亚太地区会计和金融专业的人才保留

人才保留亚太会计与金融专业 目录 研究性学习Engagement...............................................................................................................4ExecutiveSummary ...........................................................................................................................5第一部分：我们在哪里：职业和主要调查结果.........................................................................................6为什么这个学习?.............................................................................................................................................7谁是离开？..................................................................................................................................................8为什么他们离开？........................................................................................................................................10Australia .............................................................................................................................................10Indonesia ............................................................................................................................................13日本..................................................................................................................................................16The菲律宾...........................................................................................................................................19新加坡........................................................................................................................................22Thailand .............................................................................................................................................25穿上鞋子：对工作的看法离境..........................................................................................................................29第二部分：我们要去的地方：战略变更.........................................................................................32战略1：提供有竞争力的薪酬和好处..................................................................................................................34战略2：培养一个支持性和包容性的组织文化.......................................................................................................35战略3：尊重和认可员工................................................................................................................................36战略4：提供职业成长和发展机会.....................................................................................................................37战略5：提供灵活性和工作生活Balance..............................................................................................................38用他们的话说：关于保留的建议Strategies...........................................................................................................39留住人才：未来Profession................................................................................................................42附录：研究进近.............................................................................................................................43尾注............................................................................................................................................45 关于作者 Qi “Ssie ” Dog，博士D.，CMA，CPA，CIA，EA，是IMA的研究和思想领导高级总监。她在IMA开始了她的旅程，担任研究总监。在她目前的领导角色，苏西监督IMA的研究议程，专注于提供前沿的思想领导力研究和开发可行的解决方案的行业。她在IMA担任过其他职务，例如IMA教育案例杂志（IECJ。®)以及与IMA研究基金会和IMA委员会的联络 学术关系。在加入IMA之前，Ssie曾在美国担任会计学教授。S.和新加坡。此外，她在公共会计和专业教育领域积累了经验。Ssie持有博士学位。D.在北卡罗来纳大学教堂山分校会计学专业，M.菲尔香港大学会计学学士学位，中国复旦大学会计学学士学位。你可以在苏西联系苏西。dog@imaet。org。 IMA®(Institute of Management Accountants) is one of the largest and most respected associations focusedexclusively on advancing the management accounting profession. Globally, IMA supports the profession throughresearch, the CMA®（注册管理会计师）和CSCA®（战略和竞争分析认证）计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业惯例。两次被评为年度专业机构 根据《会计师/国际会计公告》，IMA在150个国家/地区拥有约140, 000名成员的全球网络，并拥有350多个专业和学生分会。 IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲，亚洲/太平洋，欧洲和中东/印度。 研究参与 COSPONSORS 研究合作伙伴 执行摘要 与以往任何时候相比-在大流行期间远程工作的增加进一步扩大-人才保留变得比以往任何时候都更具挑战性。 培养顶尖人才对于组织保持可持续增长和竞争优势以及实现 R在瞬息万变的商业世界中取得长期成功。虽然人才留住多年来一直是组织的焦点，但新冠肺炎疫情给工作场所带来的压力因素放大了人才留住的重要性。亚洲开发银行报告称，东南亚国家的就业岗位大幅减少，导致菲律宾、印度尼西亚和新加坡的失业率在2020年分别上升至3.4%、4.1%和5.2%。1 This study seeked to understand the factors contributing toturnover in the accounting and finance professional in the Asia- Pacific region and present acceptable solutions to accountingand finance leaders for effective talent retention. Our researchrevealed a notable tur 工作满意度，职业发展机会，工作灵活性，员工敬业度和归属感在员工决定留任或离职方面起着关键作用。因此，我们发现有效的人才保留策略可以 大流行还导致了“大辞职”，其特点是成群结队的员工辞职，因为他们重新考虑了自己想从工作中得到什么。2普华永道的《2022年亚太地区劳动力希望与恐惧调查》表示，这一趋势可能会持续下去，在亚太地区接受调查的五分之一的工人打算在下一个 通过以下方式实施：（1）提供有竞争力的薪酬和福利，（2）培养支持性和包容性的工作场所文化，（3）表彰出色的表现，（4）提供职业发展和发展机会，以及（5）促进健康的工作与生活平衡。 12个月。3普华永道2023年的一项后续研究显示，员工换工作的可能性增加了7%至10%，特别是在年轻员工(如Z世代和千禧一代)、高层员工以及为亚太地区较大组织工作的员工中。4 该行业的未来取决于准备好发展，适应和优先考虑人才保留的组织。这要求组织不断重新评估其人才保留策略，以应对技术的快速进步、劳动力人口结构的变化以及不断变化的员工期望所带来的新挑战。通过持续的协作，对市场变化的远见和敏捷的适应性，组织可以有效地留住顶尖人才并蓬勃发展。•. 首席财务官和其他会计和财务领导人非常关注这样的由于大多数首席财务官(89%