走出盒子提升控制器的作用

走出盒子：提升控制者的角色 关于IMA®(管理会计师协会) IMA，被评为2017年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大和最受尊敬的协会之一专注于推进管理会计职业。在全球范围内，IMA通过研究支持该行业，CMA®(Certified管理会计师)计划、继续教育、网络和倡导最高道德的商业实践。IMA拥有全球网络超过100, 000名成员在140个国家和300专业和学生章节。IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，提供本地化服务通过其四个全球区域：美洲、亚洲/太平洋fic、欧洲和中部East / India。有关IMA的更多信息，请访问www. imanet. org。 关于德勤 德勤的控制中心™是一个研究、资源和协作中心帮助fiCER (CAOs)、公司控制员和其他在控制职能。 德勤风险和财务咨询帮助组织有效地驾驭业务风险和机遇-从战略、声誉和fi财务风险到运营、网络和监管风险-获得竞争优势。我们申请我们在持续业务运营和企业生命周期事件方面的经验帮助客户变得更强大、更有弹性。我们市场领先的团队帮助客户拥抱复杂性以提高性能，通过创新进行颠覆，并在他们的行业中处于领先地位。 关于作者 Anthony Waelter注册会计师CGMA,是一种消费和工业产品德勤的合伙人，咨询财务转型的领导者实践，美国交叉业务提供融资的成员转型领导团队，德勤财务部的成员数字世界领导团队和美洲金融风险领导者专门从事fiNance治理、运营、风险和控制。安东尼有超过25年的经验提供fi财务，运营、信息系统保证和咨询服务面向消费产品的国内和跨国客户，制造、特种材料、运输、零售和分销部门。他协助客户进行大规模转型涉及fiNance战略和运营的开发和/或评估的项目，以及作为旨在提高fi财务完整性、合规性和运营效率的计划，以及efficiency, including digital strategy and implementation. As a thought leader in the area of operationalfiNance和管制员，他经常为德勤出版的内容撰稿，并在relevant topics, including the changing role offinance andfinance of the future. Anthony holds a bachelor南佛罗里达大学会计学科学学位，是一名经过认证的公共会计师在佛罗里达州和伊利诺伊州获得执照，是特许全球管理会计师，并且是American Institute of Certified Public Accountants. He can be reached at (312) 486 - 5519 orawaelter @ deloitte. com。 Beth Kaplan注册会计师CGMA,是生命科学和医疗保健管理 Deloitte & Touche LLP的董事，也是中心德勤管制员中心主任。她专门研究在fiNance治理和转型中，包括运营，除了提供fi财务、运营、和信息系统咨询服务，以大型医疗保健组织通过广泛的转型项目涉及fiNance战略和运营的开发和评估，fi财务完整性、合规性、运营有效性和fi效率，digital strategy, and implementation. Beth has more than 35 years作为审计师、首席财务官/控制人和fi财务人的经验运营顾问。作为运营fiNance和管制员，她是德勤为管制员中心和主持有关相关主题的控制者视角简报系列，包括Controllership, Process Automation, and talent of the future. Beth holds a bachelor of science degree在加州州立大学东湾分校会计学专业，是一名获得证书的公共会计师，在California, a Chartered Global Management Accountant, and is a member of the American Institute ofCertified Public Accountants. She can be reached at (714) 724 - 5282 or bkaplan @ deloitte. com. Ashley B. Gibson CMA注册会计师,是德勤的顾问经理＆Touche LLP。Ashley获得了学士学位和硕士学位南伊利诺伊大学会计学学位和她的硕士德克萨斯农工大学的工商管理。阿什利花了她在德勤的整个职业生涯，专注于各种关键问题confaced by the controllership andfinance functions. Ashley specializes在协助公司将其组织转变为more proficient, effective, and insightful. Ashley sits on IMA’s Global董事会，并在SCMS理事会任职（Stuart Cameron McLeod Society）。阿什利为德勤的发表的内容，并已发表在商业期刊上。她可以通过（713）206 - 8901或asgibson @ deloitte. com与您联系。 研究员和数据分析师 Kip Krumwiede, CMA, CPA, Ph. D.,是IMA的研究主管. Kip获得了学士学位和会计硕士学位来自杨百翰大学和他的博士学位田纳西州。在加入IMA之前，Kip在管理层工作了18年博伊西州立大学杨百翰大学会计学教授大学和里士满大学。在此之前，他为两个财富500家公司担任各种职位。Kip已发布在实践和学术期刊上发表了许多文章。他可以致电（201）474 - 1732或kkrumwiede @ imanet. org。 目录 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………管制员如何利用时间？...................................他们是谁................................................................................................是什么阻止了他们？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。比较响应............................技能和能力........................................... 7最重要的核心技能和能力...................................... 7最需要改进的软技能................................. 9关键领域技能水平不足.................................感知问题...................................................................... 10餐桌上的座位：您有吗？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11技术：一个重要但错过的机会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新会计准则:所有控制人都受到影响14.是什么让战略控制员脱颖而出。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15结论............................................................ 16附录：人口资料.................................................................................... 17表格和数字图1：财务控制员如何在控制员之间分配时间功能与期望分割..........................................................表1：目前在四个角色中花费的平均工作时间百分比。表2：四个角色所需的平均工作时间百分比。表3：控制者角色人物...............................................图2：主要障碍花费时间在所需的重点领域。图3：被评为对管制员职能最重要的核心技能和能力。。。。。. 8表4：最需要改进的软技能和能力管制员职能........................................................................................... 9图4：各种管制员技能的重要性与展示技能和能力................................................... 10表5：角色组之间的重要性与技能水平。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10图5：收到的分析请求的类型.................................. 11图6：您在餐桌上有座位吗？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12表6：新技术的影响............................................. 13表7：新会计准则的影响（高或非常高）。。。。。。。。。。表8：作为战略控制人脱颖而出。。。。。。。。。。。。。。。。 Introduction 在传统管制员角色之外冒险的管制员通常能够释放公司所需的价值。找到勇气和时间走出这个盒子是一场战斗，许多管制员都在努力争取优先完成日常任务。为了更好了解此相关信息，IMA®(管理会计师协会)和德勤检查了影响管制员目前如何花费时间而不是在哪里花费时间的因素应该或愿意花时间。1 我们的调查结果表明，美国的管制员花费了近70％他们执行传统任务的时间，例如关闭账簿或确保合规性与会计准则。因此，他们缺乏时间参与涉及组织战略。例如，他们可能会被要求量化季度开销计数，但他们可能不参与决策相关的执行会议组织重组计划。对时间的竞争要求阻碍了控制器，专注于建立释放容量所需的技能和工具，并使他们能够满足对其角色日益增长的期望。因此，控制器通常被困在盒子里传统任务将他们锚定在一个价值较低的品牌上，并阻止他们出更大的价值。 一位不熟悉这个角色的管制员发现自己被传统的 要求她不能关心更多的战略问题，包括如何to influence executive decision making. When the CFO unexpected resigned, she was asked to在没有适当准备的情况下加强并接管首席财务官的角色。机会似乎没有有些人，有些人甚至在他们可用的时候也不能追求他们。 公司控制人员通常在 组织。这些角色是(1) a管家、管理风险和保护资产，(2)和运算符,运行有效的fi和有效的fiNance操作，(3) a战略家，在fl中使用未来公司的方向，以及(4) a催化剂，帮助推动执行。准备报告随后，IMA和德勤对近800名(大多数是美国)fi金融专业人士进行了调查控制功能，以了解他们是如何导航的挑战，他们的角色，什么技能他们认为需要发展，以及他们如何继续为他们的公司增加价值。本报告提供了有关可以帮助控制者中的专业人员的因素的信息。职能提供更多价值，并随着其组织的发展而发展。 控制者如何花费时间？ 大多数管制员将近70%的时间花在传统的管家和操作员角色上，其中包括阻止和处理日常责任。然而，他们希望减