华帝股份机构调研纪要

调研日期: 2026-09-03 华帝股份有限公司是一家成立于1992年的厨电企业,专注于厨电领域,以产品创新为企业战略重心。华帝集团是一家具有国际影响力的全球化品牌,凭借优质的全球供应链、专业的研发团队、时尚智慧的产品,为全球多个国家和地区的消费者提供高品质的服务。华帝集团已实现华帝、百得、华帝家居三大品牌运营,产品涵盖抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、蒸箱、烤箱、消毒柜、净水器,以及全屋定制等多个品类。在产品技术创新方面,华帝已获授权有效专利2375项(截至2021年6月),数量居行业前列。其中,应用于产品的核心科技包括:烟机语音控制(实用新型专利:ZL201520355668.8)、蒸水洗(发明专利:ZL201510214644.5),灶具飞碟式翻转炉头(实用新型专利:ZL201520969796.1),聚焱燃烧器(实用新型专利:ZL201720630409.0),零冷水热水器(实用新型专利:ZL201721072412.1)等。华帝以高端智能厨电为定位,以“智慧+时尚家”为品牌口号,致力将智能科技与时尚美观的工业设计、更加优质的服务体验相结合,为消费者打造智慧、时尚、轻松的厨房环境。 问题1:当前厨电行业消费趋势呈现出哪些新变化? 回复:在整体消费趋于理性的背景下,高端化趋势日益凸显。用户正从"追求拥有"转向"活得更好",从"满足功能"升级为"精神追求",从"买产品"到"买场景方案"。消费者对高端厨电的青睐,源于其对品质生活、健康烹饪以及个性化体验的深层追求。现代厨房的角色定位正在经历一场价值重构。伴随着居民消费理念的升级,消费者选购厨电不再局限于基础排烟、烹饪功能,更加看重空间一体化设计、居家体验与情绪价值。企业通过空间重构、功能集成与智能生态的深度融合,打通烹饪、收纳、清洁全流程场景,为消费者提供超越功能之外的审美价值和情感价值。这一趋势不仅重新定义了现代厨房的价值,也为行业从"规模扩张"迈向"高质量发展"开辟了全新路径。 问题2:新国标落地后,厨电行业的竞争格局发生了怎样的变化? 回复:新国标倒逼企业从"价格内卷"转向"技术价值竞争"。过去,部分企业靠"单项突出"蒙混过关——低风量测能效、高风量卖吸力,新国标彻底终结了这一乱象,企业必须在高效燃烧、电机技术、风道设计等底层技术上持续加大研发投入。行业竞争重心将逐步由低价 促销、参数营销,转向能效水平、排烟性能、长期使用体验等硬核能力比拼,凭借技术积累与规模优势,头部企业加速迭代全系一级能效新品,持续优化产品核心技术,市场份额进一步集中,行业正式进入"强者恒强"的新阶段。未来,随着标准体系的持续完善与技术的迭代升级,厨电行业将彻底告别"野蛮生长",进入"标准引领、创新驱动、品质为王"的新阶段。公司作为烟机、灶具能效新国标的参编单位之一,同时也是家用燃气灶具新国标的主笔单位,已率先开启技术迭代与产业升级,有望在新一轮行业洗牌中巩固并扩大领先地位,推动市场从低效竞争走向高质量发展的新阶段。 问题3:公司线上渠道表现如何? 回复:2026年上半年,公司以"数字化+全链路"为核心策略,搭建覆盖传统电商、内容电商、本地生活平台和新兴流量阵地的全域线上营销矩阵,持续推进线上营销体系专业化、数字化升级。一是渠道布局上,公司进一步优化线上运营策略,稳固天猫、京东等传统电商基本盘的同时,重点深耕抖音、小红书等年轻化内容平台,并积极布局美团等本地生活赛道,构建"内容种草、短视频科普、直播转化、私域 沉淀"完整链路。二是内容营销上,公司常态化开展品牌自播、达人矩阵合作,借助代言人直播专场、非遗跨界合作、世界杯主题营销活动制造传播爆点,同步探索AIGC数字化内容生产,持续输出契合年轻群体审美、兼顾科技与美学的营销素材。三是用户触达上,依托线上大数据用户画像能力,精准触达年轻置业、家装换新客群,持续提升投放效率与转化水平,助力实现从"卖产品"向"经营用户"转型。报告期内,公司线上渠道毛利率实现52.44%,同比增长4.71个百分点。 问题4:公司在品牌建设和文化价值塑造方面有哪些新动作? 回复:公司多年秉持"好用、好看、好清洁"的三好标准,持续深化"时尚科学厨电"的品牌定位,倡导"新中式时尚健康生活"的价值理念,稳固高端品牌形象。2026年,华帝签约张凌赫作为全新品牌代言人,与龙泉青瓷非遗大师叶小春合作推出"瓷话套系"厨电,通过构建文化共鸣与情感连接,多维度服务于中高端产品识别、年轻消费触达和品牌价值表达,推动厨电从功能设备向承载生活美学的空间载体演进。 问题5:公司在数智化转型方面的整体思路是什么? 回复:公司以"制造智能化、服务数字化、品销服一体化"为整体路径,围绕制造、AI、供应链、营销、服务五大环节推进全链条数智化升级。制造端,数字化项目顺利推进,有望带动上下游超200家企业协同升级;AI战略上,公司采用"显性+隐性"双路径推进,对外以AI赋能产品实现主动感知与无感智控,对内构建企业级AI平台推动全业务链智能化,所有应用均围绕用户实际烹饪需求展开;供应链端,SRM二期持续推动产销存动态联动,以信息化拉动市场端与工厂端需求,极大提升运营效率;营销端以"数字化+全链路"为核心重构线上体系,打通"线上领券、线下体验、上门交付安装"的完整闭环;服务端完成工单全链路数字化重构,用户可自主预约、实时追踪进度。从制造到服务,数智化已贯穿公司全业务链条,赋能公司提质增效。