阿尔特：2020年年度报告（补充后）

2020年年度报告 2023-080 2023年08月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人宣奇武、主管会计工作负责人张立强及会计机构负责人(会计主管人员)张立强声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 本公司请投资者认真阅读本报告全文，并特别注意公司面临的风险因素，详见本报告第四节“经营情况讨论与分析”之“九、公司未来发展的展望”的“（四）可能面对的风险及应对措施”部分。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义.............................................................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标.........................................................................................................................6第三节公司业务概要...........................................................................................................................................10第四节经营情况讨论与分析...............................................................................................................................21第五节重要事项...................................................................................................................................................44第六节股份变动及股东情况...............................................................................................................................81第七节优先股相关情况.......................................................................................................................................88第八节可转换公司债券相关情况.......................................................................................................................89第九节董事、监事、高级管理人员和员工情况...............................................................................................90第十节公司治理.................................................................................................................................................102第十一节公司债券相关情况.............................................................................................................................109第十二节财务报告..............................................................................................................................................110第十三节备查文件目录.....................................................................................................................................242 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、其他有关资料 公司聘请的会计师事务所 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 □适用√不适用 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是√否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 □是√否 阿尔特汽车技术股份有限公司2020年年度报告全文 六、分季度主要财务指标 单位：元 □是√否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 √适用□不适用 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因 □适用√不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）主营业务及产品 阿尔特是我国首家上市的独立汽车设计公司，开创了独立汽车设计公司整车研发“交钥匙”服务和发动机/动力总成研发制造的先河，公司产业生态围绕服务汽车生产企业展开，产业生态的各业务板块融合发展、相互支撑。主营业务为新能源汽车和燃油汽车全流程研发及其他汽车行业相关的技术服务，是我国技术领先的汽车开发整体解决方案供应商。在整车研发优势基础上，公司注重业务多元化建设和产业上下游延伸，多年来潜心打造的汽车发动机及其他核心零部件制造业务已经成为公司新的业绩增长动力。报告期内，公司主营业务、主要产品及服务未发生重大变化。 整车研发业务主要为汽车生产企业提供新能源汽车整车研发和燃油汽车整车研发。燃油汽车整车研发业务内容包括商品企划、造型创意、工程可行性分析、结构设计、性能开发、SE同步工程、样车试制及管理、样车试验及管理八个业务模块。新能源汽车整车研发业务内容除包含上述八大业务模块外，还增加了新能源汽车的核心业务模块，包括新能源整车开发、电控系统设计开发、电驱动系统开发、电源系统开发以及电子电气架构开发、SOA架构开发、新能源汽车平台开发等。另外公司还可提供对于燃油车和新能源汽车均越来越重要的感知质量提升的技术服务以及符合国际标准的ADAS和自动驾驶系统开发支持服务。公司业务模块基本涵盖了汽车整车开发的全流程，无论是燃油汽车还是新能源汽车整车开发，公司均既可以提供整车全产业链的研发服务，又可以提供单独和组合型的研发服务。 核心零部件制造业务包括混合动力系统、V6发动机、插电式混合动力耦合器、纯电动车减速器、整车控制器等单体或动力总成的研发、生产及销售。 （二）主要经营模式 报告期内，公司业务开展主要包括五大环节：市场营销、项目管理、研发、采购和生产，各环节的工作开展模式如下： 1、市场营销模式 根据市场发展需求及行业特点，公司整车研发业务和核心零部件制造业务的市场营销模式主要包括行业通用的招投标模式和谈判性采购模式。另外，公司整车研发业务还有行业内独创的前瞻性研发储备推广模式，核心零部件制造业务公司还有与其他供应商战略合作共同推广的模式。 招投标是公司所处行业承接业务比较普遍的模式，公司根据汽车生产企业或Tier1的招标要求制作标书进行竞标，中标后开始执行。谈判性采购模式是指汽车生产企业或Tier1与公司直接一对一协商确定合同内容的方式，主要包括主动推荐和应邀谈判两种类型。主动推荐方式指公司利用自身对市场趋势的把握和对客户的充分了解，为客户量身定制产品并向客户推荐。应邀谈判方式指公司接受汽车生产企业或Tier1邀请，双方就设计开发、策划、制造服务进行谈判沟通。 公司独创的前瞻性研发储备推广模式是基于近年来对市场和行业的经验积累，通过对未来汽车技术的前瞻性趋势研判，提前进行自发性的汽车造型和技术方案的预研开发，形成领先于市场现有车型的前瞻成果储备。潜在客户通过评审公司的前瞻预研成果形成订单意向，公司亦可根据潜在客户的特定需求在预研方案基础上进行定向调整或二次开发。此模式是公司保持市场竞争力的重要体现，能够很大程度上降低汽车生产企业的研发时间成本和机会成本。 与其他零部件制造商的战略合作模式是公司利用整车开发和零部件制造优势，与其他零部件制造商进行战略合作，共同向汽车生产企业推广产品，实现研发订单和零部件供货订单的模式。 2、项目管理模式 阿尔特汽车技术股份有限公司2020年年度报告全文 公司研发设计服务工作均以项目制进行，为保证研发设计工作能够满足周期、成本、质量的综合要求，由项目经理负责组织、管理、跟踪、协调、总结，由项目组负责具体执行。在得到市场营销部下达的项目执行通知之后，项目经理首先需要组织各专业部门编制技术协议，同时召开项目启动会，将项目执行信息通知到公司各技术部门和职能部门。随后开展编制项目计划、组建项目团队、建立项目服务器等准备工作，得到项目管理部门批准后正式进入项目执行阶段。项目执行阶段，项目经理主要承担一系列管理活动。项目主要工作结束后，由项目经理组织各专业部门对项目进行总结。最后，项目组将执行过程中形成的成果归档，项目结束。 公司核心零部件制造业务项目管理模式主要采用小组制，由项目经理全程负责。由项目经理根据项目难易程度、开发周期、涉及部门等因素来选择小组成员。公司管理层会根据小组评审结果和公司发展规划决定是否启动项目。项目流程主要有项目策划和概念阶段、产品设计开发验证阶段、过程设计和开发验证阶段、产品和过程的确认阶段、小批量试生产阶段、批量生产初期阶段等。 3、研发模式 公司在为客户提供整车研发服务的同时，也积极开展针对新技术、新材料、新工艺、新工作方法等领域的内部研发工作，不断提升公司整体研发能力和工作效率。公司内部研发流程主要分为提案、实施、发布三大环节。在提案阶段，由研发项目提案人从多方面进行综合评估，对通过评估的研发项目