2023产业链供应链生态发展白皮书-提质增效稳运营融合共生创价值

2023年11月 目录 序言1使命在肩，启航新征程第6页2由微入宏，开拓新视野第11页3勠力同心，共绘新篇章第14页4务实笃行，彰显新价值第22页 序言 随着产业和企业规模的扩大，产业内分工不断向纵深发展，研发、生产、销售、物流等职能的专业化和规模化程度越来越高，同时也伴随着物流和信息技术的发展，原本存在于单个企业内部的价值链，正在逐步向外延伸，发展成为多类、多级企业共生共存的形式，形成新的产业链或者转化为新的产业链形式。 产业链供应链是现代经济的重要形态，其韧性和安全水平反映一国经济抵抗风险能力的大小，对现代经济体系运行具有重要影响。 面对产业链供应链多元化、区域化、绿色化转型、数字化加速的新变化，提升产业链供应链韧性和安全水平是当务之急。安永依托在智能制造、化工、通信等领域多年的行业经验，可以帮助客户构建优质高效、结构优化、竞争力强的服务产业体系，与客户携手共进。 新发展格局以现代化产业体系为基础，经济循环畅通需要各产业有序链接、高效畅通。要继续把发展经济的着力点放在实体经济上，扎实推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，打造具有国际竞争力的数字产业集群。顺应产业发展大势，推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，增强产业发展的接续性和竞争力。优化生产力布局，推动重点产业在国内外有序转移，支持企业深度参与全球产业分工和合作，促进内外产业深度融合，打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系。 踔厉奋发回望产业链现代化发展历程 自2006年“十一五”规划开始，中国对于重点行业的产业链便开始提出了链条延伸要求；随后“十二五”规划进一步对产业链延伸的方向进行明确；“十三五”规划期间，除了扩大产业链建设行业范围外，还提出了人才对于产业链发展的重要性。2021年3月，在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，提出要加快建设“科技强国”，提升产业链供应链现代化水平，在关键技术和专有技术上自立自强，产业链现代化的目标及路径有了更丰富的描述，产业链供应链从此上升到了战略层面。 ►根据数字化、网络化、智能化总体趋势，大力发展集成电路、软件和新型元器件等核心产业，开发信息产业关键技术，增强创新能力和竞争力，延伸产业链►积极发展品种优良、特色明显、附加值高的优势农产品，延长农业产业链条 ►电子信息行业要提高研发水平，增强基础电子自主发展能力，引导向产业链高端延伸►以产业链条为纽带，以产业园区为载体，发展一批专业特色鲜明、品牌形象突出、服务平台完备的现代产业集群 ►改革院校创新型人才培养模式，引导推动人才培养链与产业链、创新链有机衔接►引导企业与“四基”企业、高校、科研院所产需对接。支持全产业链协同创新和联合攻关，系统解决“四基”工程化和产业化关键问题 “十四五”时期经济社会发展主要目标（节选）：产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高，农业基础更加稳固，城乡区域发展协调性明显增强，常住人口城镇化率提高到65%，现代化经济体系建设取得重大进展 坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展 2022年8月党的十九届五中全会第二次全体会议，提出要推动产业链供应链优化升级 推动产业链供应链优化升级。这是稳固国内大循环主体地位、增强在国际大循环中带动能力的迫切需要。制造业是我国经济命脉所系，是立国之本、强国之基 2022月10日党的二十大报告：着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动四链融合 ……提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平…… 强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合 2023月1日习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时进一步强调，要“增强产业链供应链的竞争力和安全性” ►继续深化供给侧结构性改革，持续推动科技创新、制度创新，突破供给约束堵点、卡点、脆弱点，增强产业链供应链的竞争力和安全性，以自主可控、高质量的供给适应满足现有需求，创造引领新的需求 驱动融合瞄准产业链现代化发展方向 正如习近平经济思想研究中心《新时代新征程上加快推动产业链现代化》一文中所描述，“产业链现代化是建设现代化产业体系的必然要求，是构建新发展格局的迫切需要，是塑造全球竞争优势的战略选择，是推动经济长远发展的有力支撑”，可见推动产业链现代化，意义重大。党的二十大报告指出，“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”，进一步明确了产业链现代化的重点任务。 产业链和供应链像国民经济的血管，只有提高其韧性、连续性、畅通性，才能更好地为国民经济各部分输送养料。提升产业链供应链韧性和安全水平，要聚焦“四项任务”。 ►优化产业布局，在关系国家安全的领域和节点构建自主可控、安全可靠的国内生产供应体系，重塑新的产业链，全面加大科技创新和进口替代力度，形成必要的产业备份系统。►保持完备的制造业体系，采取有力措施提高企业根植性，促进产业在国内有序转移。►共同构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的全球产业链供应链体系。维护产业链供应链的全球公共产品属性，以实际行动深化产业链供应链国际合作。►提高防范国际市场风险能力。深入研究利益攸关国、贸易伙伴国、投资对象国的情况，切实加强重大风险预测预警和防范能力。 面对提升产业链存在的诸多体制机制关卡，推动产业链现代化要聚焦“四链融合”。 ►以科技自立自强为引领打造创新链。形成企业为主体、产学研高效协同深度融合的创新体系，打造一批有自主知识产权和国际竞争力的创新型领军企业。►以金融为纽带优化资金链。提升多层次资本市场直接融资功能，强化金融支持科技创新的外部支撑。►以人才队伍建设为抓手提升人才链。造就一批具有世界影响力的顶尖科技人才，支持一批高素质技能人才、能工巧匠、大国工匠。►促进创新链资金链人才链与产业链深度融合。教育发展、科技创新、人才培养一体推进，原始创新、集成创新、开放创新一体设计，创新链产业链人才链一体部署，推动“科技—产业—金融”良性循环。 川流入海推动产业链现代化发展实践 自2021年“十四五”规划对产业链现代化建设提出要求后，各行业领头羊、各属性企业不断实践、勇于担责，在综合考虑不同行业特点、不同属性角色担当及发展前景后，精准施策，形成了具有创新、附加价值、安全可靠的产业链供应链。 现代服务业 大型央国企 发挥其在建设现代化产业体系中的引领带头作用，提升产业链供应链韧性和安全水平 由微入宏开拓新视野 当前全球产业链格局正在加速重塑，企业必须抢抓新一轮科技革命和产业变革发展机遇，坚持资源联动、区域协调，探索实践新发展路径，提升产业链供应链现代化水平。通过全方位“看自己、看别人、看产业”，做到精准定位与高效提升，为加快布局优化和结构调整、提升企业核心竞争力、加快建设世界一流企业等各项工作提供重要抓手和支撑。 看自己 看别人 对于世界一流企业而言，扎实的管理基础和极高的管理水平是“稳操胜券”的关键。凭借全方位、全流程、科学化、精细化管理，世界一流企业更易在市场波动中稳住大局，从而获得更强的全球竞争力。在这样变化莫测的时代中，企业要想稳住脚步、谋求发展、提升全球竞争力，需以世界一流企业为目标进行发展。而世界一流企业除了具有扎实灵活、富有生命力的管理基础外，在供应链的管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面也都展现出了强大的优势。 为推动进一步优化和提升企业供应链管理水平，持续向世界一流领先供应链目标迈进。在对标提升与转型发展过程中，企业要搞清以下问题：世界一流供应链是什么？怎样才算达到了世界一流水平？与世界一流供应链的差距和短板在哪里？如何提升至世界一流的水平（发展路径）？想回答好以上问题，就必须构建一个全面、科学、准确，且符合企业实际情况的成熟度模型的评价工具，以便企业能正确认识自身所处的发展阶段和存在的短板，对标先进实践，有针对性地采取有效措施进行改善和提升。 结合同业异业最佳实践的具体做法，找出世界一流企业成功背后的“魂”，完成自我提升，逐步向世界一流企业靠拢，推动企业在模仿和创新的循环过程中形成具有自身特点的供应链管理体系。 安永供应链成熟度评估模型（如下左图）和风险管理成熟度评估模型（如下右图）可以让企业评估其在转型变革前后过程中的位置，助力持续洞察能力差距，全面提升业务组织能力和安全水平。 看产业 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出要提升产业链供应链现代化水平，要求“坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级”。产业链供应链这一概念的提出并非名词的简单拼凑，它是产业链和供应链交叉融合的高级阶段，产业链比供应链更加广泛，产业链中一定有供应链，而企业是产业链中的主体，离开企业就没有产业链。 在“看自己，看别人和看产业”的过程中，与世界一流的对标需要数据库的支持。安永提出帮助企业真正找到差距和出路，能够在最短的时间内获得标杆企业的有效数据。 安永全球对标数据库拥有4,000多项管理指标，能够帮助客户通过与行业同类公司或跨行业公司的比较，对自身的客户服务、财务管理、人力资源管理、信息系统、销售和营销以及供应链管理等方面的业务流程和绩效进行评价和分析。 因此，我们认为产业链供应链的定义应将产业链与供应链交叉融合，即利用供应链优化的分析方法考察产业链，产业链中每个产业类型（大量企业构成）都可看作供应链中的单个企业节点。我们可以说产业链供应链是一个高度柔性和强健韧性的产业生态和供需网络纵横交织形成的立体网络结构。通过改善产业链上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，提高供应产业、制造产业、零售产业、服务产业等的业务效率，可以获得供应链的整体竞争优势。 安永对标数据库资源可以从价值链、收入规模及国家和地区中筛选出合适的对标对象，包含全球世界一流企业关键指标数据以及相关区域产业平均数据，且数据基准一致，以便于跨区域、跨产业的比较分析以及多数据组合分析。安永对标数据库拥有100万+数据，覆盖全球34,000+家企业，提供有价值的数据支持客户对标目标实现。 勠力同心共绘新篇章 安永的服务 基于安永“看自己、看别人、看产业”的产业链战略规划方法论，我们为产业伙伴提供系统化的产业链服务组合。 首先，安永提供供应链战略规划服务，我们帮助产业伙伴充分拆解企业发展战略到供应链层级，并提供端到端供应链顶层设计服务。 其次，安永的供应链运营服务涵盖端到端供应链管理、供应链韧性与风险管理、降本增效与可持续供应链等一系列服务，全方位提升企业供应链管理能力。 此外，安永为产业伙伴提供产业运营管理服务，助力客户在全球范围内实现从产业布局、资产管理到资本优化的全方位能力提升。 同时，安永的国际化服务为企业提供全球布局规划、出海模式设计、境外风险与国际资产管理等一系列服务，做中国企业出海战略最有力的支撑者与陪伴者。 最后，数据资源与数字化平台服务既是安永提供多元化服务的能力支撑，也是帮助企业规划数字化战略、开展数字化转型、改善数据治理能力等一系列服务的关键工具。 安永服务：供应链战略规划 近年来，随着中国产业化进程的加快，中国各行各业领先企业逐步进入企业转型深水区。在大国博弈、经济波动、产业变革等多重因素的影响下，国内和国际产业链、供应链不断产生新的业务形态，带来新的机遇和挑战，全球供应链格局正在加速重构。如何准确把握改革方向，抢占市场先机、实现破局，建立国际一流的新生态供应链考验着每位管理者的管理能力与战略眼光。 安永供应链战略规划服务从端到端供应链视角为企业全面拆解发展战略至供应链维度，同时结合企业发展目标与行业属性，为企业设计可持续增长的商业模式与系统化的能力支撑。 安永供应链战略