UPL是一家全球非专利农药龙头企业,通过收购兼并实现业务规模的扩大与销售渠道的快速布局。公司已成为全球第五大农化企业,拥有1502项专利和1552个产品配方,横跨六大洲在138个国家开展业务,产品登记数量达到13464个。公司通过实现70%以上活性成分的自供,以及全球布局的生产基地充分靠近终端市场,将低成本优势在各个市场充分发挥。此外,公司还大力推进“to C”端渠道建设,持续扩大品牌影响力。对于中国农药企业,可以借鉴UPL的经验,加快实施“走出去”的发展战略,适当采取收购兼并的方式开拓市场并形成自身规模优势,加强“to C”端渠道建设,提升进一步提升品牌影响力与盈利能力。然而,公司也面临国内外政策变化、下游需求不及预期、新产品取代现有产品的风险以及原材料价格波动的风险。
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