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本报告主要探讨了融创中国的业务生态构建。融创依托并购战略，低成本获取土储，快速完成新市场进入，并帮助自身快速切入新的赛道，进而抢占先发优势。融创完成围绕主业的组织结构升级，建立房地产行业极强的壁垒和头部地位。融创“地产+”战略在优势赛道成功布局，融创服务、文旅、文化形成产业能力，以高品质的“新供给”促进“新消费”进而赋能城市。融创坚持地产与“地产+”联动，延续地产主业优势成功布局多元化赛道，三大产业集团形成协同效应。尽管许多房地产企业开始跨界多元业务寻求转型，但融创的同比增长速度最快，通过文旅文化打造IP，对市场有一定的影响力，从而在产业端形成协同发展的效应。
