净零之路始于您的核心业务

Business 领先的公司可以通过链接来创造积极的环境和财务影响脱碳至金融价值。 作者和致谢 服务，贝恩公司 安德里亚·阿罗约，贝恩公司可持续发展与责任助理合伙人 Euan Murray贝恩公司可持续发展与责任专家合伙人 德克斯特·加尔文，首席商业和合作伙伴组织，CDP Sonya Bhonsle，CDP价值链全球主管 珍妮·弗林斯，CDP英国及全球公司和供应链区域总监 内森·科尔CDP英国及全球供应链高级经理 CDP |贝恩公司. Contents 执行摘要....................................................................1.排放量的计量和披露.............................................................2.目标设定........................................................... 103.交割进度..................................................................................... 14 4.交付的担保员. A.高效脱碳企业制定具有广泛举措的过渡计划。。19B.有效脱碳剂部署激励措施以带动人们。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20C.有效脱碳剂将脱碳纳入其核心价值主张并将其与财务价值挂钩22 5.价值创造效益................................................. CDP |贝恩公司. 执行摘要 英国公司正面临着巨大的压力，要求脱碳，尤其是要与英国的净零保持一致2050年的碳目标。监管机构，投资者，消费者和整个英国社会都期望更多公司的气候行动。因此，英国公司必须迅速采取措施脱碳，最大限度地减少与气候相关的风险，并捕捉fi脱碳的财务收益。 这十年在脱碳道路上至关重要。许多英国公司正处于起步阶段充分了解他们的排放，特别是在他们的价值链中。只有26%的公司2022年通过CDP披露已经设定了降低排放的目标。一些已经设定了目标难以实现：许多英国公司已经未能在截止日期或before 2021. And yet, deliverying against emissions targets may get more diúcult as companies address更难减少的排放。 CDP和贝恩合作撰写了这份报告，调查总部位于英国的脱碳之旅公司在2022年通过CDP披露。 在本报告中，我们考虑了范围1、2和3的排放量： •范围1排放：公司拥有或经营的资产的直接排放(例如，公司车辆中汽油/柴油的排放或其他过程排放) •范围2排放：购买能源产生的间接排放（例如，电力和购买的热量/蒸汽） •范围3排放：所有其他价值链活动的间接排放(例如，来自供应商及其价值链的“上游”排放；来自使用您的产品/服务的客户及其使用寿命结束) 作为一直在提供年度减排量的公司，我们将fiNed e夫ective decarbonisers符合1.5°C途径的排放：那些将范围1和2的绝对排放减少了每年4.2%或更多（p. a.）。落后者被定义为减少绝对范围1和2的那些排放量低于4.2%的p. a.我们想确定最有效的脱碳剂是如何正在寻求实现他们的野心，以及他们从脱碳中获得的好处。 该报告具有five关键fi编码： 1.排放量的测量和披露：许多大型英国公司已经披露了范围1和范围2排放，但其他人仍在开始测量和披露的旅程，特别是范围3。 –2022年通过CDP披露的富时100指数中有91%，这表明气候披露已经在英国大公司中很常见。 CDP |贝恩公司. ––但是，在所有通过CDP披露的英国公司中，只有72％的公司披露了其范围1和2个排放量，范围3排放量降至52%。公司总体和范围3衡量和披露的压力越来越大。特别是，随着客户越来越关注范围3排放。 2.目标设定:尽管目标设定正在加速，目标雄心勃勃，但它们仍然只是覆盖所有公司和排放量的一小部分。 –英国公司通过CDP披露的目标意味着平均脱碳近期(2030年之前)范围1和2的p. a.为6.5%，范围3的p. a.为3.9%近期。––这些目标雄心勃勃-平均而言，它们超过了范围1和2基于科学的目标倡议（SBTi）要求1.5°C途径的排放。然而，只有大约26%的英国公司通过CDP披露了活跃的范围1和2范围3的目标降至15%，仅涵盖报告的基准年排放量的31% - 36%。 3.目标交付进度：大多数英国公司都在实现范围1和范围2 –在通过CDP披露并有目标的英国公司中，大约25%未实现2021年设定的目标，2030年前的范围1和2目标约有20%未实现。将范围3目标提高到约30%。–与英国的净零计划相关的公司的真实数量可能还很远一旦我们考虑到所有没有披露和/或没有设定目标的企业，就会更高。 4.交付的促成者:尽管没有脱碳的灵丹妙药，但那些脱碳正在将其嵌入其核心业务，并将其与价值创造联系起来。下面是有效脱碳剂常见的一些交货推动者： A.过渡计划：96％的有效脱碳者有过渡计划或战略受与气候相关的风险和机遇影响(与89%的碳落后者相比)。B.管理激励措施：83%的有效脱碳剂使用货币和/或非货币。货币管理激励措施(相对于73%的碳落后者)，如内部碳价格。C.链接到核心价值主张和价值创造：67%的有效脱碳剂确定脱碳带来的收入增长机会(相比之下，碳落后者的比例为52%)。 CDP |贝恩公司. 净零之路始于您的核心业务 5.价值创造受益于fits：将脱碳嵌入其业务并将其链接的公司对价值来说，fi很可能会从它们的e夫orts中获得财务利益。 ––有效脱碳剂平均发现的机会是碳的1.3倍落后者.有效脱碳剂从脱碳中识别出更有价值的机会，平均而言，每个机会的预期终生fi财务影响高1.6倍。 简而言之，英国公司需要更好地了解他们的排放，设定大胆的目标，并专注于交付。交付目标的最有效方式是真正将脱碳嵌入核心business and link it to value creation opportunities. Those who do this well can expect to see climate和fi对他们的e夫orts的财务奖励。 1.计量和披露 排放量:许多大型英国公司已经公开了他们的范围1和2排放，但其他排放仍处于早期阶段测量和测量的旅程披露，特别是范围3 披露至少一个类别的公司按区域划分的CDP范围3排放，作为通过以下方式披露的所有公司的百分比CDP在该地区 披露范围1和2排放的公司通过CDP按地区划分，占所有地区的百分比在该地区通过CDP披露的公司 CDP |贝恩公司. 净零之路始于您的核心业务 市场声音：客户越来越关注范围3 排放 减少范围3排放是我们净零战略的重要组成部分。这就是为什么我们与供应商和CDP的供应链计划合作创建一个网络 “自2017财年以来，我们已经将供应链排放量减少了20%，在实现2031年3月底42%的中期削减目标，到2041年3月底，我们的净削减目标为零供应链和客户排放。我们正在通过供应商的CDP响应跟踪进度。 我们与CDP合作，鼓励公司开始他们基于科学的目标之旅 现在我们开始了一项新的活动，以零目标和反过来与他们的供应商互动。正如我们要求的那样，这一信息得到了进一步加强拥有价值超过2500万英镑的新合同的供应商将签署基于科学的净零目标。“-英国电信集团环境可持续性负责人Gabrielle Gin é r “对于制造组织来说，范围3的排放量通常是最大的他们的碳足迹比例由一个显著的fi不能边际。对于捷豹路虎(JLR)，19%的生命周期排放来自其供应链；因此，只有通过测量和低于-坚持这些排放，才能解决其全部影响。 捷豹路虎将环境标准整合到其供应链管理中，并积极参与其全球供应网络，以确保供应商监控其碳排放，设置目标，展示进展，并以透明的方式披露。跟踪供应链风险和性能有助于识别热点，以便可以采取必要的行动，同时协作方式有助于推动集体解决方案以减少排放。”—弗朗索瓦·多萨，捷豹路虎战略和可持续发展执行董事 对英国公司的建议排放测量和披露 披露范围1和2，并开始量化范围3如果你还没有，因为利益相关者的要求越来越高This of companies. Once a modelled Scope 3 baseline is set, it is然后让供应商产生范围3排放至关重要特定于您的价值链的数据，并识别特定的脱碳机会。 2.目标设定:虽然更多 公司正在设定目标，并且目标雄心勃勃，目标仍然只覆盖了所有公司的一小部分 设定脱碳目标的英国公司数量正在增加，特别是范围3。虽然这些目标主要集中在近期（即2030年之前）目标，但为2031年以后设定的目标正在增加。 公司正在设定雄心勃勃的绝对目标，这些目标通常平均高于SBTi requires for a 1.5°C pathway. However, only around 26% of companies disclosing through CDP已经披露了涵盖范围1和范围2排放的目标。英国的百分比进一步缩小具有范围3目标的公司。只有不到15%的公司披露了范围3目标。 设定近期和/或长期绝对和强度目标的英国公司数量² 图10:通过CDP披露气候问题的英国公司中，只有15％设定了范围3目标 针对目标上的英国公司的建议-设置 为范围1和范围2排放设置目标(理想情况下为绝对目标)和范围3，特别是因为它可能是范围3代表了你的排放量的显著百分比。 3.交付进度：一些英国公司发现交付脱碳具有挑战性，特别是范围3 尽管英国公司在脱碳方面超过了欧洲和北美的同行，近75%的英国公司实现了目标，其他公司仍在努力实现，超过25%的人在所有范围内都没有达到他们最近的绝对目标。展望未来，20% - 30%的英国公司与2030年前的绝对目标达成一致。 从基准年到报告年的范围1和范围2排放量平均每年减少² 英国公司在2021年或之前实现绝对目标的份额 偏离实现其绝对近期目标的英国公司的份额²（以设定绝对目标的英国公司的百分比表示） 对交货的英国公司的建议 专注于交付，因为目标设定是不够的。确保目标由量化的脱碳行动支撑并使用清晰的测量来监控（和项目）进度对目标。知道你是如何跟踪目标的关键，所以你可以正确的路线。 4.交付的促成者:英国公司这些都是有效的脱碳将脱碳嵌入到他们的核心业务并将其与价值联系起来 成功脱碳没有灵丹妙药。要了解脱碳需要什么，我们分析了在脱碳方面最有效的公司的做法。我们defiNed有效脱碳剂，因为公司在短期内(到2030年)与1.5 ° C的途径保持一致(即，每年将其范围1和2的排放量减少4.2%或更多)。 我们发现有效脱碳剂实施了一套一致的方法： •••制定具有广泛举措的过渡计划；部署激励措施以吸引人们；以及将脱碳纳入其核心价值主张，并将其与fi财务价值联系起来。 有效的脱碳剂正在减少排放，积极地将脱碳嵌入到他们的业务，并将脱碳与价值创造联系起来，以推动变革。 披露的英国公司数量(已核实的范围1和2排放量)，按历史划分脱碳率 有效的脱碳剂更有可能... CDP |贝恩公司. A.有效脱碳剂制定具有广泛范围的过渡计划倡议 有效脱碳剂的过渡计划与1.5 ° C保持一致的可能性要高出4个百分点和5个百分点更有可能公开提供他们的过渡计划(见图16). 然而，除了简单地制定过渡计划之外，过渡计划至关重要。2023年2月，CDP发布了一份过渡计划报告它分析了公司过渡计划的可信度，发现不到1%的在2022年向CDP的气候变化调查表披露的公司报告了足够的细节与可信的气候过渡计划相一致的所有21项关键指