开发物流和咨询解决方案汽车零部件。挑战:从成立到推出只有三个月的时间 在快速变化的世界中，依赖遗留系统来适应市场条件的组织的响应时间不足。 立即采取行动,将您的供应链安全地迁移到云端。这将使与供应商和客户协作变得更加容易,而不是处理单个组织的防火墙。实现快速 你的业务优先事项是以敏捷的方式工作，并在你去的时候迭代。这里的关键是你不需要一次解决所有的事情-一个零碎的方法将帮助你在这个阶段更快地获得。 需要一个基于云的ERP解决方案 can go unnotentified until it ’ s too late. Being prepared to rapidlyshift production lines is a critical component in在试图迅速转向新供应商和新客户时，规避风险的文化将面临挑战。 解决方案:Avanade帮助Encory实施了MicrosoftDynamics 365 for Finance and Operations。我们首先确定了需要支持的最关键流程，并从那里发展了推出的后续阶段。该平台现在包括模块 智能技术可以帮助识别异常的业务状况，例如 延迟和客户订单取消，这可能会导致严重的低效率或未来的问题。与集中的控制塔视图配对的分析可以帮助您在一个地方看到这一点，并帮助您 使用Dynamics 365 CRM和Microsoft Office365。 Results: 高度响应和常青的工作场所平台，因此它可以更好地应对不断变化的市场条件。 2.Build使用针对不断变化的需求的演进履行模型 这改变了他们生产的东西消费品品牌可以考虑直接销售产品 COVID - 19加速电子商务增长“4至6年”： solution to enable contact fulfillment and power a range ofnew ways to handle customer demands. Any solution mustbe mobile ready and guided by human - centered design toprovide an understand “我们看到有迹象表明，在大流行期间形成的在线购买趋势可能会被永久采用。” 库存和订单管理功能，使员工能够有效地挑选库存并优化商店的履行。 新的合作伙伴关系，而不是分销商。 赋能你的才华 您可以构建弹性。Microsoft Power Platform等低代码技术可以帮助您快速 -福布斯 拥有传统供应链的组织可能有 通过商店和 这些机会，并利用它们。 减少对IT的依赖。考虑实施人工智能驱动的分析和机器学习，以便您的团队可以 实体店和办公室的关闭导致消费者进一步接受在线购买。最近发生的事情只是加速了这种变化，在线购买，商店提货迅速变得正常。 未来的产品需求，并确定适当的时间来补充库存。 3.Make更紧密的上游和下游合作 由于我们面临的不确定性，预测情景规划更加关键，必须考虑我们现在或不久的将来所经历的极端业务趋势。重构场景将持续一段时间，并根据见解采取行动确保您可以自信地应对变化。为了更好地协作，请与您的团队在上游和下游分享这些见解，使供应商和您的整个生态系统都可以在实施时访问它们。 如果没有整个供应链的全面可见性，您就无法获得所需的洞察力，以便快速做出充分知情的决策和变更。 47%的消费者 将他们的价值观和承诺转化为新的和创新的产品和服务。 这可以通过在低代码应用程序或其他工作场所技术中可见的个性化业务分析仪表板来实现，这些仪表板使员工可以轻松理解信息并迅速采取行动。 破碎的反馈循环会在您的 生产到交付。整个价值链受到内部和供应商之间不一致的协作的影响。 通过正确的分析和见解在云中连接和可用 自适应制造商已经能够提高 MicrosoftDynamics与Microsoft Teams相结合反馈循环和协作问题，通过洞察力实现生产线变更，并使用新的或 产品。一个很好的例子：团队合作和Dynamics 365等技术帮助 来自全国各地的技术和工程业务 医疗部门齐聚一堂，推动医疗呼吸机的快速生产。 做重要的事现在准备未来 做重要的事情，建立和制造供应链所需的变更类型可能与您过去投资的能力大不相同。 但是，当您面临不确定的未来时，必须考虑如何快速为员工提供现代工具集以满足需求变化。现在开始还为时不晚。 为什么Avanade? 供应链弹性会影响人员、流程和技术，我们可以帮助您连接并增强整个范围。 • 我们是Microsoft Azure首选合作伙伴，并且拥有比任何其他Microsoft合作伙伴更多的Microsoft Azure认证专业人员。•Forrester Wave ™的领导者：•全球13个数字创新工作室和专门的XD实践 授权和连接员工。 在2022年被评为微软全球联盟SI年度合作伙伴th时间。 立即开始 请求初步评估电话。 我们还可以了解您的数字商务和订单管理格局，以帮助您确定未来状态的“北极星”和短期实现这一目标的方式。 联系我们了解更多。 北美西雅图电话+ 1 206 239 5600 南美洲圣保罗AvanadeBrasil @ avanade.com 澳大利亚电话+ 61 2 9005 5900 伦敦电话+ 44 0 20 7025 1000