CIO指南：人工智能代币经济学

企业AI的代币支出正成为实质性的风险与机遇，需要CIO联合财务、业务领袖等共同管理。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。关键数据表明，企业去年在AI代币上花费约25亿美元，预计24个月内将攀升至36亿美元。AI代币成本在所有人工智能成本驱动因素中排名第三，仅次于基础设施和软件开发与维护。预计未来24个月内，代币消耗量平均增长78%，而每个代币的价格平均下降19%。三分之一的企业在年底前已经耗尽了其年度代金券预算。代币消耗主要源于员工和开发者工具（30%）、内部流程自动化和企业应用（29%）、面向客户的、分析和代理式工作流（39%）。目前，每五枚企业代币支出中只有一美元会以量化财务成果的形式体现出来。48%的组织依赖共享的IT-财务问责制，没有单一的个人对AI成本和回报负责。只有35%的组织能够计算其单一最大用例的成本效益，而59%的组织仍在使用方向性估算。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。构建代币经济学的组织将能够控制代币成本增长，并实现规模化价值验证。AI的领导力关键在于控制和管理的纪律性。在代币成为需要证明其合理性的成本之前就对其进行管理，并将其与可解释的价值案例联系起来时，公司才能获胜。CIO的五大纪律包括在规模化之前让每一项工作任务都变得可见、让团队为其使用付费、将每个任务发送到它实际需要的模型、在任 何 工 作 量 接 近 生 产 之 前 ， 都 要 要 求 提 供 证 明 其 价 值的 案 例 和 管 理 标 准 、在整个组织中培养人工智能技能。

AI代币经济赛道正经历快速发展，企业去年在AI代币上花费约25亿美元，预计24个月内将攀升至36亿美元。AI代币成本在所有人工智能成本驱动因素中排名第三，仅次于基础设施和软件开发与维护。预计未来24个月内，代币消耗量平均增长78%，而每个代币的价格平均下降19%。代币消耗主要源于员工和开发者工具（30%）、内部流程自动化和企业应用（29%）、面向客户的、分析和代理式工作流（39%）。目前，每五枚企业代币支出中只有一美元会以量化财务成果的形式体现出来。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。构建代币经济学的组织将能够控制代币成本增长，并实现规模化价值验证。AI的领导力关键在于控制和管理的纪律性。在代币成为需要证明其合理性的成本之前就对其进行管理，并将其与可解释的价值案例联系起来时，公司才能获胜。CIO的五大纪律包括在规模化之前让每一项工作任务都变得可见、让团队为其使用付费、将每个任务发送到它实际需要的模型、在任 何 工 作 量 接 近 生 产 之 前 ， 都 要 要 求 提 供 证 明 其 价 值的 案 例 和 管 理 标 准 、在整个组织中培养人工智能技能。

报告重点分析了企业AI代币支出的风险与机遇，以及如何通过CIO的五大纪律进行管理。关键数据表明，企业去年在AI代币上花费约25亿美元，预计24个月内将攀升至36亿美元。AI代币成本在所有人工智能成本驱动因素中排名第三，仅次于基础设施和软件开发与维护。预计未来24个月内，代币消耗量平均增长78%，而每个代币的价格平均下降19%。三分之一的企业在年底前已经耗尽了其年度代金券预算。代币消耗主要源于员工和开发者工具（30%）、内部流程自动化和企业应用（29%）、面向客户的、分析和代理式工作流（39%）。目前，每五枚企业代币支出中只有一美元会以量化财务成果的形式体现出来。48%的组织依赖共享的IT-财务问责制，没有单一的个人对AI成本和回报负责。只有35%的组织能够计算其单一最大用例的成本效益，而59%的组织仍在使用方向性估算。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。构建代币经济学的组织将能够控制代币成本增长，并实现规模化价值验证。AI的领导力关键在于控制和管理的纪律性。在代币成为需要证明其合理性的成本之前就对其进行管理，并将其与可解释的价值案例联系起来时，公司才能获胜。CIO的五大纪律包括在规模化之前让每一项工作任务都变得可见、让团队为其使用付费、将每个任务发送到它实际需要的模型、在任 何 工 作 量 接 近 生 产 之 前 ， 都 要 要 求 提 供 证 明 其 价 值的 案 例 和 管 理 标 准 、在整个组织中培养人工智能技能。

AI代币市场现状显示企业AI的代币支出正成为一个实质性的风险与机遇，需要CIO联合财务、业务领袖等共同管理。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。关键数据表明，企业去年在AI代币上花费约25亿美元，预计24个月内将攀升至36亿美元。AI代币成本在所有人工智能成本驱动因素中排名第三，仅次于基础设施和软件开发与维护。预计未来24个月内，代币消耗量平均增长78%，而每个代币的价格平均下降19%。三分之一的企业在年底前已经耗尽了其年度代金券预算。代币消耗主要源于员工和开发者工具（30%）、内部流程自动化和企业应用（29%）、面向客户的、分析和代理式工作流（39%）。目前，每五枚企业代币支出中只有一美元会以量化财务成果的形式体现出来。48%的组织依赖共享的IT-财务问责制，没有单一的个人对AI成本和回报负责。只有35%的组织能够计算其单一最大用例的成本效益，而59%的组织仍在使用方向性估算。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。构建代币经济学的组织将能够控制代币成本增长，并实现规模化价值验证。AI的领导力关键在于控制和管理的纪律性。在代币成为需要证明其合理性的成本之前就对其进行管理，并将其与可解释的价值案例联系起来时，公司才能获胜。CIO的五大纪律包括在规模化之前让每一项工作任务都变得可见、让团队为其使用付费、将每个任务发送到它实际需要的模型、在任 何 工 作 量 接 近 生 产 之 前 ， 都 要 要 求 提 供 证 明 其 价 值的 案 例 和 管 理 标 准 、在整个组织中培养人工智能技能。

AI代币经济存在的主要风险包括企业AI的代币支出失控，成为实质性的财务负担。关键数据显示，企业去年在AI代币上花费约25亿美元，预计24个月内将攀升至36亿美元。AI代币成本在所有人工智能成本驱动因素中排名第三，仅次于基础设施和软件开发与维护。预计未来24个月内，代币消耗量平均增长78%，而每个代币的价格平均下降19%。三分之一的企业在年底前已经耗尽了其年度代金券预算。目前，每五枚企业代币支出中只有一美元会以量化财务成果的形式体现出来。48%的组织依赖共享的IT-财务问责制，没有单一的个人对AI成本和回报负责。只有35%的组织能够计算其单一最大用例的成本效益，而59%的组织仍在使用方向性估算。这些数据表明，若缺乏有效管理，AI代币支出可能导致企业财务风险加剧。掌握代币经济规律的公司将比仅支付账单的公司获得优势。构建代币经济学的组织将能够控制代币成本增长，并实现规模化价值验证。AI的领导力关键在于控制和管理的纪律性。在代币成为需要证明其合理性的成本之前就对其进行管理，并将其与可解释的价值案例联系起来时，公司才能获胜。CIO的五大纪律包括在规模化之前让每一项工作任务都变得可见、让团队为其使用付费、将每个任务发送到它实际需要的模型、在任 何 工 作 量 接 近 生 产 之 前 ， 都 要 要 求 提 供 证 明 其 价 值的 案 例 和 管 理 标 准 、在整个组织中培养人工智能技能。