2021年融创中国如何构建头部竞争优势的业务生态？

报告摘要：融创中国如何构建头部竞争优势的业务生态？融创中国通过并购战略，低成本获取土储的同时，快速完成新市场进入打开新局面，并帮助自身快速切入新的赛道，进而抢占先发优势。通过多年并购经历，融创积累业界的口碑，并在并购领域建立了自身的竞争优势。在激烈的竞争格局下，融创中国凭借收并购拿地方式弯道超车，交易金额连续三年领跑于行业。融创完成围绕主业的组织结构升级，建立房地产行业极强的壁垒和头部地位。既能延续主业核心优势，又能反哺母公司支撑业绩进一步增长。融创中国“地产+”战略在优势赛道成功布局，融创服务、文旅、文化形成产业能力，以高品质的“新供给”促进“新消费”进而赋能城市。头部房企早已在多元化领域战略布局，碧桂园博智林机器人、恒大造车、万科养殖、融创文旅等等，但多元化业务量占比较小，仍有有很大的发展空间。从成长潜力看，融创的同比增长速度最快，通过文旅文化打造IP，对市场有一定的影响力，从而在产业端形成协同发展的效应。在国家“房住不炒”和三稳的调控基调下，市场调控政策趋紧，通过加杠杆实现快速增长的红利时代已消失。许多房地产企业不得不“另辟蹊径”，开始跨界多元业务寻求转型，凭借多元化赛道布局，寻找第二增长曲线。在激烈的竞争格局下，融创中国坚持地产与“地产+”联动，延续地产主业优势成功布局多元化赛道，三大产业集团形成协同效应，进而构筑了头部竞争优势的业务生态。