美国会计和金融专业的人才保留

人才保留在美国会计和金融专业 目录 前言..............................................................................................................................................4ExecutiveSummary ...........................................................................................................................5研究性学习Engagement...............................................................................................................7第一部分：我们在哪里：职业和主要调查结果.........................................................................................9为什么这个学习?...........................................................................................................................................10会计和会计领域的营业额趋势Finance .................................................................................................................12谁是离开？..................................................................................................................................12为什么他们离开？..........................................................................................................................14穿上鞋子：对工作的看法离境.........................................................................................................................19第二部分：我们要去的地方：战略变更.........................................................................................25战略1：提供有竞争力的薪酬和好处..................................................................................................................27战略2：培养一个支持性和包容性的组织文化.......................................................................................................29战略3：尊重和认可员工...............................................................................................................................31战略4：提供职业成长和发展机会.....................................................................................................................32战略5：提供灵活性和工作生活Balance .............................................................................................................33用他们的话说：关于保留的建议Strategies ..........................................................................................................34留住人才：未来Profession................................................................................................................37附录：研究进近.............................................................................................................................38尾注............................................................................................................................................39 IMA®(Institute of Management Accountants) is one of the largest and most respected associations focusedexclusively on advancing the management accounting profession. Globally, IMA supports the profession throughresearch, the CMA®（注册管理会计师）和CSCA®（战略和竞争分析认证）计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业惯例。两次被评为年度专业机构 根据《会计师/国际会计公告》，IMA在150个国家/地区拥有约140, 000名成员的全球网络，并拥有350多个专业和学生分会。 IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲，亚洲/太平洋，欧洲和中东/印度。 Robert Half（纽约证券交易所代码：RHI）是世界上第一家也是最大的专业人才解决方案公司，将伟大公司的机会与高技能的求职者联系起来。我们为财务和会计，技术，行政和客户支持，法律，营销和创意以及高管搜索服务中的角色提供合同和永久安置解决方案。Robert Half高管搜索帮助公司建立卓越的领导团队，专注于C级和VP级角色。 以财富命名®最受尊敬的公司™和100家最适合工作的公司以及福布斯多元化最佳雇主，Robert Half也是Protiviti的母公司®，一家全球咨询公司。在roberthalf. com上了解更多信息。 Foreword 他在美国的会计和金融专业有一个严重的问题。许多行业对熟练人才的需求是强劲和一致的，但是可供雇用的专业人员的供应相当低。这种不平衡不是新的，而是最近变得更糟。是 T值得注意的是，在过去的几年里，超过30万名会计师和审计师离职。1这些离职的原因从退休到渴望不同的职业道路。 美国会计和金融专业的人才保留研究，由IMA制作®（管理会计师协会）由Robert Half共同发起，建议雇主应在短期内为更多的人才流失做好准备。接受本报告调查的会计和财务专业人员中有近四分之一（24％）打算在未来12个月内离开现任雇主，而17％的人计划在未来六个月内离职。 同时，美国劳工统计局预测，到2031年，每年将有超过136, 000个会计师职位空缺，其中许多职位是由于需要替换已离开劳动力的工人而出现的。2高校是企业寻找高潜力会计和金融人才的重要渠道，在未来几年中可能不会显着弥合人才缺口。实际上，他们见证了会计专业学生人数下降了近9％。3 所有这些都给我们带来了一个关键的问题：雇主如何才能增加吸引和留住现在和将来企业成功所需的会计和财务人才的机会？简短的答案是，他们必须做很多事情-并做好。 当然，提供有竞争力的薪酬和福利是必须的。而且，正如本报告详细解释的那样，提高技能和再技能等措施可以提高数字素养，创造支持性和 包容性的工作环境，强调工作与生活的平衡和灵活的工作，并提供专业的成长和发展机会，可以帮助雇主创建敏捷，面向未来的会计和财务组织，让有才华的人希望长期工作并留下来。 留任成功的另一个关键因素是雇主不能忽视的— —首先提高公司吸引需求人才的能力。发展和推广强大的雇主品牌对于公司吸引人才至关重要。这包括照亮所有 企业培养良好的工作环境并投资于员工的方式。精心策划和执行的招聘和入职流程通过帮助企业确保他们招募合适的人并为他们的成功做好准备，从而提高了保留率。 这些努力并不是解决美国会计和财务专业人员总体短缺的补救措施，但它们可以提高公司满足其特定人才需求的能力。通过集中在吸引高技能的专业人员和优先保留有价值的员工方面，企业可以创造一个积极的循环，从而减少人员流动，并有更多的机会建立声誉作为一个雇主的选择是什么，并将有可能继续，一个竞争激烈的劳动力市场的会计和财务专业人员。 Steve Saah执行董事财务和会计-永久安置RobertHalf 执行摘要 R留住顶尖人才对于组织保持可持续增长和竞争优势以及在瞬息万变的商业世界中取得长期成功。尽管人才保留多年来一直是组织的重点，但由于COVID - 19大流行给工作场所带来的压力，其重要性得到了放大。大流行导致了“大辞职”，其特征是成群结队的员工在重新考虑自己想要的东西时辞职 and finance professional in the U. S. and present actablesolutions to accounting and finance leaders for effectivetalent retention. Our research revealed a significant turnoverrate among 我们还发现，工作满意度、职业晋升机会、工作灵活性、员工敬业度和归属感是员工是否 会考虑离职。因此，我们发现有效的人才保留策略可以通过以下方式实施: (1)提供有竞争力的薪酬和福利，(2)培养支持性和包容性的工作场所文化， 根据美国劳工统计局的数据，2021年有超过4700万美国工人自愿离职。4到2022年中期，每月有超过400万人辞职。5 (3)表彰突出表现， CFOs and other accounting and finance leaders aresignifically concerned with such an unpreceded shift inthe workforce. As the (4)提供职业成长和发展机会，以及（5）促进健康的工作与生活平衡。 该行业的未来取决于准备好发展，适应和优先考虑人才保留的组织。这要求组织不断重新评估其人才保留策略，以应对技术的快速进步、劳动力人口结构的变化以及不断变化的员工期望所带来的新挑战。通过持续