本文主要讨论了汽车工业供应链的韧性、智力、连通性和可持续性问题。供应链中断揭示了其战略重要性，而大多数汽车公司目前还没有完全有能力抓住这一优势。因此，汽车公司需要增加弹性和其供应链的适应性，以经济的方式处理中断和挑战，并确保可以解决当前的压力和未来的“黑天鹅”破坏，维护其长期前景。为了实现这一目标，汽车公司需要提高对需求的理解，采用先进复杂场景等方法规划，以及将工程和IT学科与许多这种转变的各个方面相结合。此外，汽车公司还需要考虑供应商的持续发展生态系统，以及拥抱透明协作和获得创新方面的帮助。
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