Gartner在线研讨会Gartner 提供切实可行的客观见解、指导和工具，帮助您提高绩效组织的关键任务的优先级 提高你的网络研讨会的经验问一个问题下载附件再看受限制的分布2© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 个人影响力：建立您的领导品牌Gartner联系受限制的分布3© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Ed Gabrys常务副总裁 影响了业务和技术头脑影响利益相关者个人沟通商业头脑 技术技巧 谈判技巧 财务管理其他4%21%29%26%45%43%66%0%35%70%n = 来自 76 名受访者的 217 份回复，最多选择三项组织变更，不包括不确定。Q07： 现在想想你在下一个重大变革中的角色，你需要提高哪些技能才能成功？来源：2021 年 Gartner 首席信息官调查的下一步是什么（Gartner 的研究圈成员）4© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 影响(n)。对某人或某事的性格、发展或行为或影响本身产生影响的能力。5© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 你最强的影响影响人们因为他们的经历和你在一起。个人品牌人们知道,认为基于你的状态和的声誉。人们觉得基于你的外表和通信。6© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其注册商标子公司。你2存在13 个人品牌7© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 “品牌是当你不在房间里时人们对你的评价。杰夫·贝佐斯8© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 他们说关于你的什么?用三个词9© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 个人品牌10© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。陷阱我不需要一个品牌,我只是需要我真理你的品牌很可能不是你希望的也不需要 你认为你有这个品牌但是你说你有这个品牌高智商低努力高努力低智商11© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其注册商标子公司。 12© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。“一个安全的双手!”技术知识渊博的主管诚实的努力工作可靠真正的挑战积极聪明的Integrous个人12© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 13© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。同时,安全对手中13© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 制定差异化的品牌你意愿观察人的原因给你听的方式别人描述你反映在你的定期观察14© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 你已经使用该品牌信息面试的亮点和盲点你能给我一个例子吗?15© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 16© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。风格选择对品牌的真实性从你的多重身份获得安慰16© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 存在17© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 “聪明地行动需要的不仅仅是智慧。陀思妥耶夫斯基、犯罪和惩罚18© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 存在陷阱有效的沟通是理性的,准确的和事实真理人非理性的19© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 注意力是短暂的10 - 15分钟戴维斯,Wankat他人8.25秒?来源:无法核实的18分钟TED演讲2.7分钟平均长度网络视频的观看20© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 artner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。复杂性和新颖性使人们思考得太难，这让他们感到不舒服。人好辩的!人们寻求安慰,将不同意21© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。G 沟通品牌与逻辑、声音和身体你打算执行的作用利用全系列的沟通沟通理解22© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 索赔沟通理解23© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。可伸缩的事实奇异的叙述连接证据行动 24© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。风格选择对信心印象管理和情商之间的差距可以缩小24© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 影响25© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 “我选择一个懒惰的人来做艰苦的工作。因为懒惰的人会找到一个简单的方法来做到这一点。比尔盖茨26© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 影响陷阱我努力说为自己真理努力工作既不说话也不打开门27© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 通过明智、有选择性的努力赢得您的品牌实验中灰色的空间辞职你的老品牌构建董事会的你!28© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 29© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。风格选择一个字关于自我提升努力工作在关系29© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。 1你最强的影响影响通过明智、有选择性的努力和关系赢得您的品牌。个人品牌建立一个区分,真实的品牌你意愿。沟通品牌与逻辑、声音和身体。30© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其注册商标子公司。你2存在3 要求演讲者受限制的分布31© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 受限制的分布32© 2021 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner会议2022 - 2023获取更多研究支持的见解，以掌握您的角色并实现业务转型。查看全球 Gartner 会议日历： gartner.com/cal Gartner在社交媒体上想随时了解情况吗？通过LinkedIn和 Twitter 与我们联系，接收最新的 Gartner IT 见解和有关研究、活动等方面的更新。这一切都是专门为 IT 领导者和决策者策划的。跟随我们受限制的分布© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 受限制的分布34© 2020 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。了解更多Gartner 可以帮助您实现关键任务优先事项加强和加速关键决策可行的见解和专家建议。 得到更多的Gartner的见解下载研究幻灯片Gartner认为即将到来的和按需网络研讨会gartner.com/webinars率这个会话受限制的分布35© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 率这个会话受限制的分布36© 2022 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。