数据管理能力框架

数据管理能力框架 数据管理能力框架 数据管理能力框架©2023年世界卫生组织ISBN 978 9 29062 009 9保留部分权利。本作品可在知识共享署名-非商业性使用-相同方式共享 3.0 政府间组织许可下获得 （CC BY-NC-在 3.0 政府间组织中;https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/igo）。根据本许可的条款，您可以出于非商业目的复制、重新分发和改编作品，前提是该作品是适当的引文如下所述。在对本工作的任何使用中，不应暗示世卫组织认可任何特定组织、产品或服务业。不允许使用世卫组织标识。如果您改编作品，则必须以相同或等效的方式许可您的作品知识共享许可。如果您创建此作品的翻译，则应添加以下免责声明以及建议的引用：“这个翻译不是世界卫生组织（WHO）创造的。世卫组织不对本译文的内容或准确性负责。英文原版应为具有约束力的作准版本”。与许可引起的争议有关的任何调解均应按照世界知识分子的调解规则进行财产组织。（http://www.wipo.int/amc/en/mediation/rules/）建议引用。数据管理能力框架。马尼拉。世界卫生组织西太平洋区域办事处。2023年。执照:CC BY-NC-SA 3.0 IGO . .Cataloguing-in-Publication (CIP)数据。1. 数据管理。2.数据管理系统。3.健康信息管理。一、世界卫生组织西太平洋区域办事处。（NLM分类：W26.55.I3）销售、权利和许可。关于购买世卫组织出版物，见 http://apps.who.int/bookorders。提交商业用途请求，以及有关权利和许可的查询，请参阅 http://www.who.int/about/licensing。对于世卫组织西太平洋区域出版物，应向世界卫生出版物办公室提出复制许可请求组织，西太平洋区域办事处，邮政信箱2932，1000，菲律宾马尼拉，传真。电话：（632） 8521-1036，电子邮件：wpropuballstaff。@. int第三方材料。如果您希望重复使用本作品中归属于第三方的材料，例如表格、图形或图像，它是您有责任确定该重复使用是否需要许可并获得版权所有者的许可。风险因侵犯作品中任何第三方拥有的组件而导致的索赔仅由用户承担。一般免责声明。本出版物中使用的名称和材料的呈现方式并不意味着任何世卫组织对任何国家、领土、城市或地区或其当局的法律地位的意见，或关于划定其边界或边界。地图上的虚线和虚线表示可能尚未显示的近似边界线完整的协议。提及特定公司或某些制造商的产品并不意味着它们得到世卫组织的认可或推荐。优先于未提及的类似性质的其他。除错误和遗漏外，专有产品的名称是的最初的大写字母。世卫组织已采取一切合理的预防措施来核实本出版物所载的信息。但是，发表的材料是分发时不作任何明示或暗示的保证。材料的解释和使用责任在于与读者。在任何情况下，世卫组织均不对因使用核武器而造成的损害负责。照片学分:©世卫组织/耀西清水,pp. iv, 3, 33岁,45;©世卫组织/ Mengjuan段,p . 7;©世卫组织/ Muhd Ikmal摄影页。21日,39岁,47岁;©世卫组织/ Jason槽,25页;©37岁的陈世卫组织/直到34页。;©世卫组织/ Tytaart p。49;©世卫组织/ Silifaiga Luuni, 52页。 内容前言四世v确认缩写六世七世1执行概要1。介绍背景� � � � � � � � � � � � � � 1目的� � � � � � � � � � � � � � � � � 2目标受众� � � � � � � � � � 2框架结构和组件 22。能力框架4能力领域 1：数据生成 6能力领域2：数据处理 16能力领域3：数据分析 28能力领域 4：数据使用 40态度� � � � � � � � � � � � � � � � 503所示。实现在该领域52案例：巴布亚新几内亚的执行情况 55引用附件5658三世 数据管理能力框架前言数据驱动的全球和国家的需要战略呼吁重新考虑数据的方式和我们如何使用数据管理与目的�新技术加速增长数据�复杂类型,数量和复杂性影响社会的新兴健康挑战同时需要和经济环境最大限度地利用数据进行战略对话，以及决策�卫生信息管理专业为支持健康做出重要贡献�保健和医疗保健服务的新要求健康信息的需求员工 （HIW） 及时了解这些变化关于他们对角色的意义 但是，那里仍然是全球范围内的重大分歧HIW的教育、培训和发展水平环境和专业化水平，导致水平的巨大差异和差异准备入职的毕业生的工作准备情况劳动力�(COVID-19)大流行,当所有的卫生系统面临严格的卫生挑战,大的要求健康的效率和更高的期望信息�这个框架熟练地演示了如何现在行动实现战略、可持续和所有HIW级别和类型的综合能力建设以量身定制的方式提供卫生机构 虽然它带来了决策者、管理者、执行者和前沿人员国家和国家以下各级的一线卫生工作者该框架更加紧密地结合在一起，还鼓励并提供了活跃的机会多利益相关者协作，包括横向协作不同部门及其部门之间的方法人力资源部门,以及垂直的跨越国家、省、区和健康中心水平�世界卫生组织（世卫组织）区域办事处西太平洋,在世卫组织的支持下国家办事处和总部合作与合作伙伴组织一起，很高兴介绍数据管理能力框架,一个工具提供了每个组件的明确定义数据生命周期以及所需的技能以及不同 HIW 水平的知识，从而提供识别当前能力差距的能力，测量能力开发和识别未来的能力需要支持会员国在促进可持续发展和综合能力建立短期和长�框架是一个全面、实用指导,成员国可以适应适合他们自己的情况和自己的愿景和目标�它的出版非常及时，恰逢要求使不断变化的环境与需要利用多个数据资源 这是一个时期，特别是由于冠状病毒病博士Kidong公园,医学博士博士。导演数据、策略和创新(DSI)世卫组织西太平洋区域办事处吗四世 确认的数据管理能力框架是发达Kidong公园博士的指导下,数据、战略及创新总监世界卫生组织（世卫组织）区域小组西太平洋办公室和高军博士团队卫生信息和情报股协调员(他的)的DSI�Keonantatilard和Vilath Seevisay谁老挝人民民主共和国国家办事处;香港安朱,多丽丝马胖,Nenad Kostanjsek,耐莉,他满Luhua赵,Bochen曹和吊杆从世卫组织总部Muneene�对巴布亚新几内亚案例故事的贡献是由Sevil胡赛伊诺娃,Priya Mannava,安娜从世卫组织国家Maalsen和Getinet Adenager巴布亚新几内亚办事处和马纳丁迪国家卫生部,巴布亚新几内亚�核心写作组成员由孟娟组成段,尤金·O 'Curry和罗伯特Arciaga HII�概念化阶段的技术投入是由布莱恩·赖利弗拉基米尔•崔罗伯塔帕斯托雷、普里亚·曼纳瓦、林维勒、森下福志从世卫组织区域办事处和艾琳娜Dolmat西太平洋�草案数据管理能力框架综述了由以下外部技术专家：薇姬·贝内特、菲利帕·普雷蒂、尼古拉·理查兹、格鲁吉亚Savvopoulos Ashna Kumar凯特Spyby,布鲁克·麦克弗森,Breanna Harnetty,米利暗亮度澳大利亚研究所的Ashleigh Bennett和Ashleigh Bennett一起健康和福利;来自新南方的陈威利威尔士当地卫生区;卡梅伦巴恩斯的澳大利亚圣文森特健康局;来自格里菲斯大学和塔斯马尼亚大学;和还是丝毫不懂加略山的露易丝·埃德蒙兹�在起草过程中提供了进一步的技术投入由安娜Mendez-Lopez阶段,特蕾西袁,Linh-Vi勒,Fukushi Morishita和Josaia Tiko从世卫组织西太平洋区域办事处;罗兰Dilipkumar Hensman, Phatsaline Vongsaly,卡尔Massonneau、宽子henk Daisuke Asai Khamphaov 数据管理能力框架缩写方差分析COVID-19生产技术DHIS2数据库管理系统DSI方差分析(统计方法)冠状病毒病计算机辅助面试区域卫生信息系统2数据库管理系统数据、策略和创新(集团)提取、加载和转换英语教学ETL提取、转换和加载FHIR地理信息系统HIW快速医疗资源的互操作性地理信息系统卫生信息工作他的卫生信息系统人力资源人力资源”ISOKTA集成的嵌套拉普拉斯近似国际标准化组织知识采取行动耐多药结核病机电R这聪明的SOP耐多药结核病监测和评价(项目的脚本语言)常规健康信息系统具体、可衡量、可实现、相关、有时限标准操作程序统计分析软件情景应用程序西班牙SPSSSQL可持续发展目标社会科学统计软件包结构化查询语言谁世界卫生组织六世 执行概要管理和数据的有效使用一直以来提供公共卫生服务被公共卫生专业人员理解为至关重要近几十年来，各国取得了重大成就投资数据生成的改进和质量,但大多来自的角度数据生成而不是数据用户的生成 新增功能技术加速了数据类型的增长，卷和复杂性�新兴和复杂影响社会和卫生挑战同时经济环境要求最大限度地利用数据进行战略对话，以及决策�新需求的要求卫生信息人力 （HIW） 与时俱进这些变化对他们的意义角色�发展人类的能力范围必要的理解和解释,公共卫生风险和复杂性的变化通过有效利用数据管理技能在许多国家�仍然是一个持续的挑战仍然存在很大分歧全球HIW教育，培训水平和开发环境的水平员工职业化,导致宽变化和差异的工作水平准备毕业生准备进入劳动力�这些不断变化的需求和期望呼吁重新思考数据的管理方式我们如何使用数据和目的�健康数据),他们的直线经理和人力资源(人力资源)经理定义的能力确定所需的数据管理角色在他们的组织内�的价值和效益从该框架的使用中衍生出许多和各种 它们的范围从识别个人，股、部和司的能力差距和业务层面的培训需求，以告知和指导员工招聘与选拔,培训和发展，以及团队组建组织层面�应对这一挑战,数据,和策略创新（DSI）数据组成立，领导办公室在关键卫生信息优先事项上广泛合作在世界卫生组织(世卫组织)区域办事处西太平洋 与团队合作的同事从总部和国家主管局、外部合作伙伴和专家、数据组设计和开发了吗数据管理能力框架作为一个实用工具来提供启用HIW结构和方法员工(原因和需要四个核心框架设计数据管理周期的各个阶段：数据生成，框架内的处理、分析和使用，这些阶段分为能力领域,在这四种能力领域,进一步七世 数据管理能力框架17日已确定�这些能力域领域实际上是子能力的集合更广泛的能力领域 该框架提供用户提供详细的域定义和具体技术知识和技能组合的描述符覆盖在每个领域进一步�框架提供并描述四个熟练程度，即 E 级别每个领域内的能力，并描述了确定的技术知识和技能达到每个熟练程度 这是四舍五入的按描述行为的态度领域和心态,长期至关重要HIW�目标生产和引进这个框架是让它的能力健康信息映射和开发工具员工,他们的直线经理和人力资源经理世卫组织西太平洋地区�使用全面和一致的框架HIW�产生的效益与所有组织变革计划一样，成功的关键是有效的实现�当地执行的所有权和责任关键�国家管理必须拥抱吗概念和实施必要的监管和实施结构，以确保成功采用�本文档描述了一个有七个步骤指导责任人的过程实施�可持续发展的能力建设�该框架提供了国内管理,第一次，以详细、全面、集成和连贯的定义和评估工具他们的当前和未来的能力需求八世 1介绍�背景准确、可靠和及时的数据对于推动全球和国家卫生战略以及确保世界卫生组织（世卫组织）西太平洋会员国推进国家卫生目标区域，同时履行国际商定的承诺，如与卫生相关的可持续发展目标 近几十年来，各国在改善他们的健康信息系统 （HIS） 响应对新的和更好的数据不断增长的需求对于冠状病毒病（COVID-19）大流行，决策者和更广泛的人群已经认识到有弹性和强大的HIS的重要性，过去两年投资呈增加趋势(1)�多个数字工具和平台已经开发或嵌入到成员国的当前系统中(2).然而，一个共同的挑战是，卫生信息工作者（HIW）