深圳市赢合科技股份有限公司（赢合科技）成立于2006年，专注于新能源智能装备的研发、生产和销售，致力于成为全球领先的动力电池智能自动化设备制造商。经过十余年发展，已成为我国动力电池智能自动化设备行业的龙头企业，并具备提供动力电池智能化数字工厂解决方案的能力。公司总部位于深圳，拥有六大生产基地，产品覆盖动力电池生产全工序段，为客户提供整线解决方案及个性化定制产品。
2026年上半年经营情况：
- 公司经营业绩实现高质量增长，完成营业收入60.90亿元，同比增长42.83%；归母净利润3.51亿元，同比增长29.40%。
- 经营活动现金流净额10.13亿元，盈利回款质量良好。
- 利润收入双增长，反映公司整体盈利能力与经营质量稳步优化。
锂电设备业务增长驱动因素：
- 锂电产能扩张及头部客户订单集中交付推动锂电池专用生产设备收入同比增长79.52%至50.26亿元。
- 公司前中段核心设备在头部客户中市占率保持领先，收购昂华后补齐锂电后段装备与集成能力，实现全流程设备布局。
- 加快海外本地化服务能力建设，完善全球化交付保障体系。
公司治理与战略方向：
- 坚持“业务国际化、产品高端化、管理数字化”三大战略方向。
- 深化现代企业治理体系建设，完善董事会及专门委员会运作机制，提升决策科学性与监督有效性。
- 坚持高质量信息披露，强化中小投资者保护，推进ESG管理体系建设。
- 加强董高合规培训，落实市值管理、维护投资者关系等主体责任。
新签订单情况：
- 订单执行效率与交付规模同步提升，上半年实现营业收入60.90亿元，同比增长42.83%。
- 公司强化市场拓展能力与项目交付能力，抢抓头部客户合作、海外市场拓展、新技术产线落地等机遇。
收购昂华后的竞争力提升：
- 昂华自动化柔性智能的后段集成技术补齐锂电后段模组PACK核心能力，实现前-中-后全工艺流程闭环。
- 建成自主可控的锂电装备整线服务能力，为客户提供整线一站式解决方案，奠定整线出海基础。
- 未来将围绕提升整线能力、补齐核心技术环节、服务全球化布局等方向进一步提升市场竞争力。
海外市场拓展：
- 业务已覆盖近20个国家和地区，建立全球多中心的本土化服务体系。
- 锂电业务售后服务网点遍布全球各大客户现场，提供设备全生命周期管理服务。
- 产品已批量交付德国、韩国、马来西亚、匈牙利等地的海外客户，切叠一体机首次落地韩国高端锂电装备市场。
- 通过海关AEO高级认证，为全球化运营与供应链韧性提供支撑。
- 全面实施国际化人才外引内生机制，成立“赢合国际人才班”，预计全球化人才占比将持续提升。
投资者回报举措：
- 深入实施“质量回报双提升”行动方案，高度重视投资者回报。
- 2025年度现金分红与股份回购合计约1.80亿元，占归属于上市公司股东净利润的33.39%。
- 未来将在保障经营稳健发展的基础上，继续保持投资者回报政策的连续性与稳定性。
技术或产品突破：
- 2026年上半年研发投入4.51亿元，同比增长46.63%，累计取得专利及软件著作权等各类技术成果2,691项。
- 推出覆盖涂布至组装全流程的多款尖端设备，包括双层Super-S折返涂布机、超高速多工位切叠一体机等。
- 牵头或参与的国际、国家及行业标准已超十项，联合发布固态电池、大圆柱电池两大行业白皮书。
未来重点推进布局：
- 聚焦锂电装备主业，加快收购昂华后的整线整合与协同，推进固态电池、大圆柱、储能等新兴赛道设备交付。
- 深化全球供应链与本土化服务体系建设。
- 稳步拓展国际化布局，在欧美、日韩、东南亚等核心市场打造深度协同的产业生态。
- 以技术创新驱动产品升级，攻坚高端装备关键核心技术，强化锂电全工艺流程整线服务竞争力。
- 深化系统化管理与业财融合，加速数智化转型，夯实人才体系建设，筑牢企业可持续发展内生根基。
经营活动现金流改善原因：
- 经营活动产生的现金流量净额10.13亿元，较上年同期增加约12.34亿元，同比增长557.62%。
- 主要系报告期内公司销售回款增加所致，业务规模扩大带动回款同步改善，同时公司持续强化业务回款管理。
ESG建设应对措施：
- 深化ESG体系能力建设，已将ESG理念深度融入战略与运营。
- 董事会下设ESG委员会，并组建ESG专班统筹推进相关工作。
- 2025年和2026年连续两年维持万得ESG AA评级，取得RBA责任商业联盟银牌认证。
- 完成碳盘查并稳步推进碳中和目标规划，依托数字化供应链管理体系持续深化供应链可持续管理。
- 密切跟踪上下游绿色供应链合规要求，不断夯实碳数据管理与绿色制造能力。
数字化与人工智能领域布局：
- 紧扣“管理数字化”战略方向，持续推动全价值链的数智化转型。
- 产品端将AI算法嵌入装备，探索数字孪生及整线智能化。
- 服务端依托FastCare智能运维平台与AI工艺优化模型，强化设备全生命周期管理。
- 管理端落实数智化建设，持续推进SAP、MES等数智化平台建设，搭建AI能力中枢，提升运营协同与精细化管理水平。
- 持续加大数智化投入，通过完善的数智化、智能化解决方案，助力公司实现高效率与低成本落地。
