“新常态”下如何优化财资管理平台助企业“走出去”：化挑战为机遇

www.pwchk.com2015年4月“新常态”下如何优化财资管理平台助企业“走出去”—化 挑 战 为 机 遇 “新常态”下的新景象 缺乏对风险的管理本身就是最大的风险！警钟已经敲响：从意识......到行动“85%中国企业的首席执行官对未能获取负担得起的资金表示顾虑 ”（来 源：普 华永 道 第18届全球首席执行官调 查，数 据 于2015年3月发放）“外汇风险、流动性风险、以及利率风险被认为是三种企业财资管理最重要的风险”（数据来源：普华永道亚洲企业财资调查，2 014年）“企业面临许多启动变革和实现战略优势的机会。最主要的挑战在于让 企业的董事会和高管层全力支持及装备他们企业的财资管理职能，从而应对挑 战 、创 造 价 值”（来 源：普 华永 道2 014年亚洲企业司库调查）企业面临的挑战• 中国跨境业务的增加• 人民币自由化趋势• 香港特别行政区企业财资管理中心新政策• 针对风险管理的企业管治新规则• 企业融资活动活跃：分拆、合并收购、上市、发行债券等• 中国经济增速放缓• 美国利率正常化及量化宽松后的资产泡沫风险• 全球金融危机后金融监管成本变高• 获取可负担资金成本的难度增大• 人民币汇率/利率波动加剧• 缩紧的职员人数未能应对低利润环境下追求提升业务量的压力• 企业乏缺专业项目管理人才• CEO/CFO更迫切于提升绩效表现• 财务供应链易受商业周期以及事件风险影响• 双重打击 — 失去低成本融资和失去廉价美元汇价 • 银行去杠杆化• 财资管理人才短缺内部资源风险/挑战外部资源机会企业战略财资战略财务战略 从重新定义财资管理开始：化挑战为机遇构建合理的财资管理模式 ，支 持 企 业 发 展 高质量的企业增长• 实现融资灵活性• 取得有竞争力的资金成本/负债融资成本• 有效地连系资金规划和资产配置计划• 获得与商业战略匹配的信用评级 每现金单元能支持更高的营业额倍值• 现金池集中管理所有境外现金• 综合管理各子公司头寸令盈余及赤字相抵• 实现「现金控制的即时可见性」及「现金远用的机动性」• 优化净投资收入以权衡回报、风险、及流动性 可持续的绩效表现• 规范风险管理，设定企业风险容限，执行风险对冲战略 优质的融资策略 高效的现金管理 健全的风险管理财资绩效在支持公司财务目标扮演重要角色支持支持支持企业财资管理的支柱流动性/现金管理融资及资本市场外汇管理银行关系及信用评级风险管理，对冲及保险企业财资管理中心企业现金投资人员流程运营财资管理组织架构系统关键配套 新企业管治要求就在眼前香港交易所上市规则首次加入新规定，并于2016年1月生效，明确要求董事会及管理层将风险管理，于现有内控基础上，加入企业管治责任范畴之内。（新规定已于2014年12月获香港证券及期货事务监察委员会/香港交易所批准通过）上市规则附录十四《企业管治守则》及《企业管治报告》风险管理关键点□ 明确定义董事会及管理层的风险管理的责任和问责制度 □ 董事会有持续监督的责任□ 董事会风险管理委员会或审计委员会需要确保风险管理体系的有效性□ 要求提供年度风险管理回顾报告□ 强制要求风险管理声明□ 强制要求董事会风险管理委员会或审计委员会提供风险评估报告□ 强制要求于年报中进行风险披露我们成功通过不同的财资管理方案为客户实现投资回报与可持续增长1. 企业管治：实施新的风险管理上市规则（大部分与外汇管理和流动性风险管理有关）2. 财资管理架构：评估建立企业「内部银行」以集中管理现金、流动性、财务风险及融资的成本与效益 3. 节税：了解香港特别行政区新的税收制度，包括(a)可节税的企业间现金池，和( b)「企业财资管理中心」政策下，企业将有可能享有高达50%企业所得税减免的财资相关业务的资格4. 外汇风险：建立对冲政策和战略，规避人民币及美元未来波动幅度增大所带来的风险5. 高质融资：在银行业面对严格的监管环境下，评估企业未来对国际信用评级和境外债券发行的需求，提高融资灵活性6. 人民币国际化：评 估跨境现 金 池、人民币点心 债券发行、及其他利用香港作为国际金融中心作财资管理平台的机遇7. 企业资本结构：利用香港成熟的企业财务市场，进行有利资本配置的安排,如 分 拆 、上 市、合 并 收 购 对 整 体 业 务 发 展 及 财资安排的影响（如杠杆率、契约、资金成本等）8. 财资管理系统：建立与时并进、配合动态形财资管理模式、成本效益高的技术基础设施 我们的价值主张：专业、独立、以客为本是什么让普华永道成为您最具价值伙伴：1. 我们提供整体性的财资解决方案框架—从制定财 资战略、解 答问题 到实 施项目2. 我们能通过全球网络提供国际及本地团队的多元 化专业 服 务、技 能 、和 资 源3. 我们拥有被客户及国际公认为最佳财资管理咨询业务团队的成功往绩您能够实现的效益股东价值1. 提升董事会对财资风险的管治2. 优化资本结构3. 改善现金流以支持财务增长及股息派发4. 优化资本配置5. 实现更稳定的利润6. 优化税务结构7. 实现具有竞争力的财务成本知情决策1. 洞悉现金流及相关风险（外汇、利息 、信 贷、大 宗 商品）2. 提高投资收益3. 优化现金配置4. 提 高 现 金 预 测 的 准 确 性 ，洞 察业务趋势5. 更大能量参与伙伴管理层的决策6. 加强股东管治与财资绩效的一致性运营优势1. 提高效率2. 降低银行交易成本3. 实现更高度的自动化与连通性4. 简化流程5. 改善内控6. 扮演企业内部财资卓越中心角色7. 以企业财资管理中心成就协同效应，实 现 成 本 节约8. 具备处理黑天鹅事件的应急流动性程序9. 高效管理下更能保留优秀的财资管理人才 此刊物采用基本无氯元素漂染、使用55%废料结合45%再生林木木材制成的9lives 55。9lives 55符合ISO 14001国际标准的环境管理体系认证标准。www.pwchk.com© 2015普华永道。版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的成员机构。详情请进入www.pwc.com/structure。HK-20150401-1-C1普华永道企业财资管理团队我们的咨询团队来自150个国家，1个团队，500多名专业人士连续14年被国际财资管理杂志 (Treasury Management International) 授于全球最佳财资管理咨询大奖联系人主要联系人黄伟民中国/香港财务管理咨询业务+(852) 2289 1971peter.w m.wong@h k.pwc.com黄强发中国/香港财务管理咨询业务 +(86) 2323 3073david.ke.wong@cn.pwc.com其他联系人利一鸣合伙人 中国/香港财务管理咨询业务主管合伙人+(852 ) 2289 2714edmund.ym.lee@hk.pwc.com卢启豪合伙人中国/香港财务管理咨询业务+(852) 2289 1925albert.kh.lo@hk.pwc.com方毅贤合伙人中国/香港会计财务管理咨询业务 +(852) 2289 2313 ian.p.farrar@hk.pwc.com