你的领导力2023 年健康发现领导力的真正健康在首席技术官和其他高级技术领导者 2023 年你的领导力健康IntroductionCTO Craft 的领导力健康调查 ， 与凯捷工程 ， 专注于了解真正的健康CTO 和其他高级技术领导者的领导力。我们的目标是发现领导者打算如何照顾他们的健康（ 以及他们团队的健康状况 ） 在 2023 年。随着科技领导者继续战斗 ， 我们现在进行了这项调查前所未有的时代 ， 在业务中都面临着持续的挑战和外部。例如 ， 当领导者面临裁员和招聘时压力 ， 他们可能忽视自己的福祉和健康状况很高 ， 他们的团队也可能会感到压力 ， 如果团队重组或资源不足。本报告为 CTO 和技术领导者提供了有关重要的领导领域 ， 包括 ：领导者的个人发展。领导者如何为其个人提供和接收反馈发展和他们的团队。他们如何管理他们的压力和福祉 ， 以及他们的团队。领导者打算如何在 2023 年发展他们的员工。该调查是在 2 月和早期在线进行的2023 年 3 月。我们收集了 100 多个调查回复 ， 然后采访了随机选择的受访者 ， 以获得进一步的见解进入他们的输入。方法可以在本报告末尾找到。赞助商:2 2023 年你的领导力健康Contents45CTO Craft 的前言Andy Skipper ， 创始人兼首席技术官教练 ， 首席技术官执行摘要6我们的调查受访者7第一部分 ： 你的领导力健康检查第二部分 ： 您的团队健康检查关于 CTO Craft 和 Capgemini EngineeringMethodology152425赞助商:3 2023 年你的领导力健康前言进入技术领导角色的步骤是一个复杂的举动 ， 因为这是令人兴奋的 ， 但无疑带来了新的挑战个人。虽然员工福祉是一个不断上升的优先事项许多组织 ， 它回避了谁在照顾的问题领导人继续面临大流行的影响 ，裁员、技能短缺、人才招聘和保留挑战和经济不确定性。我们与凯捷工程公司合作 ， 评估技术领导力和团队健康 ， 并展示趋势和见解突出其他人正在做什么或正在经历什么。我们想更深入地了解技术领导者如何管理他们的健康和福祉 ， 同时也管理他们的健康和福祉团队。个人是否正在进入或已经建立CTO 或技术领导角色在一家初创公司或开发组织 ， 领导者将面临顶部空间、时间和资源和管理多个优先事项和利益相关者。我们已经确定了围绕技术领导者和他们如何 (或不充分) 找到方法来抽出时间自己 ， 找到必要的顶空 ， 避免个人倦怠 ， 不幸的是 ， 这在科技领域仍然很普遍领导人和 CTO.来自本次调查和随后采访的信息调查参与者将提供有关技术领导者如何的见解管理他们的健康和团队的健康。此外 ，我们将提供更有效地做到这一点的建议 ， 同时还管理优先级 ， 并保持所有业务车轮运动。安迪船长创始人兼首席首席技术官教练CTO Craft赞助商:4 2023 年你的领导力健康执行摘要一个健康的团队环境 ， 由一个积极和包容的领导者培育 ，需要计划 ， 经验和意图。那么 ， 技术的真实状态是什么领导者对他们的健康和团队健康的态度 ， 以及他们如何塑造这个以确保 2023 年的生产力 ？我们调查了 100 多名全球工程领导者及以下是关键数据中的发现 ， 我们将在整个过程中进一步详细讨论报告:个人详细信息 ：75 ％ 的受访者位于欧洲。CTO 占受访者的近三分之二 ， 其次是 18%某种类型的工程角色 (包括董事、副总裁和经理) 。第 1 部分 ： 领导力健康检查五分之一的领导者没有给他们的个人领导足够的时间增长。83 ％ 的技术领导者至少在每个月。加入社区是领导者发展的第一选择 ，但超过一半的领导人没有设定 2023 年的个人目标。在 2023 年 ， 几乎五分之一的领导者想要学习新的东西。四分之三的领导者以某种形式管理他们的福祉 ， 但五分之一不要要求反馈。第 2 部分 ： 团队健康检查五分之一的领导者是裁员团队成员的一部分 ， 超过一半的在过去的 3 - 9 个月中 ， 组织没有实施裁员。一半的领导者打算发展他们的团队 ， 超过四分之一的人使用LinkedIn 招聘。薪酬并不是留住人才的最重要途径。36 ％ 的领导者没有看到团队生产力的变化。42 ％ 的领导者依靠口口相传来检查团队福祉 ， 并且大多数领导者使用 1: 1 来向他们的团队提供反馈。赞助商:5 2023 年你的领导力健康我们的调查受访者职位名称CTO工程总监工程经理技术 / 开发 / 工程主管技术总监工程副总裁或高级副总裁Other0%20%40%60%我们的受访者来自哪里27 个国家英国 - 54%欧洲 （ 不包括英国 ） - 21%美国和加拿大 - 14%澳大利亚和新西兰 - 3%亚洲 - 6%南美洲 - 2%赞助商:6 2023 年你的领导力健康第 1 部分你的领导力健康检查赞助商:7 2023 年你的领导力健康第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 1 ： 五分之一的领导者没有给予足够的时间来领导他们的个人增长个人领导力成长对许多人来说意味着很多事情 ， 但关系到领导者如何通过培训、阅读、网络等发展自己。结果显示 ， 48% 的科技领导者表示 ， 优先考虑他们的领导力是很重要的。发展 (得分 4 和 5) ， 紧随其后的是 33% ， 在 3 。随着我作为领导者的成长 ， 我可以培养别人。我认为这是我的最高责任 ，因为人是保持公司运转和制造产品的人。领导力成长意味着学习自己和通过我训练的其他人学习。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管近五分之一的科技领导者没有优先考虑个人领导力发展。这是一个令人担忧的问题 ， 因为近 20 ％ 的技术领导者没有通过承诺来帮助自己他们的发展时间 ， 这可能会影响他们正在开发的团队。这对企业也是一种风险 ， 因为如果领导者不发展自己 ， 他们可能不会动机或觉得他们为自己做得足够多。此外 ， 他们的直接报告和下属不一定会看到鼓励他们发展自己的榜样。123454%15%33%37%11%赞助商:8 2023 年你的领导力健康第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 2 ： 83 ％ 的技术领导者在工作他们的发展至少每个月2%好消息是近五分之一的科技19%15%一周几个小时一个月几个小时一年一次或两次从不领导者致力于他们的领导力成长一个星期几个小时 ， 一个非常令人鼓舞的64 ％ 的人正在发展他们的领导技能一个月几个小时。这意味着 83% 的我们的领导人致力于他们的发展月。64%作为我成长战略的一部分 ， 我积极寻找教育资源 ， 如文章 ， TED会谈、 CTO Craft 电子邮件、每周新闻通讯、 LinkedIn 、 YouTube 、 Reddit 帖子、聚会和公约。我认为理论学习很重要 ， 可以将知识扩展到不同的情况。我认为这还不够 100 ％ ， 但在我看来 ， 实践胜过理论。但是在这个位置的实践是非常情境的。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管我需要将它在学习和实际执行之间分开 ， 因为当我说几个小时一周 ， 我包括了执行 ， 这意味着考虑如何在一个领导团队也在成长。Andreas Rudischhauser ， Bridge 首席技术官I作为 CTO 社区的一部分 ， 我关注一些时事通讯和阅读书籍。对于我们所处的规模 ， 我现在觉得这已经足够了。匿名 CTOR ad ， 执行教练和我去参加技术执行小组会议。这些事情已经足够了 ， 但是我觉得他们基本上是无效的。所以领导力增长不够。执行教练是我最近做的唯一一件事我相信是有帮助的.Emily Stephens ， Mersive Technologies 产品工程副总裁值得庆幸的是 ， 只有 2 ％ 的受访者从不致力于领导力增长 ， 而 15 ％ 的受访者表示他们只承诺每年发展一次或两次他们的领导技能。我可以及时。我们公司只有 30 个人 ， 我管理 5 - 6 个人。但是我戴上大约 6 个不同角色的帽子 ， 所以花时间去努力提高领导力和我自己真的很难。它验证了在我的日记中投入时间的必要性 (例如 ， 几个每周几个小时 ） 说这是我需要自己的时间 ； 这是我真正挣扎的地方。Jen Beattie ， 工程主管 ， 给小组因此 ， 尽管我们调查的大多数领导者都积极关注自己的领导力增长 ，仍然有 15% 的人全年只是零星地这样做。赞助商:9 2023 年你的领导力健康第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 3 ： 加入社区是领导者发展的第一选择 ，但是超过一半的领导人没有设定2023 年个人目标几乎三分之一的技术领导者表示 ， 加入技术或高级管理人员社区是他们的今年的发展选择。紧随其后的是刚刚超过四分之一的人正在考虑作为导师或受训者。17% 的人表示他们会接受一些领导力培训 ， 16% 的人会投资于领导力教练。拥有领导力教练成为导师或受训者加入技术或 C - suite 领导者社区领导力培训Other0%10%20%30%40%我认为我的主要发展将来自加入 CTO 同行小组交流想法一起解决问题 ， 同时对多个不同的环境有更广阔的视野。匿名 CTON 工作是我今年期待的事情 ， 因为这是一个非常强烈的激励成长 ， 因为它打开你的眼睛 ， 其他人的经验。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管领导人说他们正在发展自己的其他方式是 ：阅读 （ 书籍、文章、博客等 ）自我反省观察其他领导人自学联网正念和尝试新的想法。赞助商:10 2023 年你的领导力健康关于今年设定个人目标 ， 44% 的人说他们已经设定了 ， 51% 的人说他们没有 ， 而且5% 的人没有回答。44%51%5%YesNo无响应那么 ， 为什么超过一半的领导者没有为自己设定这样的目标 ：缺乏时间的特点很多 ， 领导人也没有清楚地意识到他们需要什么改进。还有一种感觉 ， 组织是第一位的 ， 领导者太专注了 ，他们不知道从哪里开始 ， 也不知道如何让目标变得聪明。鉴于当前的环境 ， G als 更加紧急。匿名没有足够的时间专注于我。匿名N wadays ， 公司的可持续性比我的个人成长更重要 ， 所以我有照顾销售和新客户的入职。匿名当您不知道自己的目标时 ， 我真的很难设定目标。如果我的团队中有人来找我 ， 说他们正在与我正在做的事情作斗争 ， 然后我会有一些工作 ， 我会有一个目标。Jen Beattie ， 工程主管 ， 给小组赞助商:11 2023 年你的领导力健康第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 4 ： 2023 年 ， 近五分之一的领导者想学习新的东西我们想了解更多有关领导人今年希望发展的领域的信息。18 ％ 的反应是学习新的东西 ， 其次是 13 ％ 的人想要提高他们的公共演讲技巧。紧随其后的是 12 ％ 的人谁想要改善时间管理和更多的时间为他们的幸福。另一类标志着领导者感到不知所措 ， 无法过滤优先事项 ，寻找纪律和优先考虑的能力 ， 缺乏重点和计划技能。评论包括在问责制方面做得更好 ， “学习如何找到一个好的工作场所 ” ，战略规划 ， 开发可扩展的流程 ， 技术领导力 ， “不要陷入研究细节 ” 和 “改善数百万竞争优先事项的信息管理 ” 。更有弹性让更多的时间为你的幸福改善您的时间管理成为更好的倾听者培养成长心态提高公开演讲技巧提高情绪智力学习新的东西Other0%5%10%15%20%解决方案辅导或指导- 拥有一位经历了适应 CTO 过程的教练可以成为进步和学习技术领导者的宝贵方式。他们不仅可以帮助回答实际问题 ， 但它们也可以是一个很好的发声板 ， 帮助领导者讨论担忧和忧虑。他们还可以帮助提高听力技能 ， “当有人说话时 ， 专注于积极听。不要听 ， 然后忘记它 ； 真正地听 ， 集中注意力并理解什么他们在说 ， 不要在句子中间打断。记住留在领导层level 并不总是深入细节。我曾经是一名开发人员,