HR 的未来

访问我们关于候选人期望，偏好和挫折的独家报告 调度技术高性能团队 HR的未来 如何在高通胀环境中获得合理的回报 分布于 现在是对许多公司进行绩效评估的时候了。对于那些负担不起大幅加薪的人来说，投资于专业发展和保持沟通畅通有助于保持员工的参与度 RichMcEachran 他们在未来的业务中发挥着至关重要的作用，”库珀说。“这给了他们推动自己并继续追求更多的动力。这只会使他们在工作时更有效率。”盖蒂图片社 贡献者 全球HRTech业务的首选并购顾问 MaryLouCosta商业作家，专注于技术创新，可持续性和工作的未来。她的作品曾在《卫报》，《观察家》，《商业内幕》等杂志上展出。 CathEverett具有三十年经验的记者，专门研究工作场所，人员和领导问题，包括成为道德企业的意义。 他们的生活费用A旋上升到螺旋上升，英国数百万员工 Peerless建议强调职业和薪酬路径，并指出“突破惯性并明确进展很重要”。她补充说，当员工能够看到企业各个层面的薪酬和成功是什么样子时，他们就能真正感觉到进步是可能的。这给了他们一个努力的目标，即使工资暂时被冻结。如果他们看到有明显的增长空间，。他们更有可能留下来。 希望大幅加薪以抵消高通胀的影响。但是，这种慷慨对他们的雇主来说可能既不切实际，也不可持续，因为他们中的许多人都在经营成本危机中挣扎。 RichMcEachran自由撰稿人，涵盖从B2B标题到《连线》和《卫报》等出版物的业务，技术和可持续性的交集。 山姆·福斯迪克Raconteur的职员作家，对技术和工作的未来特别感兴趣。他为新闻界撰稿宪报，新政治家和I-CIO.com。 在招聘公司Aspire发布的2023年第一季度薪酬调查的900多人中，23.5%的人表示，他们在前一年获得了与通货膨胀率相当的加薪，3月份的通货膨胀率为10.1%。大致相同的比例(24.4%)增长了6%至10%。另外52.1%的人的工资增长不到6%。自该调查发布以来，通货膨胀有所缓解，但仍然居高不下。本报告即将公布的最新官方数据(6月份)为7.3% 长期留住员工需要人才发展、提高技能和技能。但是，尽管BIEExecutive最近对200名人力资源主管进行的调查发现，他们愿意投资于培训，86%的受访者认为这很重要，但一半的人担心成本。 莉兹·瑞安Thefounder-CEOof 人力资源咨询公司HumanWorkplace是Raconteur专栏作家，播客主持人和主题演讲者。 奥利弗皮卡一位屡获殊荣的自由撰稿人，专门报道商业，技术，体育和文化。 如果公司在短期内无法在学习和发展上投入足够的资金，那么人们可能会大量离开。因此，企业与员工有效沟通至关重要。 对于无法承受大幅加薪的公司而言，挑战在于如何防止广泛的脱离接触。SophieBryan是OrdinarlyDifferent的创始人，OrdinarlyDifferent是一家人力资源咨询公司，她是首席工作场所文化专家。她指出，鉴于人力资源的作用是促进员工的福祉，并向管理层代表他们的利益，人力资源主管应该在不可能加薪的情况下探索其他解决方案。 布莱恩说，这不需要完全改变人力资源与员工的关系。它要求公开对话，积极倾听和同情，以便员工知道他们的担忧正在得到重视。 首先，人力资源主管需要弄清楚为什么目前无法加薪，亨利商学院战略人力资源管理副教授丽塔·丰蒂尼哈说。 另一个选择是，自己考虑不足以灵活对待条款，并防止员工在时间框架内离开。每两周一次，他们感到被低估了。 BlachawNetwor在3月发布的研究发现，在500名人力资源决策者中，有69％的人感到有责任感，可以通过生活成本危机为员工提供支持。此外，86%的人表示，这应该通过他们提供的福利计划来实现。调查中的许多人力资源决策者都通过为员工提供远程工作机会（特别是对通勤成本高的人有帮助），补贴食品和免费财务建议来支持员工。 她警告说：“当人们认为这样的决定是不合理的，他们的雇主以生活成本危机为借口时，他们更有可能退出。” 例如，工资支付，不确定的经济环境可能会给人们带来安心，这正在影响商业信心。例如，他们可以在6月份按时支付董事账单，联盟董事科学与健康研究所组织组织信心指数教授CaryCooper爵士说，这是曼彻斯特商学院最大的一个月。自俄罗斯入侵以来的一年下降“这是乌克兰的一个有效解决方案，陷入了正确的环境，但不是自去年12月以来的最低水平。“大小适合所有解决方案，”他强调。这种悲观情绪很容易过滤掉灵活的付款条件和福利给员工，而员工反过来会感觉到。 生产主管JustynaO'Connell生产主管SabrinaSeverino 活动经理佐伊·维罗蒂报告编辑器伊恩·迪林 副报告编辑詹姆斯·萨顿 Design哈里·刘易斯-伊拉姆·科尔姆·麦克德莫特 Editor莎拉蜥蜴副总编辑尼尔·科尔 帮助员工的财务行为也可能是有用的，特别是管理他们的现金流，这样他们就不必动用储备，然后等到每个月底再收回。这是专门研究支付的金融科技公司Caxto的负责人Jae-EmmaPeerless的观点。一些企业可能会发现更好的方法是为员工提供无息贷款，这些贷款可以通过支付来收回。她补充说，可以滚动几个月。 插图SaraGelfgrenKellieJerrardSamueleMotta 子编辑器克里斯蒂娜·赖德商业内容编辑器LauraBithellJoyPersaud 设计总监蒂姆·惠特洛克 商业副主编菲比·博威尔 无与伦比的人会建议任何人力资源首席执行官定期向全公司提供有关业务财务状况和绩效的最新信息，并解释成本压力如何影响薪酬决策。这将与员工建立信任，然后他们将清楚地了解何时可能合理地期望看到延迟的加薪时间表。库珀巧妙地总结了这一点：“最重要的是与员工交谈，向他们提供不同的选择，并询问最适合他们的选择。通常，他们会 电子邮件info@raconteur.net Racoter是特殊兴趣内容和研究的领先出版商。其出版物和文章涵盖广泛的主题，包括商业，金融，可持续发展，医疗保健，生活方式和技术。Racoter的特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上以及在racoter上在线发布。本出版物中包含的信息是从业主认为正确的来源获得的。但是，任何错误都不承担法律责任。未经出版商事先同意，不得复制本出版物的任何部分。©RacoterMedia. /未来-hr-2023 Inwiththenew：培训如何改变业务 尽管大多数雇主仍然更喜欢雇用计算机科学专业的毕业生担任技术职务，但采用广泛的招聘和技能提升方法的理由很充分。 或好或坏，符号科学学位超过其他学位F数字技能的重要性让同样的求职者没有。但发展到几乎神话般的亲-这种强硬立场意味着忙碌-在过去十年左右的时间里。随着500万云计算工作的浅层人才库，人们正在越来越多的人中钓鱼。也许，在世界各地都有空缺，比如Maureen Lonergan，副总裁，培训和角色现在在AWS认证的职位列表中名列前茅，现在是时候了。新方法。 各种暗流。一方面，留意潜力 云计算的全球市场现有员工有时可能会迅速增长，产生越来越多的人才，而这些人才是人才的来源-对服务员技能和能力的需求-尽管通常具有相邻的流动性。根据信息服务能力。更不用说，恶习公司GlobalData，该行业的入门级技术人员可能已经成熟，由于技能提升，其价值预计也将达到7363亿美元。 OP I N离子 如果你是首席执行官，我希望你成功。我希望你的生意蒸蒸日上，你的员工有很好的经验。我希望他们对为你工作感到兴奋，而不是怨恨。如果你真的想说服人们回来，你必须用蜂蜜，而不是醋。 他们可以在家里工作时支持他们的同事和顾客，在那里他们可以给植物浇水，扔一大堆衣服，接受送货，并在电话会议期间迎接从学校赶来的孩子。 年。但随着预测的复合增长，许多人开始担任技术年增长率为16.3%的角色，这一数字可能会随着技术支持、故障排除、质量的增长而跃升至1,159亿美元2026.保证、测试或补救另一方面，许多就业工作。但他们可以接受再培训，以应对更复杂和更具挑战性的太传统的做法- 任何强迫员工返回总部的雇主都是自己最大的敌人 如果你试图强迫那些在你的年度报告中被描述为“我们最大的资产和我们公司的命脉”的人不受欢迎和不必要地回到办公室，你所希望的最好结果就是勉强遵守。你、你的客户和你的股东应该得到更多。 AWS在其全球数字技能类型的任务中提出了“自我强加的”“利用这些技能差距开始新员工”，这有助于他们与整个技术堆栈，设备和咨询公司Gallp的分析机构合作进行研究。他们在职业生涯中取得了进步，尽管多达75%的员工-不久之后，他们已经准备好接受19个国家的质疑，接受更复杂和挑战-包括英国和美国，表明随着时间的推移，他们的工作会越来越多，“Loerga指出。他们对雇佣员工持开放态度，组织可以建立高度非学位的证书，比如技术熟练的员工，以适应他们的商业行业认证，报告需要，反过来，个人发现一个明显的脱节可以开始在索赔和行动之间开辟一条道路。他们自己的职业发展，这是这些发现中的关键，36%的人可以为留任创造奇迹。 用很少或没有的东西改变人们，但这并不止于此。正如技术背景一样-变得清晰，生成式人工智能拥有成熟的云开发人员，有可能大大提高两年。组织的效率、生产力-“通过扩大我们的人才库，我们ITY,和创新能力。不仅解决了人才危机，而且不出所料，四分之三的人继续遵循我们的计划价值观，即采用大数据，云计算-创造一个在未来五年内培育人才和人工智能的环境，” Poonam说。根据世界经济Flammarion，该学院院长。论坛的2023年就业未来报告。 越南的Techcombank发现，它需要解决与云计算相关的技能差距。因此，它确立了第二个关键目标：将整个组织的文化转变为持续学习的文化。 不要破坏你公司经营的氛围。让员工以对他们最有意义的任何方式回到办公室-例如，仅在关键会议上。你已经信任他们来经营你的生意。下一步是相信他们自己决定在哪里最有生产力。你的人民有选择。他们可以在任何地方工作，但他们选择为你工作。让他们的选择变得容易，确保你的公司尽可能成熟、发展和员工友好。让你的工作场所吸引人才是迄今为止你最大的竞争优势。除了信任和社区之外，组织还能维持哪些优势？竞争对手可以匹配并超越您公司可能提出的任何技术创新。他们可以对可能获得的财务优势做同样的事情。这样的事情转瞬即逝。如果你的公司是一个非常适合在任何地方工作的人的工作场所，没有人能打败你。 Covid迫使数百万组织信任其员工进行远程操作。在几乎所有情况下，他们的信念都得到了回报。重新控制人们的工作地点有什么价值？ 超过2,800名员工参加了4,000多场基于AWSSillBilder的培训以及105场课堂培训。此举使配置时间从一个多月减少到只有五天，使银行能够进行更频繁的应用程序更新，并更快地将产品原型推向市场。从培训技术通才成为云专家中获利的另一个组织是云计算咨询公司和AWS合作伙伴Clodreach。在看到对其服务的需求呈指数级增长之后，该公司决定需要一种新的招聘方式-尤其是由于与招聘相关的高昂价格。 学士学位或中学后学位她提到了AWS Sill Bilder，这是需要数字技能的入门级学习和开发选项级别工作的同等资格。对于提供类似服务的云计算，在所有国际工作中，有一半的员工可以获得超过数字技能广告的600门免费课程，这些课程涵盖了30项AWS服务，并包括证书学位。但是，只有31％的工人将培训作为一种具有高级数字技能的手段，使移植成为这些重要目标。 未来是变革性tise也将成倍增长。Lonergan认为，支持Lonergan肯定了员工培训越早越好，从长远来看，企业将需要陷入困境。企业董事会在人工智能方面取得进展，并为员工的考试和机器学习提供资金。AWS已经试行了认证可以体验新宣布的创新-生产力的提高和空间的增加，为学习者、创新和保留。决策者及其合作伙伴 坚持指挥和控制管理风格，