12022’沉舟病树总被雨打风吹去数字化浪潮助澜低代码应用开发平台的新进程 2聚焦服务定制项目或产品敏捷复用市场前景更广能力比拼更劲面临新的挑战资源竞争泛化应用搭建服务基于需求分析，分配具体资源随需调用通用服务面向全员，开辟新的市场空间服务能力、客户经营能力面向开发者，存在一定门槛项目实施能力、产品及相关服务能力客户关系、生态伙伴协作客户关系、技术团队、业务积累持续现金流与收入项目成本控制、需求实现程度、持续服务能力不论L C D P为何，它 正 在 坚 定 且 深 刻 地 带 来 改 变 3CONTENTS01.03.02.04.05.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展实践低代码开发平台的实践与创新范式演进低代码开发平台的下一步实践发展与演进助力先进科技厂商的低代码开发平台与实践洞见纵深覆盖方式驱动数字化业务系统落地的新发展 401.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展CONTENTS 5LCDP“狂飙”势头略缓，短期内增长势能依然持续2017201820192020202120222023E2017~2023年国内LCDP市场销售规模情况366.7%117.9%67.2%81.4%51.4%19.3%33.4亿LCDP市场的增长势头依然可观YEAR 2017-2023YEAR 2018-2023Year 2020-2023CARG 26.8%CARG 64.2%CARG 95.4%数据来源：T研究,2022/12元人民币 6品牌间差异在缩小，品牌阵营正逐渐融合蜕变为“技术”、“应用”的两极LCDP应用衍生型原生开发平台型BPMCRMHR协同办公项目管理财务管理供应链管理M A D PM E A PP a a S应用开发环境可视化开发工具云开发环境APM★注：以上品牌仅作示意，品牌排列不分先后 7应用衍生型品牌市场的领先集团正在形成市场渗透指数市场曝光指数腾讯云微搭JEPaaSClickPaaS数式科技牛刀开发云优速云CloudIDE得帆云YonBuilder (APICloud)百特搭应用魔方Appcube氚云/云枢/H3轻流明道云神州云动CloudCCNeo-platform PaaS宜搭简道云Actionsoft AWS PaaS / 易鲸云云表泛微e-builder蓝凌软件伙伴云北森-鲁班数睿数据知学云搭搭云捷得Joget市场渗透指数市场曝光指数原生开发平台型应用衍生型数据来源：T研究,2022/12 8成长型企业迈出本土LCDP落地的第一步北京浙江广东上海江苏四川福建山东河南河北重庆主要来自他们是主要从事(TOP5)金融业制造业零售业建筑与地产业交通运输业12345数据来源：T研究,2022/12T研究认为：➢疫情后，社会复产复工快速展开，经济发达区域的企业率先展开行动，在内外部市场双轮循环的加速驱动下，外贸、内需不断复苏。与此同时，企业数字化需求迅速反弹，越来越多的企业开始尝试引入LCDP，帮助企业自有IT团队快速构建、部署应用，持续赋能业务。在这波大潮中，LCDP抓住机会展现出自身优势，显著提升企业IT应用产出和开发响应效率，迅速收获了终端用户的认可与企业的信任。➢在示范效应的带动下，IT侧管理者开始借势利用LCDP推动企业数字化转型，削减IT改革阻力。其中，成长型企业表现较为突出，它们主动尝试利用、考察LCDP支持创新业务的能力，并在成果验证的基础上，逐步启动更多业务系统的构建，不断保持业务稳定与创新实践的平衡的过程中，弥补自身短板，坚定推动组织的数字化转型进程。小微型企业中小型企业中型企业大型企业成长型企业 9LCDP先行者具有丰富的信息化阅历，享受过早期的IT红利32.8%60.3%5.7%1.2%38.1%20%以内30%以内40%以内50%以内60%以内70%以内80%以内90%以内100%53.0%20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100%LCDP先行者的信息化底色11.7%26.3%61.9%现存信息化基础高非常领先领先普通落后信息化应用已覆盖多数业务领域信息技术对现有业务的贡献较突出信息资源聚焦顶层满足高层对企业运营信息的获取支持中层的日常管理工作辅助基层员工处理日常事务数据来源：T研究,2022/12 10高层监管推动明确目标它们始终将战略置于“C位”，数字化目标与实践规划“按部就班”44.9%40.1%13.0%2.0%1以自身战略为基点强化现有业务的输出品质改善现有业务的经营能力升级或重构业务模式以当前战略发展为纲**注：出自调研问题“贵司未来1~3年的战略重点主要聚焦于”暗线——保 障 线 ： 支 持 数 字 化 转 型 的 二 线明线——执 行 线 ： 推 进 数 字 化 转 型 的 一 线明确目标高层监管推动提高数据管理能力，落实数据驱动业务的作业模式提升组织对市场实时认知和反应能力，强化业务敏捷性跟随部署建设数字系统，削减竞争对手的数字化优势缩短产品和服务的输出上市周期将业务与目标市场客户的使用、购买习惯对齐帮企业获得更高的收入水平和机会适应产业链上下游合作模式的巨变借助数字化技术构建/优化作业体系，进行业务创新帮助企业的产品和服务提高利润率空间数据来源：T研究,2022/12 11借鉴保障措施落实保障措施落实预算保障预算保障➢华能集团借助LCDP打造适合自身需求的数字化平台，不断推动各下属单位之间的数据互联互通、开放共享。将集团核心能力下沉共享，形成能力共享服务中心，强化下属单位以及产业链间的快速协同联动，为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，加速企业数字化转型。转变IT系统，适配数字化环境对等创新技术的应用加大投入将现有的业务进行全面的云端部署与合作伙伴/供应商展开更多合作明细数字化所有权、资金募集和运营建立新的数字化治理和转型管理机制制定了数字化转型的规划和愿景数据来源：T研究,2022/12降低/节约企业的IT成本支出基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建为企业构建适应数字时代的IT能力替换复杂低效、管理难度大的商采系统服务上下游供应链协作通过LCDP进一步增强IT部门的效率完成传统信息化到数字化的转型升级释放IT能力到业务部门快速构建业务应用，应对敏态市场变化导入LCDP支持数字化建设保障线执行线明确关键要素明确关键要素明确切入方向明确切入方向65.6%提升客户的数字化服务体验在公司内部培养数字创新文化导入关键的数字技术和能力确立合理的数字指标和制衡机制以数字技术优化生产、运营、管理调整组织架构适配数字化实践更新筹资/财务模型1促销与推广管理信 息 化 系 统 与 环 境 管 理订 单 与 收 费 管 理研 发 与 设 计 管 理过程与质量管理营销与线索管理仓储与物资管理内 部 行 政 与 办 公 管 理任务与项目管理“贤臣遇明主”，LCDP在数字化战略的指挥棒下起舞资料来源：品牌商官网 12产品使用门槛低，好培训、易上手该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定模拟业务场景进行试用后，效果比较满意产品在用户体验方面表现优秀该品牌曾经作过类似的案例与组织现有的IT设施集成能力通过该品牌很容易连接到最终客户该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展具备足够的敏捷性，可快速调整部署该品牌口碑较好品牌的配套服务齐全，比较有保障解决实际问题是LCDP的第一要务，经验、服务能力为考察重点开发人员抽象能力参差不齐没有与创新要求匹配的IT运营管理方式员工缺乏相关培训交付周期与成本失控缺乏来自业务合作伙伴的合作和支持云化迁移过程中出现问题原有的IT系统和设施给数字化转型带来负担67.7%原生开发平台型应用衍生型数字化转型遇到的挑战选择服务好、有经验的品牌应用侧基因更易受到青睐123破解实践难关及时的服务支持快速拓展部署数据来源：T研究,2022/12我们的首要需求就是，这套系统既要能够快速响应前端业务的不断发展和变化，后端也能保障整体业务流程的稳定和规范，所有平台最终能够汇聚到这套系统里，形成规范的流程和数据，从而便于大家有序操作。第二个需求是管理上的外来支持。俗话说“三分软件，七分实施”，我们希望通过一款软件，再加上一个优秀的实施团队，合力规范我们的业务，提升管理效率。”某头部高端木地板品牌，信息部副总经理资料来源：品牌商官网 13模拟业务场景进行试用后，效果比较满意该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展产品使用门槛低，好培训、易上手具备足够的敏捷性，可快速调整部署品牌的配套服务齐全，比较有保障与组织现有的IT设施集成能力通过该品牌很容易连接到最终客户金融业组织数字化高举高打，LCDP目标直指客户链接原生开发平台型应用衍生型导入初衷？选型考量？解决具体业务场景？124哪种类型的LCDP？3替换复杂低效、管理难度大的商采系统服务上下游供应链协作降低/节约企业的IT成本支出完成传统信息化到数字化的转型升级快速构建业务应用，应对敏态市场变化释放IT能力到业务部门基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建营销场景服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景先行者Review——某农商行➢某农商行基于LCDP建立起全行级的统一流程管理平台，应用范围涵盖了总行和50家分支机构。业务上满足了对于信贷授信，用信等复杂业务流程的场景，同时通过多租户组织管理的模式，解决了行内不同开发团队、不同业务系统对于应用隔离的要求。随着应用加深LCDP已逐步成为手机银行对大客户的流程场景构建平台，将科技能力赋能客户，增加客户粘性。金融业LCDP实践数据来源：T研究,2022/12资料来源：品牌商官网 14与组织现有的IT设施集成能力该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定模拟业务场景进行试用后，效果比较满意该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展具备足够的敏捷性，可快速调整部署产品在用户体验方面表现优秀通过该品牌很容易连接到最终客户制造业企业期望借助LCDP激活内部原有IT资产，打通链接客户的服务通路原生开发平台型应用衍生型导入初衷？选型考量？解决具体业务场景？124哪种类型的LCDP？3替换复杂低效、管理难度大的商采系统快速构建业务应用，应对敏态市场变化通过LCDP进一步增强IT部门的效率为企业构建适应数字时代的IT能力释放IT能力到业务部门服务上下游供应链协作完成传统信息化到数字化的转型升级先行者Review——玉柴集团玉柴集团基于LCDP构建船电研发一体化平台系统：➢构建船电产品开发管理平台，拉通开发全过程业务，使全过程可视化，能直观地承接上下游业务、优化业务；➢建立统一标准的产品开发管理平台，管控产品开发全过程；➢优化业务工作，建立标准化作业，提升交付质量；➢业务报表可视化，聚集关键瓶颈点，使开发全程高效开展；➢搭建船电产品知识库，便于后续项目开发借鉴和查阅，缩短产品开发的开发周期。生产场景供应链场景营销场景服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景制造业LCDP实践数据来源：T研究,2022/12资料来源：品牌商官网 15具备足够的敏捷性，可快速调整部署该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展该品牌口碑较好与组织现有的IT设施集成能力通过该品牌很容易连接到最终客户该品牌曾经作过类似的案例品牌的配套服务齐全，比较有保障零售业企业青睐服务能力强的LCDP品牌，助其通晓营销场景的千般变化原生开发平台型应用衍生型4释放IT能力到业务部门降低/节约企业的IT成本支出基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建快速构建业务应用，应对敏态市场变化为企业构建适应数字时代的IT能力通过LCDP进一步增强IT部门的效率服务上下游供应链协作生产场景供应链场景营销场景服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景先行者Review——澜沧古茶➢通过导入LCDP，澜沧古茶重构了自身的数字化经销、门店、用户体系，实现“人、货、钱、场、单、内容、营销”的全纬度业务及数据互通。通过LCDP管理所有业务应用，实现一个平台、一个入口，链接所有端到端，适配