报告摘要:融创中国如何构建头部竞争优势的业务生态?融创中国通过并购战略,低成本获取土储的同时,快速完成新市场进入打开新局面,并帮助自身快速切入新的赛道,进而抢占先发优势。通过多年并购经历,融创积累业界的口碑,并在并购领域建立了自身的竞争优势。在激烈的竞争格局下,融创中国凭借收并购拿地方式弯道超车,交易金额连续三年领跑于行业。融创完成围绕主业的组织结构升级,建立房地产行业极强的壁垒和头部地位。既能延续主业核心优势,又能反哺母公司支撑业绩进一步增长。融创中国“地产+”战略在优势赛道成功布局,融创服务、文旅、文化形成产业能力,以高品质的“新供给”促进“新消费”进而赋能城市。头部房企早已在多元化领域战略布局,碧桂园博智林机器人、恒大造车、万科养殖、融创文旅等等,但多元化业务量占比较小,仍有有很大的发展空间。从成长潜力看,融创的同比增长速度最快,通过文旅文化打造IP,对市场有一定的影响力,从而在产业端形成协同发展的效应。在国家“房住不炒”和三稳的调控基调下,市场调控政策趋紧,通过加杠杆实现快速增长的红利时代已消失。许多房地产企业不得不“另辟蹊径”,开始跨界多元业务寻求转型,凭借多元化赛道布局,寻找第二增长曲线。在激烈的竞争格局下,融创中国坚持地产与“地产+”联动,延续地产主业优势成功布局多元化赛道,三大产业集团形成协同效应,进而构筑了头部竞争优势的业务生态。