2020年，全球汽车零部件供应商面临收入大幅下降、息税前利润率下降、债务水平上升等挑战。但危机也可能成为为未来业务增长和盈利奠定基础的战略机遇。罗兰贝格与拉扎德汽车团队建议零部件供应商制定正确的战略，确保未来商业模式的可持续性。此外，供应商还需要重新思考和调整，以应对汽车销量下降、颠覆性技术的发展等挑战。在融资方面，供应商需要重视多样化的融资方式，如通过共研投入合作、剥离融资或上市/特殊目的实体等方式。同时，供应商还需要进行工艺流程和产品创新的平衡，以及关注债务水平的管理。
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