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本报告研究了房地产行业在“三道红线”政策出台后，房企对其组织架构进行的调整。报告指出，房企在总部层面、区域层面和多元化业务条线层面都进行了调整，其中区域层面的动态调整，即裂变与合并是房企重点调整的领域。调整的核心指向是整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。报告还分析了房企组织变革的原因，包括疫情的持续、行业进入管理红利时代、政府对房地产调控政策的收紧等。报告最后指出，区域层面的动态调整或将成为未来房企组织架构变革的趋势。
