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在EPM领域,中国企业与国际企业相比存在战略、计划、预算、报告分析、绩效等独立应用的问题,这限制了企业形成有效的管理合力。用友公司提出了一种基于事项会计的解决方案,以实时、多维、精细的数据为基础,结合新一代数字化技术和国际企业的先进整合应用思维,构建战略导向的企业级整合绩效管理应用。这种应用涵盖了整合计划和执行控制,旨在实现实时洞察和智能运营,重塑企业从战略到执行的能力。
主要内容概览:
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趋势洞察:管理和技术驱动EPM进入新时代,强调数据驱动的价值财务和企业战略的重要性。
- 从流程驱动到数据驱动:EPM从基于流程的管理转变为基于数据的管理,强调价值创造和战略导向。
- 技术驱动:从信息化到数智化转变,用友引领EPM应用从“OLAP”时代迈向“事项会计+大模型+OLAP”时代。
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应用进阶:用友EPM产品通过技术创新重塑企业战略到执行能力。
- 从传统到现代:从关系数据库到多维数据库,再到基于事项会计的实时、多维、精细数据生成。
- 智能化应用:利用企业服务大模型实现智能应用,提高决策效率和准确性。
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实时洞察与智能运营:事项会计重塑企业绩效管理应用。
- 实时洞察:通过事项会计实现业务事件的实时跟踪和分析,提供决策支持。
- 智能运营:基于大模型和事项会计的数据,实现智能决策和优化运营。
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整合的EPM应用:通过整合计划、实时洞察和智能运营,重塑企业战略到执行能力。
- 整合计划:多部门协同,形成战略、计划、预算、绩效的统一管理流程。
- 实时洞察:对业务进行全方位透视,及时发现和解决问题。
- 智能运营:利用模拟工具预测和优化业务计划,实现自动化决策。
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领先实践:基于机器学习的目标预测、体系化作战部署、战略对准资源配置、绩效计划制定、预算控制等多个方面,体现了先进的管理理念和实践。
总结:
用友公司通过事项会计和大模型技术的创新应用,为企业提供了从战略规划到执行控制的一体化解决方案,旨在通过实时洞察和智能运营重塑企业的战略执行能力。这种解决方案不仅解决了传统EPM应用中的问题,如部门级独立应用、数据整合能力弱、智能应用能力不足等,还通过技术创新实现了数据驱动的决策支持和优化运营,为企业发展提供了强大的支撑。