绩效A1第十五期 2022绩效绩效PERF RMANCE聚焦突破，道阻且长 绩效1 谢明发 Eric Chia谢明发 Eric Chia安永大中华区咨询服务 市场拓展主管合伙人聚焦突破，道阻且长2022年上半年，面对新冠疫情影响和复杂的内外经济发展环境，国内企业在不确定性中着眼未来的发展；在资源紧张的情况下消弭各种不确定因素带来的冲击；聚焦产业加速转型升级的讨论此起彼伏。同时，环境保护、新能源、可持续发展等新兴话题席卷而来，ESG（环境，社会和治理）持续升温，企业对绿色可持续发展、构建自身可持续的优势和差异化探索达到了前所未有的热度。安永一直致力于推动ESG理念在企业的落地和发展。可持续发展风险通常较传统风险更为复杂，企业可能无法识别出所有潜在风险。我们的观察和实践经验可以帮助企业识别、评估和应对ESG相关风险，并对某些风险可能造成的影响提前做好充足准备。在本期《绩效》中，我们将就如何从风险视角践行ESG理念进行介绍，以助力企业构建可持续发展风险管理体系，应对可持续发展风险的战略及目标。同时，我们也给大家带来安永自主开发的 “企业碳管理套件”（EY Enterprise Carbon Man-agement Suite），这一数字化管理工具首次亮相于上海第四届进博会。该工具从信息共享、闭环管理、决策赋能等方面为企业应对碳排放风险提供数字化支持。产业链稳定是经济畅通运行的重要基础。国务院总理李克强在2022年政府工作报告中也提出，深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基；推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。从安永过往实践经验来看，产业和企业内数字化转型绝非轻而易举就可以实现，行业中出类拔萃的成功者也并不是一蹴而就。随着国内产业进入高质量发展阶段，安永咨询着力对各类企业效率提升及价值创造进一步赋能，对数字科技展开解读和剖析，提供数字化转型方案，为企业创造价值，保持企业的韧性和敏捷性。本期行业案例中，我们给大家带来文化产业和快速消费品行业创新趋势的探索，以及更多行业创新发展模式的思路和方向。同时，本期《绩效》中还分享了有关数字科技应用的案例、大数据产业趋势和中国新能源汽车产业数据安全等方面的更多见解和分析。随着企业数字化进程加快，尽管科技的运用已成为企业经营发展的普遍趋势，不同类型企业科技创新亦呈现百花齐发的现象，但企业间科技水平的距离也逐步加大，企业构建未来发展格局道阻且长，安永愿助力企业不断释放创新潜力，共建可持续未来。 绩效2以风险视角看待企业的�可持续发展第十五期 Issue 15| 2022目录2绩效16编辑的话：编辑的话： 《绩效》为安永广大的客户群而发行。如果您希望订阅该刊物或就感兴趣的课题发表意见、交流心得，请发电邮给我们。本刊物所提及文章作者，除特别备注外，均来自安永（中国）企业咨询有限公司数智创新迈向数实共进之路2404《“十四五”大数据产业发展规划》产业趋势分析专栏专栏行业洞察企业数字化风险变革信息安全中西合璧v 绩效330总编：总编：王海瑛王海瑛安永大中华区咨询服务 主管合伙人安永（中国）企业咨询有限公司helen-hy.wang@cn.ey.com主编：主编：谢明发谢明发安永大中华区咨询服务市场拓展主管合伙人安永（中国）企业咨询有限公司eric.chia@hk.ey.com设计：设计：谷妍谷妍 安永中国品牌、市场推广及传讯部 设计经理安永华明会计师事务所（特殊普通合伙） sunny.gu@cn.ey.com执行编辑：执行编辑：叶俊叶俊 安永大中华区咨询服务 助理市场总监安永（中国）企业咨询有限公司 aaron.ye@cn.ey.com数数数4654How risk managers can pivot from How risk managers can pivot from stabilization to transformationstabilization to transformation38中国快速消费品行业创新趋势观点报告本土消费模式创新悄然到来释放文化的“窗外价值”�“文化+产业”创新发展模式和实践中国汽车数据安全发展元年 统筹发展与安全，保卫行业稳步向前v 自2020年9月，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上作出我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和的重大宣示以来，在党中央、国务院谋划部署和推动下，我国开启了碳达峰碳中和征程。近期刚刚结束的两会上，李克强总理在政府工作报告中提出“有序推进碳达峰碳中和工作，落实碳达峰行动方案”，意味着我国的碳达峰碳中和工作已由前期谋划阶段步入到实质性推进阶段。在 “碳达峰、碳中和、可持续发展”理念逐渐成为全球共识的今天，ESG（Environmental，Social，Governance，即环境、社会和治理）治理已然成为应对全球气候危机、落实可持续发展目标的重要手段，并日益被投资者和利益相关方所关注。2021年，国务院国资委明确将ESG纳入推动中央企业履行社会责任的重点工作，要求国有中央企业和地方企业要在ESG体系建设中发挥表率作用。当前诸多国有中央企业和地方企业已经在践行ESG理念方开展了一系列探索实践，在科技创新驱动、助力“双碳”目标、巩固脱贫成果、抗击新冠肺炎疫情等方面以实际行动贡献央企力量，积极成为我国ESG建设的引领者。作为领先的专业服务机构之一，安永一直致力于推动ESG理念在国有企业的落地和发展，帮助国有企业识别、评估和应对ESG相关风险。籍此，安永参照COSO委员会和世界可持续发展工商理事会（World Business Council for Sustainable Development，WBCSD）联合发布的《企业全面风险管理——应用于ESG相关风险》的指引1，结合我们的观察和实践经验，就如何从风险视角践行ESG理念进行介绍，以助力国有企业建立ESG风险管理体系，实现可持续发展。以风险视角看待企业的 以风险视角看待企业的 可持续发展可持续发展绩效4风险变革1 COSO & 世界可持续发展工商理事会（World Business Council for Sustainable Development，WBCSD）：Guidance for applying Enterprise Risk Management to Environmental, Social and Governance-related risks 绩效5作者杨佳川 Vicky Yang 安永华北区咨询服务主管合伙人赵文 Wendy Zhao 安永大中华区风险咨询服务总监刘翰宇 Henry Liu 安永大中华区风险咨询服务总监 绩效6绩效什么是可持续发展？可持续发展（Sustainability）并非新兴理念，1987年联合国世界环境与发展委员会《我们共同的未来（Our Common Future）》报告首次提出了可持续发展的概念：“既满足当代人需求，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。近年来，与可持续发展相关的准则、指标越来越多，例如世界经济论坛国际商业理事会（IBC）的《利益相关者资本主义披露准则（Stakeholder Capitalism Metrics）》、联合国全球契约组织的《全球契约十项原则（The Ten Principles of the UN Global Compact）》，以及全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative）的《可持续发展报告标准（GRI Standards）》等，与之而来的则是愈发多样的衡量标准，包括排放物、生物多样性、反腐败、健康与安全、就业公平等。为什么要从风险视角看待企业的可持续发展？随着准则和指标体系的不断完善，可持续发展正在被越来越多的政府、企业和大众所重视。我国作为世界第二大经济体、全球最大的发展中国家，深刻认识可持续发展的重要性。在2016年党的十八届五中全会上，习近平主席提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，这与2015年联合国大会第七十届会议上通过的《2030年可持续发展议程》相融相通，表明我国未来的发展战略必须坚持与自然和谐相处的指导原则，并遵循自然的运行机制。虽然越来越多的国有企业已将可持续发展定位为其履行社会责任的重要组成部分。然而我们注意到，在推广和执行可持续发展时，不少企业仍将关注点集中在可持续发展的信息披露、报告编制以及评级打分等方面。近年来，创纪录的暴雨、高温、寒潮、风暴等各种极端天气频发2，让企业开始深刻感受到气候变化带来的巨大损害和风险，围绕可持续发展的讨论也逐步延伸至对这些风险的关注。2020年以来，新冠肺炎疫情对企业造成的影响更是现代历史上规模最大的一次全球性破坏，它已永久性地改变了社会、地缘政治、行业生态和商业模式的未来3，这也进一步证明了对于可持续发展相关风险管控的重要性。这种风险管控的能力将直接决定哪些企业将在新一轮的大发展趋势中抓住机遇，哪些企业将被淘汰。如何构建可持续发展风险管理体系？如前所述，可持续发展的范畴很大，所涉及的风险也很多，不少区域性和国际性组织均出台了各类准则和指标。对不同的企业来说，可持续发展风险可能意味着不同的议题。近年来，ESG为大众所熟知，虽然二者实际上并不完全一致，但为保证概念和分析维度的适用性，我们仍将采用ESG这个已被广泛认可为用于评价企业可持续发展的分析框架来衡量企业所面临的可持续发展风险。2018年10月，COSO和WBCSD联合发布了关于《企业全面风险管理 – 应用于ESG相关风险》的指引，指引将企业环境、社会和管治方面的风险与机遇整合到COSO被广泛认可的企业风险管理框架中，围绕治理与文化，战略与目标设定，绩效，评估与修正，信息收集、沟通和报告五大要素，就如何将COSO企业风险管理框架应用于ESG相关的风险进行了详细说明。本文将以《指引》为参照，基于COSO企业风险管理框架的五大要素七个模块对可持续发展风险管理体系构建路径进行介绍。2 世界气象组织（World Meteorological Organization，WMO）：《2020年全球气候状况》3 安永报告：《2020年及以后的大趋势》 绩效7建立应对可持续发展风险的治理及文化• 良好治理，包括强有力的监督，是企业有效识别、评估和应对所面临的各种风险的先决条件。将ESG相关风险纳入治理架构、体系和流程，对于应对企业在管理风险时所面临的挑战至关重要。• 企业董事会应具备充分的理解能力、适当的信息和经验/专业知识，以指导企业应对可能威胁业务战略或目标达成的ESG风险。为实现该目标，需要定期向董事会报告ESG相关事宜及管理情况。在董事会或其专门委员会章程中增加ESG相关内容、建立专注于ESG相关风险和问题的专门委员会、向董事会或相关委员会委派具有ESG知识和管理经验的董事等均有利于增强董事会层面的ESG风险理念。根据我们的观察，以中央企业上市公司为例，绝大部分的央企上市公司董事会成员已具备ESG相关的专业资质或从业经验，为建立良好的治理体系奠定了基础。将企业风险管理框架应用于 ESG 相关风险，需增强董事会和管理层在 ESG 相关风险方面的意识，以形成应对 ESG 相关事件风险管理的协作文化应用企业风险管理框架于 ESG 相关风险，需识别合适的措施以评估并向内外部利益相关者沟通风险管理的成效企业管理层需基于风险排序结果，就每项风险选择并实施应对措施。企业可以利用现有的 ESG 相关资源以制定具有创造性且有效的风险应对措施，推动新的价值创造活动企业所拥有的资源有限，无法对所有风险付出同等的资源与精力，因此评估风险优先级必不可缺。将企业风险管理框架应用于 ESG 相关风险需评估和设定风险的优先级。ESG 相关风险评估的方法包括预测及情景分析等企业和环境与社会之间存在着相互影响以及相互依存的关系。因此，对企业经营环境、战略和目标的清晰理解将成为实施有效风险管理活动的关键因素。将企业风险管理框架应用于 ESG 相关风险需理解企业价值创