服装公司产品开发流程

服装公司产品开发流程 以企划为主导的产品开发流程 1 以设计师为主导的产品开发流程 2 以时尚买手为主导的产品开发流程 3 以企划为主导的产品开发流程 1.1企划内容 企划为主导的产品开发，是以市场调研和大数据分析为基础，对市场数据进行收集、分析、反馈，从而保持商品运作活性优势。 商品企划阶段 产品设计阶段 设计师也会参与商品企划中的设计企划，根据商品企划中的主题情景，形成初步的设计构思，并通过草图形式表现出来，多次修改之后选出符合要求的设计稿。 样衣制作阶段 样衣制作需要打版师的配合，样衣做成后可能需要多次试穿、修改和确认。 产品销售阶段 销售模式有自营、经销商代理、电商渠道等，销售期间会产生大量数据，通过分析其销售趋势，计算库存周转天数，综合考虑后安排之后的备货或者促销计划。 MD产品开发模式 1.2企划特点 1、设置企划部门 2、重视市场信息收集 3、强调计划性 4、以信息化、大数据背景为支撑 5、拥有优秀的产品开发团队 以设计师为主导的产品开发流程 PART TWO 2.1设计师品牌 中国部分独立设计师品牌 2.2新品开发流程图 设计提案 关于设计企划案，一般包含理性和感性部分。 感性部分 理性部分 理性部分 一般包括公司目标定位、消费者定位、上市计划、产品大类计划等等。上市计划部分主要是品牌对每季服装的上市波段以及具体安排等，产品大类部分是指对产品类别、组合搭配、产品数量等内容进行整体规划、设计等。 感性部分 主要是对市场信息的实地调研的一手信息，具有一定的个人倾向性。新品开发的各类设计信息设定也属于感性部分，包含设计主题、设计理念、设计类型、产品风格、色彩选择、花型图案等。 设计资源 做设计企划时需要大量的信息资料，可以帮助设计师获取更多的灵感、创意，以及对服装品牌的理念风格延伸也有参考意义。 ①消费信息∶直观反应消费者意愿及倾向。 ②流行信息∶将市场流行趋势与品牌进行匹配。 ③生产信息∶便于服装产品设计开发的时间安排。 ④合作信息∶了解各种与自身品牌运作有关的外部合作方面的信息。 2.3流程管理 产品开发流程 产品开发组织结构 各环节的工作方式 以时尚买手为主导的产品开发流程 传统服装业面临的困境 买手分类 品牌定位