战略地图之书，第2部分2023

著名的管理人员GURUPETERDRUCKER曾经说过... 告诉我你看重什么，我可能会相信你。 但是给我看看你的日历和银行对账单， 我会让你知道你真正看重的是什么. 同样的道理的理解企业战略 理解 公司或竞争对手 战略不是来自听取他们的高级管理人员的意见 喋喋不休地仔细指导谈话要点。 相反， 企业战略是正如德鲁克所说，公司分配时间和金钱的地方。 它是由 挖掘资源分配和关系数据 他们的供应商是谁？他们的合作伙伴、投资、并购目标？这些是 策略的非BS预测因子 本书中的战略地图 发光的光 关于一些人的战略 世界上最重要的公司 如果你是一个数据 或者像我们这样的战略书呆子， 我们认为你会喜欢这个 Contents 1大技术 16Fintech 32Industrials 17肯定18块19高盛20纳斯达克21桑坦德22国家农场25富国银行23瑞银24Visa 33AMD34手臂35Autodesk36博世37BP38卡特彼勒41洛克希德·马丁公司42沙特阿美43SpaceX44Stanley Black & Decker45丰田39Exelon40福特 2亚马逊Healthcare3亚马逊Retail4苹果5微软6 Netflix7Nvidia 8消费与零售 9阿里巴巴10：11eBay12Instacart13LVMH14百事公司15Shopify 26Healthcare 27：28梅奥诊所29美敦力30诺华31联合健康集团 关于这本书 本书中的战略地图是由CB Insights的书呆子构建的。 CB Insights技术洞察平台可综合、分析和可视化数百万 非结构化信息源，帮助您实时了解技术市场和公司。有关我们的软件、数据和研究的更多信息，请访问www.cbinsights.com。 深入挖掘这张战略地图 深入挖掘这张战略地图 关于这本书 本书中的战略地图是由CB Insights的书呆子构建的。 CB Insights技术洞察平台可综合、分析和可视化数百万 非结构化信息源，帮助您实时了解技术市场和公司。有关我们的软件、数据和研究的更多信息，请访问www.cbinsights.com。